构建和优化人员流程,提升企业管理力

管理力是企业竞争力的一种重要表现,提升企业的管理力最关键的是优化人员流程。从各管理层级的职责出发,分析了企业如何构建和优化人员流程,并强调指出必须发挥企业最高管理者(层)的源头和核心作用,提高企业各分管领导的解码和执行力,提高中层管理者的复合能力,激励一线工作人员完成工作任务。

如何运用人员流程法则提升辅导员队伍的执行力

本文借鉴执行力研究中的人员流程法则,从选择恰当执行人选、留住合适执行人才、激励执行人才发挥才智、合理授权提升队伍执行力四个方面,结合实际工作经验,阐述了如何提升辅导员队伍的执行力。

如何运用人员流程法则提升辅导员队伍的执行力

本文借鉴执行力研究中的人员流程法则,从选择恰当执行人选、留住合适执行人才、激励执行人才发挥才智、合理授权提升队伍执行力四个方面,结合实际工作经验,阐述如何提升辅导员队伍的执行力。

建立执行力组织的人员流程

执行力是二十一世纪构筑企业竞争力的重要环节。一个企业要通过组织流程，将各种资源转化成企业能力，而人员流程、战略流程和运营流程构成执行力组织的三个楱心流程，其中又以人员流程最为重要。那么，如何建立执行力组织的人员流程呢？

高校人员聚集场所疏散流程分析——以广州大学城S高校为例

科学的、易接受的、可操作性的高校踩踏事故处置流程不仅可以完善高校应急预案,还可以健全高校应急管理机制和提高学校应急管理水平,减少人员和财产损失。本文以广州大学城S高校为调查对象,以生命周期理论为基础,从减除、准备、应急和重建四阶段,调查分析高校师生关于踩踏事故的应急知识和能力,了解学校关于踩踏事故应对的设施和措施;提出一个全面且具有可操作性的人员疏散流程,为提高高校师生应对踩踏事故的自救互救意识和技能提供参考。

股份制民营企业执行的人员因素研究

人员因素对于提高企业执行力起着最重要的作用。本文根据股份制民营企业在人员方面的缺失,从宏观和微观两个层次着手研究执行中的人员因素。一方面通过健全人员流程,另一方面通过进行不同层次的人员执行力开发去加强股份制民营企业的执行力。

基于HFMEA优化消毒供应室护理人员培训流程对核心胜任力及自我能动性的影响

目的探讨基于医疗失效模式与效应分析(HFMEA)优化消毒供应室护理人员培训流程对核心胜任力及自我能动性的影响。方法采用随机数字表法将2019年4月至2021年6月在淄博一四八医院消毒供应室工作的32名医护人员分为观察组和对照组,各16名。对照组给予传统消毒供应室护理人员培训流程,观察组给予基于HFMEA优化消毒供应室护理人员培训流程,比较两组失效风险指数(RPN)、培训前后两组护理人员核心胜任力及自我能动性。结果培训后,观察组各项RPN值均明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);培训后,观察组护理人员的职业态度、知识综合能力、专业实践能力、人际交往能力及专业发展能力、自我效能感、自我决定能力、工作意义及影响力评分均高于对照组,差异有统计学意义(均P<0.05)。结论基于HFMEA优化消毒供应室护理人员培训流程能提高护理人员的核心胜任力及自我能动性。

领导干部廉洁从政制度执行力的影响因素及对策

一、制度执行力的构成要素 执行就是实现、达成目标的具体行为,而执行力就是完成执行的能力和手段。美国学者Larry Bossidy和Ram Charan最早对执行力进行了深入剖析,然后总结出其核心是三个流程,即战略流程、人员流程和运营流程。

基于组织执行力视角的高校学生社团组织会员满意度提升策略

本文介绍了组织执行力和高校学生社团组织会员满意度的概念,指出高校学生社团组织的执行力影响着会员对其提供服务的感知质量、总体满意度、信任与忠诚,并从优化高校学生社团组织战略流程、运营流程、人员流程三个层面,探讨了高校学生社团组织会员满意度的提升策略.

提高执行力是提高企业安全管理水平关键

提升企业的竞争力,就必须加强执行力,可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。要使供电企业安全生产的局面稳定并不断好转,就必须设法根除影响执行力的各种表现,就必须采取积极、有效的措施,确保安全生产的稳定局面。

浅论人力资源管理的特点与系统构成

本文对人力资源管理的特点和构成进行了尝试性分析,分别从六个方面论述了人力资源管理的特点,并从系统的角度分析人力资源管理系统包括了工作系统、人员流程、考核与奖励、雇员关系四个亚系统。

执行力与企业执行文化的建设

执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

浅谈企业执行文化的建设

江苏南风元明粉有限责任公司,结合自身的实际情况,构建了企业的执行文化,尤其在战略流程、人员流程和运营流程上作了大量的尝试,并取得了一些效果。

如何加强企业的执行力建设

执行力建设是企业发展的一个重要课题。要提升企业的竞争力,就必须加强执行力建设。简单说来,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理运用,以达到战略规划的实现和改进的能力。如何不断加强企业的执行力建设,值得深入研究。

构建企业执行文化体系的思考

许多人容易把组织的执行与个人的执行混为一谈。其实,组织的执行与个人的执行并不完全相同,组织的执行就是将想法变成计划、目标、战略,并将其落到具体任务,变成结果的过程;

新闻出版总署公布首批19种虚假信息图书

新闻出版总署发出《关于停止销售19种含有虚假信息图书的通知》，被首批公布的这19种图书是：中国纺织出版社出版的《永续基业》、《微笑管理》、《“CEO”的七宗罪》、《要金钱，还是要生活?》、《大话管理100年》、《最伟大的管理思想》；国际文化出版公司出版的《强者怎样诞生》、《执行力Ⅱ、(完全行动手册)》、《执行力Ⅲ、(人员流程)》《执行力Ⅲ、(战略流程)》、

执行力:校长治校之魂

一所学校管理水平的高低,关键在于学校的执行力。一、执行力是学校的＂核心竞争分＂所谓执行力（execution）,最初是管理学界的一个术语,用来指企业管理过程中＂人员流程、战略流程和运营流程的能力＂,也就是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对于学校组织而言,执行力指的是＂管理约束下的一种综合性的实现既定目标的行动力量＂。在内涵上,学校执行力是个人能力和组织能力的有机综合。

执行力 企业制胜之力

执行力,通俗地讲就是把想法变成行动,把行动变成结果.也就是说执行力是把决策变为结果的能力,是企业组织完成任务的能力.一个企业的执行力如何,反映的是这个企业人员、战略和运营的协调和统一的程度如何.所以,执行有三个核心流程：一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系.企业执行力的构建基于三个层面：组织管理机制、人力资源、领导力.在这其中,组织管理机制是平台,人力资源是基础,领导力是升华.执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程.