从人均效能看新媒体人力资源管理策略

企业中每个职员都将产生数值不等的效能,这些效能的平均值会帮助公司在市场竞争中巩固自身地位。现如今,新媒体行业在快速发展进程中也在不断更新对人才的需求。人力资源是企业在同行业竞争中的必备武器,企业如果想要研发出最先进的产品,挖掘员工的潜能将是非常重要的一个环节。企业一旦选择从人均效能的角度来看人才竞争的发展问题,就会发现,强劲的人力资源可以帮助新媒体公司加快发展的速度。公司招募的人才多,人均效能不断呈现上升的状态,所收入的效益也会不断增加。

从人均效能看新媒体人力资源潜力的挖掘

人均效能是人力资源管理的一个重要指标,是总工作量与总人数的比例,人均效能的高低影响着人力资源的潜力大小。对于新媒体人力资源管理来说,要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,其关键因素就是人均效能。本文从人均效能的角度来分析新媒体人力资源潜力的挖掘和管理,并为媒体行业人力资源管理提供一定的改进策略。

基于人才盘点的人均效能提升策略研究——以W企业为例

在企业快速发展的背景下,人均效能提升尤为重要,本文以W企业为例,通过人才盘点了解员工在各专业序列上的适配能力,为此建立了能力素质模型,进行组织结构和人才情况梳理,结合盘点结果数据,开展了多层次全覆盖的深入分析,提出人均效能提升的策略,从而支撑企业可持续发展。

新媒体如何利用人均效能开发人力资源

人均效能是当前经济转型发展阶段以人力资源对企业盈利贡献大小的衡量指标。在人口老龄化提前到来的当下,曾推动中国经济快速发展的人口红利正在逐渐消散,传统粗放型经济发展后继乏力,中国正站在行业转型升级的十字路口,包括新媒体行业在内的众多企业必须依靠人力资源潜力的深入挖掘才能维持企业未来的经营与发展。

“万科”“碧桂园”人均高能效的秘诀

人力成本的投入产出比低,不仅意味着人力成本偏高,同时也意味着公司管理水平偏低,但人力成本在房企的各项成本当中所占比例较小。在市场快速上行阶段,房企的利润增长速度较快,往往不太重视投入产出比,而随着行业增速放缓,房企开始更加注重内部管理精细化,对人均效能也提出更高的要求。

浅析勘察设计企业加强人工成本管理的重要性及策略研究

人工成本是企业成本费用的重要组成部分,也是企业日常管理工作的重要内容,科学合理的进行人工成本管理可以有效的控制人工成本费用,对企业经营发展意义重大。勘察设计行业作为知识与技术密集性企业,人才是第一生产力,人工成本管理尤为重要,本文结合勘察设计企业的行业特点、发展形势,分析了勘察设计企业加强人工成本管理的重要意义、对策分析,重点阐述了通过加强人力资源管理,优化人力资源配置,完善人工成本体系建设,挖掘人力潜力等方面来提高员工产出和劳动生产率,以保证企业实现更好的经济效益。

孙宏斌“断舍离”

融创也加入了龙头房企强化组织变革的“内部战争”。一场广泛的组织层面调整正在融创中国公司内部展开,多位融创中国的高管和员工跟《中国企业家》透露了这个消息。今年3月以来,融创已开始在组织方面“动刀”,围绕“提高人均效能”“优化人才结构”等方向进行调整,狠抓效率,精简组织,清除冗余。员工优化的具体数量由区域自行决定,部分区域优化比例在10%-20%不等。