重庆地区人寿公司人才管理激励机制问题研究

伴随着中国经济的发展,想要更好的在所有公司中脱颖而出, 人是企业的灵魂,是一切竞争力的重要因素,想要员工更好的发挥自 身的潜能,企业管理者应制定有效的员工激励机制,这样对于人才的 管理与应用是非常有效的。本文以重庆人寿公司为例,对重庆人寿公 司激励机制现状进行分析,发现重庆人寿公司人才激励的问题;针 对以上重庆人寿公司提出有效的措施。

坚持依法治司是人寿公司健康发展的根本保障

正式加入世界贸易组织,将成为我国经济发展加速融入全球化,由过渡型市场经济向成熟型市场经济迈进的一个重要里程碑.市场经济是严格的法治经济,有法可依,执法必严,违法必究,是市场经济的一个重要特征.因此,严格照章办事,依法合规经营,是市场经济条件下企业生存与发展的前提.坚持依法治司,无疑也是人寿保险公司健康发展的根本保障.

对红河州人寿公司营销队伍建设的几点思考

红河人寿公司位于云南省红河哈尼族彝族自治州首府。该州地处祖国西南边陲,与越南接壤。全州国土面积32931平方公里,辖13个市县,总人口374万,除汉族外,还有哈尼彝、苗、傣、瑶、壮、回、拉祜,布依等九种民族。少数民族人口占总人口的54％,山区面积占全州总面积的70％。据九五年度统计资料。

内控创新在人寿保险公司业财融合中的应用与效果评估

人寿保险公司推进业财融合的发展战略支撑公司新业务的快速拓展保险公司作为一种专门为客户提供风险保障和理财服务的机构,在业财融合过程中应该重视开发新的保险产品,并加强普及度,使得更多的客户选择购买其新产品,从而增加保险业务的收入。加强对投资风险的管理控制,通过更加灵活的资产配置,提高投资收益,从而增强公司的财务实力。此外,通过建立健全的客户服务体系,提供更加周到、专业的服务,提高客户满意度,从而增加客户的忠诚度和复购率,提升保险业务收入的稳定性。通过建立完善的销售渠道,在保证销售质量的前提下,提高销售效率,促进业务规模的快速拓展。随着数字经济时代的不断深入,公司运营过程应该重视数字化转型,提升信息化水平,提高业务处理效率和准确性,从而实现业财融合.

人寿保险公司业财融合新策略

随着经济的发展和市场竞争的加剧,人寿保险公司面临着诸多挑战,业财融合成为提升企业竞争力的关键策略。本研究旨在探索人寿保险公司业财融合的新策略,通过对业财融合的理论基础进行梳理,分析当前人寿保险公司业财融合的现状及存在组织架构不合理、人员观念与素质有待提升、信息系统不完善等问题。提出了优化组织架构促进业财协同、提升人员素质培养业财融合人才、完善信息系统实现数据共享、强化预算管理推动业务与财务目标统一以及建立绩效评价体系激励业财融合等新策略。为人寿保险公司实现业财融合提供了理论支持,有助于提升企业的管理水平和竞争力,推动人寿保险行业的可持续发展。

人寿保险公司内部控制建的有效路径探索

内部控制管理工作不仅是现代企业加强管理工作的重要需求,同时也是各个公司和企业进行发展的一项关键内容。当前,在很多企业中,管理者已经认识到了不断完善内部控制管理工作和管理体系的重要性,内部控制体系建设不仅可以防范和管理公司风险,同时通过内控及管理体系的巩固与实施,可以使企业的管理工作更加规范、高效,可以提升组织的运行效率,提高公司的治理水平。而内部控制本身是一个持续的过程,目的是在于为实现组织目标提供“合理”的保证。能够保证企业在相关法律法规规定范围内运营的同时,实现在每一个运行流程与控制点上合规,最终实现公司运营效率与效果的提升。由于工作类型的特殊性,导致我国人寿保险公司承担着多种类型的风险问题,例如:负债结构风险和人员素质风险等,而由于我国很多人寿保险公司内部的控制,建设工作不够完善,内部控制制度的不合理,导致很多人寿保险公司的内部控制工作面临着一些问题,影响人寿保险公司的运转。本文通过分析人寿保险公司内部控制建设的重要性,结合内部控制工作存在的问题,提出应对对策,助力人寿保险公司的现代化发展,以更好地加强内部管理工作。

