老挝中资企业实施人员本土化问题研究

中国是老挝排名第一的外资来源国,近年来,来老挝投资的中资企业越来越多,人才需求成为最重要的一个问题,为此,先给出了企业实施本土化的经济和社会效应,然后分析了中资企业在老挝实施人员本土化的环境制约,最后,论述了中资企业在老挝实施人员本土化的解决机制。研究结论希望给在老实施人员本土化的企业提供参考。

浅谈管理人员本土化规划——以G台资公司为例

人力资源本土化是决定跨国性企业经营成败的重要关键,而有效的进行管理人员本土化规划管理,可以促进本土化目标达成,以节约人、物、财力,提高了效率。通过对G台资公司管理人员本土化规划的研究,为公司未来国际化发展管理提供了参考。

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 。

委托—代理视角下的跨国公司海外子公司人员外派动因理论探析

文章从委托—代理角度分析跨国公司海外子公司人员外派的收益和成本,认为,外派可以减少因信息不对称和目标不一致而产生逆向选择和道德风险问题,但会因缺少当地知识和社会网络支持产生相应的代理成本,因此,外派也存在适度规模。