论商业银行营销机制下的人员结构优化

一、商业银行人员结构的现存问题分析 （一）产权结构 1．责、权、利的误区。我国商业银行资产主体是国家所有，逐渐实现由国家独立出资向股东多元化过渡，逐步改变因独立出资造成的“所有者缺位”。但是作为国家权力执行者的上级行政人员会以所有者的姿态，对银行内部行为进行干预，从而导致真正意义的“外行管内行”。国有在实践中变成“没有主人”或“大家拿”，更使得经营者和员工在实际工作中，与企业间缺乏有效的责权关系，从而导致管理层的疏忽与挥霍，员工的懈怠职责，甚至不必关心行使职责权力时出现失误导致银行资产损失，如此形成不良经营与不良管理的恶性循环。

工业科技情报队伍的人员结构优化初探

本文先通过对工业部门各生产、科研单位的科技情报组织中的人员情况分析,计论了工业科技情报队伍的最优标准。在对采样数据进行统计处理的基础上,提出了工业科技情报队伍的最佳人员配比的1:N_1:N_2 (1<N_2≤3,N_1>N_2) 关系。最后,阐述了兼职情报工作的意义。

新世纪如何优化医院图书馆人员结构

介绍了我馆近几年来优化人才结构、提高员工整体素质的具体方法和经验,探讨了新世纪医院图书馆需要拥有一支优秀的高素质人才队伍。

施工企业人员总量控制与结构优化实务操作简述

施工企业是用工相对密集又人员流动比较快速的企业,因此“人员总量不足”与“人员总量快速膨胀”的矛盾;以及“人员总量过剩”与“人员结构性不足”的矛盾会经常在施工企业出现.进而在施工企业中如何做好人员总量控制和人员结构优化的工作是施工企业人力资源管理中非常急迫又非常棘手的挑战.然而既往相关研究多侧重于此项工作重要性和必要性概念式的描述,对于相关问题的解决缺少具体的方式方法支撑.本文拟结合施工企业人力资源现状和特点,对人员总量控制和结构优化的实务操作进行简要阐述,为相关人力资源管理工作的开展提供参考和借鉴.

优化储蓄三个结构 提高储蓄经营效益

近几年来,储蓄存总量的迅速增长,有效地缓解了建设资金供求紧张的矛盾,有力地支持了国民经济持续、快速、健康发展。但是,储蓄存款费用增加,筹资成本不断攀升的问题也日益突出。在国有专业银行加快实现“两个转变”的过程中,如何解决处理好储蓄存款增量与增效的关系,我们认为,只有优化储蓄网点结构、总量结构和人员结构,才能不断提高储蓄效益,保证储蓄事业健康快速发展。 一、优化网点建设,提高所均吸储量。

数字银行背景下城商行人力资源优化研究——基于某城商行人力资源调研的分析

城市商业银行一直存在机构臃肿、行政人员过多、营销人员不足的问题。在调研先进股份制银行人力资源结构的基础上,以先进同业为目标,运用数字化的分析思维逐层拆解了某城商行的人员结构及存在的问题,并从编制管理、组织架构、招聘管理、员工发展及选人用人5个方面对城市商业银行人力资源结构的优化进行探索和思考。

转变经济增长方式 实施五项结构调整

在转变经济增长方式过程中,万向集团围绕“稳固基础、迎接飞跃”的指导思想,进行了五大调整,即优化组织结构、优化产品结构、优化产业结构、优化资本结构、优化人员结构。 一、优化组织结构 “八五”期间,我们在成立集团的基础上,创建了董事局。董事局为最高决策机构,代表全体员工行使资产所有权。

机构改革进入攻坚阶段——张宝明谈国家煤炭局机关“三定”工作和人员分流

前不久,国家煤炭工业局召开机构改革动员大会,传达贯彻国务院第二次全体会议精神,安排部署国家煤炭工业局“三定”方案的实施和机关人员的分流工作。国家煤炭工业局局长张宝明作了动员讲话,指出,按照党中央、国务院关于认真做好机构改革工作的精神,目前各部门的“三定”