人寿保险公司的财务风险因素及防控措施

文章分析了人寿保险公司所面临的市场、流动性等财务风险因素,指出这些风险因素对人寿保险公司的经营和发展具有重要影响。其次,探究了人寿保险公司财务风险的具体成因,并在此基础上,提出了建立健全信息收集制度、推进财务管理信息化建设等一系列有针对性的防控措施,以期能够为我国人寿保险公司加强财务风险管理和防范提供有益的思路和建议。

基于差异系数σ/μ的人寿保险公司最优投资组合方法

通过对我国人寿保险公司的投资现状和Markowitz模型在人寿保险公司投资研究中的适用性分析 ,并根据人寿保险公司的特点 ,优化了Markowitz模型的边界条件 ,并通过最大化组合的期望收益率和最小化差异系数σ/ μ ,对Markowitz模型进行改进 ,建立了人寿保险公司最优投资组合模型 ,并利用Lagrange参数法给出了人寿保险公司运用该模型进行最优投资组合决策的方法。

我国人寿保险公司经营绩效的DEA有效性分析

市场绩效反映了市场运行的效率和资源配置的效果，运用数据包络分析（DEA）投入导向型模型，考量我国30家人寿保险公司2002～2011年经营绩效的有效性，结果显示，中资寿险公司经营绩效DEA相对有效性与人寿保险公司规模成一定正相关关系，中外合资或外资寿险公司经营绩效DEA有效性低于中资寿险公司经营绩效的有效性，我国寿险市场保险公司经营绩效与国民经济发展以及人寿保险宏观管理政策有较强正相关性。

人寿保险公司的内含价值变动分析

2005年7月,中国保监会颁布了《内含价值报告编制指引》初稿,表明内含价值研究已经成为我国保险公司的重要课题之一。本文在对内含价值进行介绍的基础上,通过一个假设模型,分析了内含价值在不同期间的变化原因,将内含价值的变动细化为六个部分,分别代表了保险公司业务经营和投融资活动的不同环节。最后,说明了保险公司进行内含价值变动分析的重要意义。

湘西民族地区平安人寿保险公司竞争战略

湘西民族地区平安人寿保险公司在产品和服务上主要实施差异化战略和集中化战略,这些竞争战略的实施措施在于建立有效的战略组织结构、重视人才储蓄和培养、拓宽保险分销渠道、维护公司信誉、提升服务质量、加强企业文化建设等。

人寿保险公司应税所得确认模式的国际比较

目前,世界上主要有三种确认人寿保险公司应税所得的模式,即以会计报告为基础的主流模式、以英国为代表的I-E模式、以新西兰为代表的I-E+U模式。在不同模式的选择上不存在一个真理性的客观标准,从不同目的出发、在不同的约束条件和各具差异的税制传统下存在不同的选择。

日本人寿保险公司倒闭原因及对我国的启示

"分析形势,找出差距,找准保险业在国民经济全局中的定位,把思想统一到加快发展上来."中国保监会主席吴定富在2003年初保险工作会议上为全年保险行业定下了"发展"的基调,将保险业的发展作为今年保险监管的头等大事.借鉴保险发达国家的经验与教训,适应市场及我国国情,在发展中创新是加快我国保险业发展的根本途径.自1996年以来,我国八次下调银行存款利率,这使我国人寿保险公司产生严重利差损.而2000年之后资本市场的持续低迷,也使得我国保险公司在资本市场收益大幅下降.如何应对这种局面,减少寿险公司经营风险,保护投保人利益.通过分析日本人寿保险公司倒闭的原因,我们可以得到一些启示.

