幼儿教师人岗匹配评价指标的权重配置研究——基于AHP层次分析法

为加深幼儿教师人岗匹配,提升幼儿园管理效率,研究拟对幼儿教师人岗匹配评价指标进行科学的权重配置,从而明确不同指标的重要程度,为管理者实现有针对性的管理提供参考。运用专家咨询法,邀请315名学前教育专家对幼儿教师人岗匹配各项指标的重要程度进行判断。运用AHP层次分析法,结合yaahp10.3软件,对指标进行权重配置。研究结果发现,幼儿教师要求—能力匹配指标权重为0.589,自我概念—工作匹配指标权重为0.252,供给—需求匹配指标权重为0.159;幼儿教师仍处于薪酬待遇不足、社会地位不高以及法治素养欠缺的困境中。结合幼儿教师人岗匹配的发展建设需要,从保障福利待遇、提高社会地位以及增强法治意识等方面提出相关建议。为进一步推动人岗匹配评价指标体系在实践中的应用,需要对评价主体、评价程序、评价心理三个主要评价环节进行把控。

人岗匹配与幼儿教师职业韧性关系的研究

幼儿教师职业韧性会影响其职业态度和决策行为,是克服职业压力和摆脱困境的关键成分。本研究选取420名幼儿教师为研究对象,采用幼儿教师职业韧性量表和人岗匹配问卷考察幼儿教师职业韧性和人岗匹配特点及其关系。结果发现:幼儿教师人岗匹配及其各维度均处于中等偏上水平,除园所性质以外的性别、家庭人均月收入以及年龄上均存在显著差异;幼儿教师职业韧性总分及其三个维度,即克服困难、应对压力和恢复活力均处于中等偏上水平,在性别、园所性质、家庭人均月收入和年龄上均存在显著差异。相关和回归分析结果显示,人岗匹配与职业韧性及其各维度呈显著正相关,人岗匹配显著预测幼儿教师职业韧性,即岗位需求和个体能力匹配度和个体需求和岗位供应匹配度显著正向预测幼儿教师职业韧性水平。

成都市金牛区 搭建人岗匹配桥梁 这场招聘会亮点满满

近日,在成都市人社局指导下,由金牛区人社局联合成华区人社局主办的“金牛区2024年高校毕业生及技能人才专场招聘会”落下帷幕。此次活动首次采用“技能精训,人岗对接”融合模式,针对参加了职业技能培训的高校毕业生等求职者的技能就业方向和企业人才招募需求,精准搭建人岗匹配桥梁,进一步促进离校未就业高校毕业生及其他求职者高质量充分就业,实现技能人才与企业互利共赢。

基于人岗匹配的事业单位人才招聘分析

事业单位是促进社会经济健康发展的重要动力,其内部管理水平至关重要。人才作为第一生产力,人力资源管理已成为事业单位目前重点的改革方向,其中,人才招聘是关键环节。然而,部分事业单位面临人岗匹配度不高的困境,主要与岗位设置、笔试面试规则、招聘制度、需求分析等要素相关,当这些前提条件不能较好地满足招聘管理标准时,事业单位的人力资源管理水平难以得到有效提升。鉴于此,本文提出科学设定岗位、丰富笔试面试内容、完善招聘制度、加强内外部分析等优化策略,以期提供有益参考。

人岗匹配视角下A事业单位人才招聘管理实践研究

以人岗匹配为原则制定人才招聘体系,能够帮助事业单位提升人才招聘的合理性,最大限度地激发人才的工作潜力,实现单位内部的高效和谐运转。A事业单位运用人岗匹配招聘模式,从构建差异化的内部选聘流程、提炼关键选拔要素、部门主管参与考核、开展聘后人才规划四个方面组织招聘活动,促进了人才招聘工作的高质量开展,也实现了单位内部人与岗的高度匹配。其人岗匹配招聘管理实践,启示其他单位在招聘过程中要灵活思维,打破固化选聘流程;关注过程,重新组建面试团队;重视反馈,真正达到人岗匹配。

基于人岗匹配视角下的事业单位人才招聘管理工作探讨

事业单位是推动我国经济社会发展的重要力量,提升事业单位人才招聘管理工作的水平,能够从根本上保证事业单位的运行效率和整体工作质量。人岗匹配是新时代人力资源管理的重要理论成果之一。本文通过文献分析法、定性分析法等研究方法,在简单介绍事业单位人才招聘与人岗匹配的基础上,提出了完善配套政策、建立监督机制、强化规划管理、完善岗位条件设置、健全考试模式、做实做细试用期考核等一系列行之有效的事业单位人才招聘管理工作要点。

