建设人岗相适的干部选拔任用制度

干部任职能力能否转化为任职绩效,不仅取决于干部自身的能力和行为方式,而且取决于其自身能力和行为方式与任职情境的匹配程度。为了使干部自身的能力与任职情境相匹配,需要完善一系列体制机制。同时,在制定和实施这些制度时,还要特别注意将拟任人选的能力与拟任职务的匹配程度作为重要的考虑内容,区分不同层级、性质和类别领导职务对任职能力的不同要求,针对任职能力的不足制定和实施因人而异的培养和培训方案,加大对现职表现优异却不适于提拔的干部的培养力度。

人岗相适偏差类型分析及应对之法

人岗相适偏差的类型有德不配位、智不及责、力不胜任。对此，应从源头治理防偏差、强化培养缩偏差、及时调整避偏差、优化环境补偏差入手，有效应对人岗相适偏差。

科研院所干部选拔任用中人岗相适度浅析

文章主要通过研究科研院所干部选拔任用中人岗相适度,分析科研院所干部选拔任用中人岗相适的现状,通过人岗相适度评价,分析选拔岗位需要的能力和干部胜任能力的匹配度,以及匹配度不高存在的问题,提出解决的措施建议。

选人用人应做到人岗相适

《国家中长期人才发展规划纲要》指出,要科学合理使用人才,促进人岗相适、用当其时、人尽其用,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。本文通过完善干部选任机制、加强干部考核、培训工作等方面研究,力求实现竞争上岗中的人岗相适。

干部公选应做到人岗相适

人岗相适是现代人力资源管理的重要命题,指人和岗位的对应关系。干部公选中要做到人岗相适,就是要科学配置领导人才资源,把合适的人放在适合的岗位上,使干部能力水平与所承担的任务相统一,实现人尽其才、才尽其用、事竟其功。本文通过职位分析、量化测评、配套制度三个方面进行研究,力求实现干部公选中的人岗相适。

人岗相适的要义与新解

人岗相适的核心是知人善任、用当其时、人尽其才。知人善任是前提,用当其时是条件,人尽其才是结果。应该从志向和走向、知识和智识、能力和定力、环境和情景、经历和阅历、挫折和波折、群体和个体、习性和本性八个方面来考察识别干部,任用时对"少年英才"可以开头快、后来慢,对"大器晚成"者应该打破常规,对"绝大多数"要避免论资排辈。

基于胜任力的公立医院干部岗位管理体系研究以及展望

基于胜任力管理理论,通过对胜任力管理及主要应用进行文献综述,了解公立医院干部岗位胜任力在人才选拔、人岗配适、效能发挥三方面的研究现状。充分结合公立医院的特点及干部岗位属性,分析公立医院干部岗位胜任力管理体系存在的问题和面临的挑战,并提出未来展望,以期对建立基于胜任力的公立医院干部选拔任用、考核评价、教育培训全链条管理体系提供建议。

如何做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”

在社会竞争激烈的背景之下,企业的转型和发展需要从人力资源的管理方面着手,把战略性的人力资源管理放在首要位置,使其能够在企业的可持续发展和核心竞争力提升中发挥作用。在企业的生存和发展过程当中,工作的开展和企业的发展离不开人才。企业在人才的选用上要以"人岗相适、用当其时、人尽其才"作为基本的准则,以此来提升企业人力资源供给的有效性和科学性。本文主要从企业的发展角度出发,以建立战略性人力资源规划系统作为载体,从激励机制的角度出发完善薪酬系统、从企业竞争优势的角度提升企业在人才选用方面的"人岗相适、用当其时、人尽其才"达成的效果,为企业的发展提供帮助。

突出政治标准 注重人岗相适

江苏省认真贯彻落实公务员录用突出政治标准的要求,着力提升录用考察工作制度化、规范化、科学化水平,有效发挥政治把关、精准选人作用。加强制度规范。在总结经验、深入调研的基础上,制定出台公务员录用考察办法,规定录用考察工作的操作流程标准和各环节时限.

山东德州组织开展"云聘识才、人岗相适"人力资源服务行业促就业专项行动

今年以来,山东开展全省人力资源服务行业促就业"引航助跑"行动,德州市人力资源社会保障局结合当地实际,联合高校、园区、企业、人力资源服务机构,共同举办"云聘识才、人岗相适"人力资源服务行业促就业专项行动启动仪式,以促进就业、引进人才为根本,牵牢人力资源服务行业发展的"牛鼻子",谋求行业高质量发展新局面.