泰国人寿保险公司的品牌广告案例及传播策略分析

泰国人寿保险公司成立于1942年1月22日,在二战伊始,由泰国人民和高级官员集团合作建立的第一个"泰国式"的生活保险公司。其目的是为泰国家庭的经济安全和生命安全提供保障。该公司不断推陈出新,用一系列广告实施其品牌广告策略,塑造品牌效应。从诉求方式来看,这些广告主要强调保险不仅是为了防止伤害,而且是为了爱,从感性角度出发,劝说观众为自己所爱的人买保险,体现了品牌个性的塑造,将泰国人寿的品牌理念传递给受众。

人寿保险公司内部控制制度建设的相关问题探讨

本文从人寿保险公司内部的组织架构设置、公司治理情况、公司的风险评估情况、财务控制等方面分析了人寿保险公司内部控制体系建设现状及问题成因,并借鉴国外先进经验,提出了完善国内人寿保险公司内部控制体系的基本途径。

中国人寿保险公司人力资源竞争力外部影响因素分析

我国保险业的发展自改革开放以来十分迅猛,寿险业的增长更是快于GDP和人均可支配收入的增长,也快于非寿险业的增长,我国寿险市场蕴藏的巨大发展潜力不容小觑。对于中国人寿保险公司来说,解决如何适应当前的保险市场竞争环境,如何在明确公司优劣势的前提下进一步提升自身的人力资源竞争力问题,具有十分重要的意义。就此,从影响人力资源竞争力外部影响因素的角度如政府法律法规、市场环境、行业规则、行业诚信制度等方面进行分析和论述。

中国人寿保险公司人力资源竞争力内部影响因素分析

改革开放以来,我国经济持续高速增长,取得了举世瞩目的成就。与此相适应,我国保险业的发展也很迅速,寿险业的增长更是快于GDP和人均可支配收入的增长,也快于非寿险业的增长,我国寿险市场蕴藏巨大的发展潜力。面对我国巨大的寿险市场潜力,发达国家纷纷看好并要求进入我国寿险市场,目前已有大批外国寿险公司以合资或独资的形式打入中国寿险市场,它们所具有的雄厚资本实力、较高的专业化经营水平、丰富的业务经验、灵活的服务方式与保险商品,还有先进的信息管理手段等,无疑会对我国民族寿险公司带来巨大冲击。勿庸置疑,随着新兴寿险主体的增加和分支机构的扩张,寿险市场的竞争将日趋激烈。提高自身的竞争力已被许多寿险公司提到日程上来。由于保险业属于知识密集型行业,保险公司之间的竞争很大程度上取决于人才的竞争,因而在提高寿险公司的竞争力中人力资源竞争力的提升则是重中之重。对于中国人寿保险公司来说,如何适应当前的保险市场竞争环境,如何在明确公司优劣势的前提下进一步提升自身的人力资源竞争力便具有十分重要的意义。

浅谈我国人寿保险公司营销人员激励问题

相比于国外,我国保险业发展起步较晚 , 发展较快,因而出现保险公司数量、产品众多,竞争激烈的社会背景。由于我国保险公司对营销人员的激励机制较为单一,且短视效益倾向严重,极大影响了公司的长远发展,降低客户的信任程度,促使公司缺少了前进的动力和业务提升能力。因而,本文以我国人寿保险公司为研究对象,对为什么要建立营销人员激励体系并完善措施的原因和重要性进行阐述,并得到了对上述人员激励办法的建立和完善,是人寿保险公司产品与客户的直接纽带,能有效提升公司的综合竞争力。随后提出了激励机制应以长期化、多样化和层次化为导向,建立起专业化精英队伍,并加强物质和精神双方面的激励,其中,物质激励包括加强薪酬、绩效和福利等体系建设,精神激励主要是将培训和员工职业生涯发展与组织紧密关联,从人力资源视角,为我国新时期人寿保险公司的长远发展提供了较为详实的理论依据。

浅议公司客户关系的管理问题——以百年人寿辽宁分公司为例

保险行业是一个面向客户提供高附加值的服务行业,这就决定了保险行业是一个高服务需求导向的行业。能否为客户提供高品质、高效率,不断创新的保险业务成为决定各个保险公司生死的砝码。本文选取百年人寿辽宁分公司为研究对象,从客户管理角度对百年人寿辽宁分公司的客户管理进行分析,并指出该公司客户管理实施的主要问题,并针对这些问题提出了具体改进措施,以期为其他企业提供一定的参考。