我国企业跨国并购后的技术人员整合策略研究——以技术寻求动因为视角

金融危机的爆发为我国企业进行技术寻求动因下的海外并购创造了难得的契机。在此类并购案中,技术人员的整合能否顺利开展至关重要。本文在提出技术人员整合策略的基础上,更进一步地指出在此过程中各阶段可能面对的难题,同时给出解决对策,希望能为实践提供帮助。

双因素理论下的人员整合难题分析

2008年6月,武汉本地报载了企业家李裕安的故事。1993年至199年间,他创办的大地科技开发实业公司连续收购了武汉市火柴厂和武汉市综合制材厂,前者成就了李裕安"

中国企业跨国并购的人员整合——以南汽收购MG为例

企业重组中产生的人力资源管理已成为跨国经营公司面临的一个十分棘手的问题,处理不当将带来严重的劳资纠纷,从而影响新企业的正常运行。通过对我国海外并购案中人员整合问题的研究分析,参考跨国并购案的成功案例,提出制定灵活完善的整合计划、选好和用好被并购企业的主管人员、保留和激励优秀人才、设立专职员工关系管理岗位等建议。

收购破产关闭企业的人员整合问题

在市场资源配置过程中,破产关闭企业作为被淘汰者,同时又扮演着另一个角色———被遗弃的资源,这些资源同样也形成了一个"市场",在让这个"市场"活起来的时候,就出现了人员整合这一重要问题。

跨国公司并购后的人员整合策略

本文通过两家跨国公司的案例,探讨企业并购后如何进行有效的人员整合,并对存在的问题提出了改进建议。

区域性医学信息共享平台虚拟参考咨询人员的整合

介绍了虚拟参考咨询的特点和现状,分析了利用区域性医学信息共享平台整合虚拟参考咨询人员的必要性,提出了完善合作虚拟咨询的保证机制、整合学科虚拟咨询人员及其工作时间的具体措施。

前端控制理念下文件管理人员与档案管理人员的整合

该文从前端控制理念出发,强调文档一体化的优势,从档案行政部门的政策支持、整合模式、文件管理人员与档案管理人员整合所需的综合素质、法律手段、实行文件档案人员整合所要达到的要求五个方面详细阐述了文件管理人员与档案管理人员的整合措施。

企业重组过程中影响人员整合的关键要素

重组是现代经济活动中常见的企业重新配置资源的行为。重组的中心目的，就是为了能够更好地调整企业内部产权关系，将企业资产转移到能更有效地利用的经营者手中，尽可能实现整个经济结构对资产的最高使用价值。在现实企业重组中，许多企业往往更多注意和考虑诸如税负、存货、机器设备、硬资产、未充分估计的负债之类的因素，与之相比，企业重组成功所需要的人力资本因素却经常被忽视，

关注农信社机构人员整合中的操作风险

目前我国农信社经历的改革，正在使这类机构由传统落后的地方金融企业向现代金融企业全面过渡，其经营方式也由传统粗放型转向集约化经营，农信社由此进入了最复杂、最艰难的改革震荡期。在这一大背景下，农信社票据置换、贷款五级分类、绩效工资改革、统一法人改革和向股份合作以至股份制商业银行转变，无不体现了经营要素调整的迫切性和艰巨性。

基于关键属性匹配的高校人员信息整合研究

高校信息化发展所面临的巨大挑战之一是数据质量问题,需要采用有效的数据治理手段全面提升数据质量。人员信息作为高校的核心主数据,是数据治理的重要内容。提出了一种基于关键属性匹配的人员信息整合方法,通过数据预处理、人员唯一性识别、可疑数据人工处理等步骤,对人员赋予唯一编号标识有助于消除多源系统中的重复人员信息形成人员的"黄金视图",同时支撑学校其它各类业务应用。

企业并购关键是人员整合

在中国乃至全球的商业领域,并购始终是企业成长有力的助推器,也日益成为企业经营活动的基本组成部分。思科自1993年至今进行了70多项并购,其成功的收购战略一度成为业界的热门话题;中国的海尔、青啤等大型企业同样是在一连串并购中成长起来的。不过,成功并购者光环映衬下,众多失败者的脚印却历历在目:己并入新惠普的康柏公司在1998年也曾以90亿美元天价吞并 Digital 公司,然而Digital 与康柏业务的重整耗费了太多的时间与资源。给戴尔以后来居上的可乘之机,四年后康柏不得不面临又一场更大规模的并购,只是其角色已发生了颇为苦涩的转变;曾经在中国火腿肠产业红极一时的春都集团,恰恰是由于盲目的并购扩张导致巨额亏损并最终破产。据毕马威管理咨询的调查显示,并购后的企业中有40%没有起色,而30%的并购适得其反,仅有30%产生了积极影响。那么并购的阿基里斯之踵究竟在哪里呢?

高校图书馆与城市公共图书馆的整合模式研究

随着社会进步,单一通过城市公共图书馆或者高校图书馆的服务,已经不能满足信息用户日益增长的对深层次、高质量文献信息服务的需求与信息资源及服务相对短缺的矛盾。高校图书馆与城市公共图书馆,无论在资源还是在服务方面,互补性极强,城市公共图书馆为提高服务能力而借助高校图书馆的资源优势,高校图书馆为扩大服务效益而携手城市公共图书馆。

并购企业人员冲突现象的协同学解释与对策

人员整合的过程与结果是决定企业并购成败的关键。本文将并购企业人员系统看作是开放的、远离平衡态的非线性复杂系统,从协同学的视角出发,对企业并购中的人员冲突现象进行分析,并提出并购企业人员整合的协同对策。

国外执政党发挥整合功能的经验与启示

社会整合是执政党的主要功能和共性使命,是社会一体化过程中执政党整理、组合、统筹、调适作用的积极发挥。国外执政党发挥整合功能的经验与教训对中国共产党具有一定的借鉴作用和启迪意义。本文从利益协调、人员整合、意识形态及其机制等四个维度出发,对国外执政党整合功能进行了历史考察,力求从中找出规律性的东西,以促进和优化执政党的社会整合。

集团公司物流资源整合问题研究

随着激烈的市场竞争,集团公司物流资源整合是必然趋势。集团公司要实现真正意义上的物流资源整合,就必须将其下设各生产企业物流部门分离出来,建立独立的物流经营部或公司,并从体制上进行资产整合、人员整合及信息资源整合。

反思产业整合

“捆绑”起来的企业能否形成一个统一的整体,关键在于精神上的整合,具体说来就是管理整合、人员整合与文化整合。

整合 从点滴做起

作为企业发展策略的基石,整合已经渗透到IBM五大软件产品的各个功能里。从DB2完成信息整合,到Lotus完成人员整合,再到Tivoli的软件管理,所有即将整合与已经整合的资源,整合已经融入到IBM战略的每一个细微之处……

以人为本的整合型服务模式在英国的实践及经验借鉴

构建以人为本的整合型服务是减少卫生服务体系碎片化、提高医疗服务质量的有效途径。文章在阐述整合型服务内涵的基础上,以英国为例,详细分析了该国以人为本的整合型服务模式的实践探索,并提出3个方面的经验借鉴,即:风险分层中重点人群为最需要医疗服务的人群,设置专门负责整合服务的机构或人员,健康大数据实现互联互通。

整合潮流开发面临新机遇

今年，IBM软件部门的大动作不断：5月份发布了推广SOA战略的Sonata计划，6月份又发布了Workplace战略。自从IBM提出“随需应变”策略以来，内部的资源进行了大量整合，部门和产品线都为此进行了不小的改变。