网络招聘的人岗匹配度算法研究

立足于现实招聘网站的无标签数据,仅考虑双方少量的特征计算匹配度,实现岗位推荐。通过构建人岗匹配数据集和特征体系,结合特征匹配和文本相似度设计了人岗匹配度的算法,最后成功实现计算,表明用少量特征和文本相似方法进行匹配推荐是可行的。

基于直觉模糊理论的人岗匹配方法探究

本文首先在直觉模糊power交叉加权平均算子基础上,结合广义有序加权平均算子,提出修正后的直觉模糊power交叉加权平均算子,并利用数学归纳法证明新算子的集成结果。其次,在上述研究基础上,利用修正后的直觉模糊power交叉加权平均算子对人岗匹配进行研究。最后,通过分析4名教师和岗位是否匹配的实例证明文章给出的人岗匹配方法的合理性。

基于SMOTE和贝叶斯优化的Adj-LightGBM人岗匹配算法

近2年由于新冠疫情的影响,各行各业受到了巨大的冲击,传统招聘方式难以实行,一方面招聘单位人才缺口大,另一方面求职者无法线下应聘。网络招聘的出现为求职者和招聘单位带来了一定的方便,但仍存在人岗匹配效率低、匹配不平衡的问题,如何精准且快速地完成人岗匹配工作成为需要解决的迫切问题。针对该问题,提出一种基于SMOTE和贝叶斯优化的Adj-LightGBM人岗匹配算法。首先对人岗数据集进行数据预处理;其次使用SMOTE算法对匹配成功样本进行过采样处理,处理后的正负样本比例为1:3;然后在验证集上使用贝叶斯优化寻找最优的LightGBM模型;最后对该模型进行测试与评价,得出该模型的F1-score为0.974,Auc为0.971。通过与支持向量机、随机森林以及XGBoost算法进行对比,发现本文提出的Adj-LightGBM算法不仅在人岗匹配预测上具有更高的准确性,而且在模型训练效率上也有着显著优势。

“双向”耦合:幼儿教师人岗匹配评价指标构建研究

为增强幼儿园与幼儿教师之间的双向契合,提升师资水平与管理效率,力图构建幼儿教师人岗匹配评价指标,为幼儿教师及管理者提供一个具有可操作性的评价工具。运用访谈法、问卷调查法对东北地区、华北地区、华东地区、华中地区、华南地区以及西北地区总计1 675名幼儿教师及管理者进行调研。通过项目分析、探索性因素分析、验证性因素分析、信效度检验,对幼儿教师人岗匹配评价指标结构进行探索与验证,最终构建包含要求—能力匹配、供给—需求匹配、自我概念—工作匹配3个一级指标和6个二级指标及19个三级指标的幼儿教师人岗匹配评价指标。

如何提高事业单位公开招聘人岗匹配度

伴随着经济体制改革工作的日益深化,在给国内机构提供了创新发展机会和巨大发展空间的同时,也对机构的人力资源管理工作提出了更高的要求。在这种情况下,事业单位应该保证各个部门、各个岗位人员与岗位之间的匹配度,并且要拥有很强的岗位胜任能力和创新意识,这样才能够有助事业单位可持续发展。在此基础上,文章对机构进行公开招聘工作中存在的问题进行了深入分析,并给出了相应的优化策略。

基于人岗匹配视角下的事业单位人才招聘管理工作分析

事业单位人才招聘是提升内部管理效率和质量的重要途径。人岗匹配理论应在事业单位人才招聘管理中得到落实。在事业单位招聘管理中,应当贯彻人岗匹配理念,实现事得其才、才尽其用的目标,从而提高员工工作效率。在事业单位的人才招聘中,实施人岗匹配理念有利于促进人才合理安排和流动,推动事业单位的管理水平提升和管理体系的完善。

基于岗位分析和人力资源测评的人岗匹配

新时期,企业在完善人岗匹配的过程中需要完成岗位分析以及人力资源测评,对岗位的工作职责进行科学合理的分析和评估,并且在人力资源测评的过程中,企业需要结合行之有效的测评方法,革新现有测评机制,实现对人才更加科学化、高效化的测评管控,确保人力资源测评工作的开展具有针对性、高效性,引导企业在人力资源管理过程中提高自身的管理水平和管理效率。论文对岗位分析的原则、方法、程序进行简要探讨,对人力资源测评的类型、原则、内容、方法、程序进行探究,提出了人岗匹配策略,以期实现对人岗匹配工作更加科学高效的管控。

