虚拟化经营:适应中小型企业发展的模式

面对动态、快速、多变的市场环境,企业具有足够的生产柔性、提高市场应变能力是急迫应解决的问题。虚拟化经营以其有效配置资源、生产弹性高、有利于赢得竞争优势、有利于快速决策,抢占市场等优势,为中小型企业提供了适应环境变化的良好的运营模式。中小型企业应把握虚拟化经营的有利条件,采取人员虚拟化、功能虚拟化、企业虚拟化等多种虚拟化经营模式,促进企业的发展。

虚拟经营在中小企业发展中的作用

20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球.一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源.

虚实结合虚拟企业成功之道

本文在澄清虚拟企业概念的基础上 ,指出了企业主要三个虚拟方面 ,即人员虚拟化、功能虚拟化和组织虚拟化。虚拟企业“虚中有实” ,以选择正确的虚拟对象为前提 ,以高新技术为手段 ,以创新为支撑点 ,以核心能力为依托 ,以紧密合作为基础。只有“虚实结合” ,才是真正的成功之道。