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作者
熊苹
何骏
《企业管理》
北大核心
2003年第6期65-67,共3页
一个好的企业员工绩效评估体系是促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它既有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工职业素质的提高和企业管理的改善。针对不同的绩效评估目的...
一个好的企业员工绩效评估体系是促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它既有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工职业素质的提高和企业管理的改善。针对不同的绩效评估目的采用不同的评估方法,实现方法与目的的匹配,可以避免评估过程中易犯的一些错误。
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关键词
企业员工
绩效评估体系
工作绩效
职业素质
企业管理
评估目的
评估方法
评级量表法
记录考核法
强迫
选
择表
行为观察量表法
关键事件法
目标管理法
人员选拨
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题名
绩效评估的选择
被引量:
3
1
作者
熊苹
何骏
出处
《企业管理》
北大核心
2003年第6期65-67,共3页
文摘
一个好的企业员工绩效评估体系是促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它既有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工职业素质的提高和企业管理的改善。针对不同的绩效评估目的采用不同的评估方法,实现方法与目的的匹配,可以避免评估过程中易犯的一些错误。
关键词
企业员工
绩效评估体系
工作绩效
职业素质
企业管理
评估目的
评估方法
评级量表法
记录考核法
强迫
选
择表
行为观察量表法
关键事件法
目标管理法
人员选拨
分类号
F272.5 [经济管理—企业管理]
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1
绩效评估的选择
熊苹
何骏
《企业管理》
北大核心
2003
3
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