企业人岗匹配策略思考

全面深化企业人力资源管理体系改革,是促进企业在当前形势下提高整体管理水平的方法。企业在执行人力资源管理环节,要建立分工明确、责任清晰、奖罚分明的管理体系,让各岗位拥有符合要求的人员,并让其在自身能力范围内开展工作。但是,人员和岗位之间的匹配存在一定复杂性,很多企业还未落实人岗匹配要求。企业在执行人岗匹配环节,应结合企业人力资源规划,根据各岗位特点,在落实竞聘上岗、人才评测等基础上,对人员进行科学管理,落实人岗匹配要求。基于此,本文对企业人岗匹配不足进行分析,重点论述相关建议,认为企业应改进人力资源规划、分析各岗位管理要点、健全竞聘管理、优化人力资源配置,以全方位促进企业实现人岗匹配,为企业各项工作的开展提供必要支持。

基于层次分析法的航天发射任务人岗匹配系统设计

随着航天发射任务愈发频繁,在每次发射任务前科学合理且快速地为各岗位定员工作尤为重要。以往的任务定岗通常是通过决策者的主观判断进行确定,不仅缺乏一定的科学合理性,且费时费力。因此,为使任务定岗科学合理且快速高效,该研究利用Python语言对航天发射任务人岗匹配系统进行了程序设计。该程序设计中首先利用了层次分析法(AHP)对岗位人员能力进行了量化评分排序;其次将任务需求与人员能力、历史经验、在岗状态进行了综合分析匹配;最后将三套最优的匹配结果输出,供决策者参考使用。

基于人岗匹配原理的电力企业一般管理人员多维度记分体系构建——以福建电网公司为例

为深入贯彻国企改革发展、能源电力发展的指示精神,国家电网公司优化分类管控模式,努力构建科学合理、精简高效的管理体制机制,推进企业治理体系和治理能力现代化“。新常态”下的企业改革与发展,要以人才为支撑构建科学的人才评价机制,营造有利于人才创新的生态系统,同时要破除人才培养、使用、评价等方面的体制机制障碍,对现有的人才评价制度进行必要的改革。

基于人岗匹配的事业单位人员招聘对策研究

事业单位人员招聘是事业单位人力资源管理的核心内容,是提升事业单位管理效果和工作效率的重要方式。在事业单位人员招聘过程中应该贯彻人岗匹配理论的要求,实现岗位胜任力需求与人员技术能力的匹配,从而改善事业单位的工作质量。本文从岗位条件设置、笔试与岗位的关联程度、面试的形式拓展等方面对事业单位人员招聘对策进行了简要的分析和研究。

基于深度学习的端到端人岗匹配模型

针对现有人岗匹配推荐算法主要采用人工评估求职者与职位的匹配度,存在招聘速度慢、成本高且易受主观判断所误导等问题,提出一种基于深度学习的端到端人岗匹配模型BATPJF。首先,运用TextCNN提取简历和职位描述数据的局部特征。同时,运用BiLSTM提取简历和职位描述文本数据的上下文特征,再将BiLSTM隐藏层产生的特征作为Attention层的输入,利用注意力机制对BiLSTM层提取的特征采用加权的方式体现不同的经历和能力对岗位能力需求重要程度的影响。然后,将2种模型提取到的特征进行融合。最后,通过全连接层进行预测。实验结果表明,与其他5种人岗匹配模型对比,本文提出的模型可以更有效地匹配工作要求和简历文本信息。

探讨如何提高事业单位公开招聘人岗匹配度

近年来经济体制改革为国内事业单位带来更大的发展机遇,同时也为单位人力资源管理工作提出更高要求。任何单位的发展都离不开人才支持,因此,企业需提高各个部门与各岗位人员的人员与岗位的契合程度,保证所有在岗人员具备极强的岗位胜任力和创新意识,才能满足事业单位顺应时代的发展,使得事业单位能为社会广大群体提供更加优质的服务,充分发挥事业单位的社会属性。基于此,本文主要针对人岗匹配对事业单位发展的重要性进行探讨,分析当下单位实施公开招聘工作的重要性,在此基础上探讨单位开展人岗匹配工作的现状,究其缘由,有针对性地制定提高人岗匹配度的有效措施。事业单位可以从上至下树立“人尽其才”的用人理念,依据内部实际发展情况将招聘工作进行分类,按照行业与岗位进行分类,根据岗位需求创新考核内容等方式致力于事业单位人岗匹配度的提高。

人力资源岗位管理中人岗匹配的分析

“人岗匹配”,就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则,根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上,从而做到“人尽其才,物尽其用”。在人力资源岗位管理中,要重视人岗匹配,这样企业的发展才有可能步入高质量可持续之路,本文首先从相关概念入手,在结合当前人力资源岗位管理中人岗匹配的现状分析出产生该现象的原因,并总结出人力资源岗位管理中人岗匹配的相关策略。