垄断竞争条件下人寿保险企业竞争策略的经济学分析

西方经济学将市场大致划分为三种类型:完全竞争市场,完全垄断市场及不完全竞争市场(接近完全竞争的垄断竞争市场和接近完全垄断的寡头商场)。作为企业生存、发展的客观环境,不同的市场类型极大地影响着追求最大化利润的企业的市场行为,只有适应市场特征及其变化的竞争策略才能有效实现企业预期的经济目标。我国保险市场发展至今,已基本符合垄断竞争市场的重要特征,即市场行为自由,信息充分,差别产品有较强的替代性等,并且由于经济发展的客观进程及国家稳步开放保险行业的政策,这一市场态势还将维持相当长的一段时间,这就使对保险企业市场竞争策略的分析不仅成为可能,而且十分必要了。以下我们将以人寿保险企业为例,分析不同竞争方式及其不同的经济学效应。

我国人寿保险企业核心竞争力评价

文章运用数据包络分析法(DEA)投入导向型模型,对我国30家人寿保险企业2008~2012年经营数据指标进行有效性分析,得出国内中资寿险企业竞争力高于中外合资或外资企业。我国人寿保险企业竞争力不足主要原因是资源使用效率不高,人力资源成本过高。

完善人寿保险企业经营管理的审计思考

近年来，我们对中国人寿保险公司某省分公司及全辖180个分支机构2002年度的资产负债损益进行审计中，围绕“风险、管理、效益”的中心，突出对重点单位、重点问题、重点资金的审计，并积极开展延伸审计调查。审计及调查表明，中国人寿保险公司的一些下属分公司及其新辖分支机构在加强经营管理过程中所取得的成绩是显著的，但也存在一些亟待解决的问题。本文拟就进一步完善此种管理问题谈些看法。

浅议“营改增”对人寿保险企业财务管理的影响

目前，“营改增”在保险企业财务管理工作中得到了广泛地应用，是保险企业财务管理建设的重中之重，已经得到了保险企业的高度重视与关注。本文主要针对“营改增”对保险企业财务管工作的影响及对策展开深入的研究，旨在不断促进保险企业的稳定发展。

人寿保险企业网点配置研究

当前经济环境下,市场竞争越来越激烈,人寿保险企业要谋求长远发展,必须要提高对用户的服务质量、降低企业的运营成本,以增加企业利润。在此过程中,找到最佳的利润平衡点,实现企业投入产出比最大化,对保险企业的发展至关重要。在此背景下,合理的对人寿保险公司的网点进行配置就显得尤其重要。一方面要合理配置网点,方便开拓业务并为用户办理业务,另一方面还要考虑成本费用的投入合理性。本文对人寿保险企业网点的配置的合理性进行了研究。

试论人寿保险企业税务筹划

本文旨在探讨人寿保险企业税务筹划的重要性和实施方法,总结了人寿保险企业税务筹划的现状,包括税务规划与商业实践不符、投资管理涉及的税务问题、税务筹划的合规性问题、与监管部门合规性问题、税务风险管理问题。在此基础上,详细阐述了人寿保险企业税务筹划的方法,包括税收合规策略、税收优惠政策、跨境税务筹划,为进一步提高人寿保险企业税务筹划能力指明方向。

人寿保险企业税务风险问题及防范策略研究

我国即将进入老龄化社会,加上当前巨大的工作压力和快节奏生活,居民重大疾病的数量逐年增高,寿险产品也越来越受到消费者的青睐。人寿保险企业在市场的风口下也迎来了更多的挑战,如何有效规避税务风险就是其中之一,本文主要针对这一问题开展研究,为人寿保险企业提高税务风险防范能力。

网上费用报销在人寿保险企业的应用

在经济全球化和信息化的竞争环境中，人寿保险行业发展迅速，人寿保险公司的财务报销模式也在发生着由传统报销向网上报销转变的，本文以中国人寿为例结合国寿网上费用报销实施情况，着重阐述寿险公司网上费用报销应用。高一一。

人寿保险企业税务风险问题研究

文章以人寿保险企业税务风险问题为主要研究对象,在分析人寿保险企业经营管理活动中常见的税务风险类型及其具体表现的基础上进一步研究了税务风险的成因,随后根据上述分析研究成果提出了相应的税务风险防控完善措施,以期为我国人寿保险企业的税务风险管理工作提供有益的理论指导。

新常态背景下人寿保险企业财务内控问题研究

在新常态背景下,社会经济不断发展,人民生活水平进一步提升,居民健康意识日益增强,为人寿保险企业的业务拓展提供了多元市场主体,同时也使行业之间的竞争更加激烈.企业要赢得主动发展的优势,就需要及时转变管理理念,从优化自身发展着眼进行转型升级.本文通过明确人寿保险企业在新常态背景下实施财务内控工作的必要性进行科学分析,深刻剖析具体管理中存在的主要问题,提出应从强化管理层对内控工作的有效重视、建立健全财务风险管理制度、提升财务管理人员的综合素养与实施全过程动态财务内控监督管理四方面进行财务内控工作的优化完善,全力助推人寿保险企业破解发展难题,强化管理效能,助推保险企业赢得更好的发展机遇.

“营改增”对人寿保险企业财务管理的影响分析

“营改增”是新经济时代背景下的新型税收财务管理运行模式,其同时我国金融行业领域中占比重最大,并且是我国经济体量重要组成部分的便是保险企业。作为保险企业中领头羊的人寿保险更是应该在这波更新换代中紧跟政策潮流,充分接受“营改增”新模式的灌溉。

营销部VS人力资源部

人寿保险企业中所有保险代理人的管理均由营销部门负责。选、训、考、用、留的每个环节,都由营销部掌管。