提高人均劳效是石油企业发展的关键

本文对比论述了石油企业依托红利规模发展的优势及由此产生的问题,明确以提高人均劳效为核心的改革是破解发展困局的关键,指出精干业务结构、提高从业人员素质、强化价值引领等是改革成功的重要发力点。

提高加油站人均劳效的措施

加油站经营过程中,需要雇佣大量员工,但是如果岗位设置不合理,会导致人力资源浪费,给加油站带来经济损失。文章主要围绕加油站人均劳效问题展开讨论,提出加油站提升人均劳效的思路与对策。

合理控制加油站用工总量,提高人均劳效

随着市场环境和竞争格局的变化,现有的加油站用工管理反映出一些问题,加油站岗位设置不合理,部分岗位存在"贵族化",员工得不到合理休息,影响员工情绪,直接影响了加油站的各项管理工作和对客户的服务水平,人均劳效偏低,因此控制用工总量、提高人均劳效对加油站而言能够提高劳动生产率,充分释放和激发企业活力。

超市企业人工成本现状及原因分析

结合超市企业实际界定了人工成本概念,指出了超市企业人工成本现状,并全面分析了其人工成本不断攀升的原因。

烟叶业务环节对标指标体系的优化设计

对标管理是经过同业横向比较寻找差距从而精准改善公司经营管理赶超行业标杆的精细管理办法。而对标指标的设计与应用则是对标管理的关键。国家烟草专卖局倡导对标管理的4年来,在烟叶环节的对标指标体系设置上存在着重复、遗漏重点、计算口径不严谨、取数不规范的缺陷,烟叶环节对标指标宜简单规范,兼顾烟叶的生产、销售各环节的重点成本、效益驱动点,计算口径宜以财务和业务快报为基础,保持一贯性,还要考虑一个公司内部各烟叶种植基地的对标。要根据业务开展情况及财务、业务数据统计周期同期对标,横向比较、纵向趋势分析以及综合分析对标结果。

绿色环保高效开发

“泰州采油厂对我们的广山中转站进行流程工艺优化改造、信息化升级等措施,实现了广山站区无人值守平稳运行200多天,达到了‘有人巡检、无人值守’工作模式,人均劳效提升了近三倍。”中国石化华东石油局泰州采油厂草舍现场巡检班张龙强说。

“领班制改革”打造创效团队

湖南石油高速公司加油站用工管理模式由“站长+综合员+营业员”向“站长,领班+班组人员”形成创效团队的转变。为破解加油站人均劳效难题,2021年3月以来,中石化湖南石油高速公司以优化加油站排班为着手点,开启了加油站“领班制改革”之路。即加油站用工管理模式由“站长+综合员+营业员”向“站长,领班+班组人员”形成创效团队的转变。

发展自助加油的时机到了

"过去我们居仁村加油站是由11人组成的市区站,月均总经营量400吨左右,人均劳效普遍偏低,员工积极性不高。思来想后,将加油站改成了全自助站。"中国石化安徽淮南石油居仁村全自助站站长许梅说,"没想到,开业以来.

青岛炼化唯快不破

天下武功,唯快不破,无坚不摧。看过武侠小说的人都知道,高手过招,当速度达到极致的时候,不需要复杂招式,只是简单的一招就可以克敌。青岛炼化的速度就很快。作为国内第一家单系列千万吨级炼厂青岛炼化一直保持着能效和人均劳效领先的地位。今年虽然特殊,也不例外。

这样的提升速度前所未有

'他有我营'、配合政府整顿市场、'小站承包',让湖北襄阳石油由排名垫底跃升全省前列。2018年一季度对于中国石化湖北襄阳石油是不堪回首的。公司受双层灌改造停业和城市升级改造拆除站待建的影响,第一季度零售销量大幅下滑,在全省排名垫底。面对如此局面,襄阳石油采取'他有我营'、配合政府净化市场、小站承包三项措施,2018年零售销量突破50万吨,完成年任务进度112.3%,同比增幅达15.5%,排名全系统前列。