特大型供电企业管理人员梯队建设的创新与实践

为深入贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策,本文通过分析供电企业管理人员队伍建设的特点及存在问题,创新性开展管理人员岗位胜任力模型、成长路径模型、“画像”评价工作,结合实际用以指导选人用人和管理人员培养,并在运用过程中不断总结经验、守正出新,做好管理人员梯队建设的整体规划,持续提升管理人员队伍建设工作的质量和水平。

试析如何做好人力资源储备工作

企业的战略性长期发展离不开优秀员工的辛勤工作,做好企业的战略性人力资源储备工作能够为企业的长期发展提供源源不断的人才支持。人力资源的构成不稳定性不仅会造成企业各个部门和生产环节的衔接出现问题,还会增加项目完成的时长,不利于提升企业的核心竞争实力。