探析彼得原理对企业人员晋升的影响及对策

彼得原理作为一种管理心理学,影响着企业管理的各个方面。员工在进行企业内部提升的过程中,总是最终晋升至高于其能力的岗位,这使得员工无法达到胜任职位的标准,不仅降低了雇员工作积极性,也导致组织效率低下。作者结合现状,探析彼得原理在企业人员晋升阶段中存在的问题,并由此提出解决对策,帮助企业实现最终的战略目标。

建立专业技术人员晋升通道初探

在全球经济和科学技术不断发展,特别是知识经济的发展,企业的竞争越来越表现为人才的竞争,企业用什么样的人,怎样用人已成为企业参与市场竞争,实现可持续发展的重要前提条件。高素质的专业技术人才,作为人才队伍的重要组成部分,在企业中的作用显得尤为突出。

《现代医院》杂志——医务人员晋升论文刊录期刊

根据广东省卫生厅职称改革办公室2002年3月13日通知:经审核,《现代医院》杂志符合[粤人职〔1999〕23号]《关于印发广东省卫生技术人员高、中级专业技术资格条件的通知》等医务人员晋升论文刊录期刊的规定,予以正式备案为医务人员晋升论文刊录期刊。

广东省中级卫生技术人员晋升高级技术职称试题(内科)

从本期开始,本刊陆续选登“广东省中级卫生技术人员晋升高级技术职称试题”,并于下一期刊登其答案,供大家参考。

彼得原理下的企业人员晋升研究

在一个拥有严格等级秩序的企业或组织中,每个人都期望着得到进一步的晋升,但是最终都会到达其不能胜任的岗位,结果使得企业效率低下,严重阻碍着企业目标的实现。20世纪60年代,劳伦斯.彼得向世人揭示了彼得原理,并在此基础上进行了理论的延伸,该理论随后得到了广泛认可。该理论认为组织内部存在着不胜任的员工,并且对组织产生着巨大的危害。行政管理比较注重的是内部晋升和人员激励,然而我国企业和组织在此方面还没有建立起一套科学公正、有效可行的规则制度,还存在着薪酬激励体系不健全、人员思想陈旧落后、培训教育缺乏力度、企业内部晋升制度不完善等问题,如果长期处于"彼得陷阱"之中,势必会严重影响组织的前途和发展,所以深入剖析彼得原理并提出针对性的方案是不可久等的事情。本文通过探索彼得原理下企业人员晋升中的问题,由此提出实行宽带薪酬体系、打破陈旧的思想束缚、加大人员培训力度,广揽人才、改善内部晋升制度,晋升工作透明化的对策,希望可以帮助企业高效率的完成战略目标。

人力资源管理中绩效管理及人员晋升关系

绩效管理是企业人力资源管理中的重要内容,绩效管理结果可以作为企业员工晋升的重要依据,这样才能保证企业员工晋升的公开、公平、公正性,避免人为因素对企业员工晋升造成不良影响。企业人力资源管理工作人员需要不断加强研究力度,明确绩效管理与人员晋升之间存在的密切联系,将企业员工的创新能力充分展现出来。人力资源管理人员需要找寻企业绩效管理中存在的不足之处,对绩效管理体系进行健全和完善,不断对人员晋升体制进行改革创新,为高素质人才提供更为良好的发展空间。本文就是对人力资源管理中的绩效管理和人员晋升之间的关系进行深入分析,希望对相关人员有所启示。

九类人员晋升职称有望免试外语

根据中国人事科学研究院课题组初步形成的完善职称外语考试的有关建议，九类人员有望不再参加职称外语考试，或者放宽外语成绩要求。建议称。职称外语考试要从实际出发，区别对待。防止。一刀切”和形式主义。

医疗卫生专家畅谈医务人员考核晋升制度 医生评职称,应该看医术而非看论文

医务人员晋升问题一直是医改面临的一个重要难题。两会期间，多位医药卫生界的政协委员建议改进医务人员晋升制度，只有推动医务人员的工作积极性，才能更完善地推进医药卫生体制改革。

洪洞县:“三点发力”畅通乡镇事业编制人员晋升渠道

山西省洪洞县坚持“三点发力”,进一步畅通乡镇事业编制人员晋升渠道,激励干部奋发有为。一是减负松绑,切实提高待遇。根据职务和工作时间实行乡镇工作补贴,并逐年提高标准。坚持精文减会,严格控制督察检查考核事项的总量和频次,整合考核项目,简化考核指标,改进考核方式,杜绝“不问民声问材料”的新形式主义。

试论人力资源管理中的绩效管理与人员晋升的关系

人力资源管理无论在企业还是事业单位中均与员工职位晋升密不可分。绩效管理是人力资源管理中的重要组成项目,可通过对阶段性时间内员工的实际表现查看其是否完成绩效目标,继而对其工作予以肯定或指正。目前不少单位将绩效管理与人员晋升加以联系,员工的职位升迁或调整与绩效评估结果密不可分。本文简单分析了绩效管理的重要性,研究在人员晋升角度下的绩效管理,并在此基础上提出几点改进方向。