优化人员结构 提高办学效益

目前首都高校一方面师生比过高(为1:7左右);另一方面员生比更高(为1:2至3左右)。在首都高校,教师一般仅占教职工人数的30—50％,左右,后勤行政人员与教师的比例大大超过国外。这几年专任教师的数量呈下降趋势,而职工行政人数却逐年递增。目前首都高校这种人员结构的产生,从根本上来说,与这几年高校在经济转型中的变化直接相关。由于国家和地方政府对教育经费投入的严重不足,学校不得不自办实体以弥补经费的短缺。

战斗力生成的重要一环是军人素质

伴随着世界新军事变革的浪潮，各国都在加大军事变革、军队改革力度。综观军事变革走在前列和正在实施的军队，都在进行编制体制改革、指挥关系调整、人员结构优化、装备效能升级，以达到使军队编制体制更合理、指挥更简化顺畅、人员更精干高效的目标，用一句话概括就是“实现战斗力更强”。而对于进行军事变革，提升战斗力，笔者认为，回归到重点，应该是人的变革。

关于我国信托业风险问题的思考

金融信托业固有的行业属性与经营特点 ,决定了其系统性风险与非系统性风险必然交织杂揉 ,不仅空间并存 ,而且时间上继起。因此 ,对信托业风险的动态跟踪监控与动态跟踪管理 ,是金融信托机构风险管理活动的一项长期性、经常性的工作 ,也只有增强全员风险意识 ,树立正确的风险观念 ,再造规范的经营运行机制 ,构筑科学可行的风险管理体系 ,才能确保信托业务稳健经营与健康发展。

当前基层网点有“五盼”

一盼人员结构优化。农行基层网点年龄结构和知识层次远低于当地同业。二盼信贷功能增强。随着贷款权限的上收，网点资产业务逐步边缘化，多数网点资产业务已经呈空心带。三盼考核指标公正。下达考核指标尽量做到符合实际，考核指标一经下达，不得随意调整。四盼会议培训适当。由于网点人员本身偏紧，开会牵制部分人员精力，影响网点正常营业；条线部门下发邮件太多，基层行疲于应付。五盼网点软转务实。网点柜面服务存在被动应付测评人员的格局，建议上级行将实时监控部门进行整合，除了对网点员工操作、保卫进行监管外，对服务不到位的人和事也要及时点评和纠正。

新三项制度改革创新与实践

重庆齿轮箱有限责任公司成立于三线建设期间,在其54年的发展历程中,改革作为永恒的主题虽然得到不断深化,企业市场化经营水平也得到不断提升,但仍然存在一些突出问题亟待解决。在面临连续四年亏损的形势下,重齿公司按照“四个全面”战略布局的统一部署和要求,深化国有企业三项制度改革重要举措,启动并加快推进了以组织重构、人员分流、定岗定编、岗位考核和淘汰、薪酬和工资福利改革为手段的三项制度改革。至今2年多来,取得了明显成效,企业经营性利润从2017年的600余万元到2019年实现1.61亿元,经济效益取得显著提升,企业的市场竞争力、品牌引领力、社会影响力逐年增强。

大北农2017年第一季报业绩同比增长40％预计全年生猪出栏100万头

4月20日．大北农发布季度报告．公司2017年一季度实现营业收入39．7亿元．同比增长20．96％，实现归母净利1．9亿元。同比增长39．77％。业绩增长主要来源于饲料业务销量、毛利率提升以及生猪养殖业务利润增加。公司一季度饲料销量约为90万吨．收入和利润同比分别增长22％和24％。毛利率的提升主要来源于产品结构和人员结构优化：公司提高预混料、教槽料等高端料的销售比例带动整体毛利率提升；另一方面，随着环保政策趋严散户大规模退出，公司营销策略上由经销商分销逐步改为直销，销售人员缩减，销售费用明显下降。