年轻干部成长进步之道

成长成才既是实现个人价值的热切期盼,也是加强军队建设的紧迫需求,更是确保党的事业后继有人的重大课题。人人都渴望成才,提职进步是基本标志,但不是完全标志。要树立正确的成才观,做到人岗相适,正确看待个人成长进步。要坚持德才兼备、以德为先。陈云同志曾说过,有德无才办不成事,有才无德办坏事。德才兼备、以德为先,历来是党识人用人的基本原则,也是人才自身的发展方向。

《企业落实医疗器械质量安全主体责任监督管理规定》知识征答

1.企业应当按照“权责一致、责任到人,因岗选人、人岗相适,尽职免责、奖惩有据”的原则,设置质量安全关键岗位,配备与生产或者经营产品性质、企业规模相适应的质量安全关键岗位人员,并为其履职提供必要的资源和__保障,确保质量安全关键岗位人员充分履职。

胜任力视域下的干部选拔任用公信度研究

基于公共伦理理论和人职匹配理论,以政治素质、德位相配和人岗相适作为前因变量,将公信度作为结果变量,引入胜任作为中介变量,以干部选拔任用质量作为胜任力与公信度之间的调节变量,可以构建胜任力视域下干部选拔任用公信度影响因素模型。各因素关系进行检验的结果表明:政治素质、德位相配和人岗相适正向影响领导干部的胜任力,胜任正向影响公信度,选拔任用质量正向调节胜任与公信度之间的关系。

干部“优者奖”的可能性偏差与纠正路径

当前,干部"优者奖"的提出为我们党选人用人提供了新思路、新导向,可以说是一项制度设计的重大创新。但再好的政策也需要人去落实,由于主客观的不确定因素,在干部"优者奖"实践中可能会出现认知偏差、执行偏差和效果偏差。为此,应以理念转变为核心,树牢"优者重奖"意识;以精准考核为依据,科学定位优秀干部;以人岗相适为目标,确保干部人尽其才;以双向激励为杠杆,撬动干部"末梢神经";以营造氛围为保障,实现干部见贤思齐,确保"优者奖"的鲇鱼效应更科学、充分地发挥出来。

基于“以用为本”提出的意义、内涵与落实路径的研究

"以用为本"是全新的人才思想,它的提出对当前和今后我国人才事业发展具有深远的意义。深刻理解和把握其科学内涵,并在实际工作中加以贯彻落实是做好人才工作的根本保证。

三都:“四向发力”筑牢到村任职选调生培养链

三都自治县把基层一线作为锻炼选调生的主战场,在培养管理上多措并举、精准发力,推动选调生在基层一线墩苗壮骨、实践历练,增长才干,着力培养一支素质高、能力强、作风实的选调生队伍。坚持人岗相适精准派。按照分级选派、县级统筹、因村派人的分配原则,综合考虑当前各村发展重点、选调生知识结构、专业特长等因素,有计划地安排31名选调生到村级重要岗位实践锻炼。

强化考核 锤炼干部 南京市应急管理局选优配强骨干队伍

南京市应急管理局高度重视干部队伍建设,坚持人岗相适,把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选拔出来,在“六保、六稳、四新”安全保障一线进行考验。

选育管用 锻造基层骨干

赤壁市深入学习贯彻习近平总书记关于建设高素质专业化公务员队伍的重要论述和指示精神,聚焦优结构、强本领、激活力,持续强化选育管用全链条措施,着力锻造满足现代化建设发展需要的基层骨干。聚焦优结构,坚持人岗相适选人。紧扣需求“招”,围绕赤壁市高质量发展需求,科学研判全市编制空缺、专业结构情况,有针对性地设置招录条件,推动公务员考录从满足单个部门需求向满足全市需求转变。2023年新招录公务员125人,其中及时补充财政、水利、卫健等部门紧缺专业人才10余人。

培养更多内行领导

习近平总书记在中央经济工作会议上强调,新班子要有新气象新作为,加强学习,成为行家里手、内行领导。这就要求各级党委及其组织部门要紧扣事业发展需要选干部、配班子,努力培养出更多高素质、专业化的内行领导。人们常说,内行看门道,外行看热闹。所谓内行,指的是对某项工作或某个专业领域有丰富知识和经验的人。让内行的人管内行的事,才能人岗相适、人事相宜,才能把得住专业规律、找得准要害关键;相反,如果让外行的人管内行的事,就难免“拍脑门”胡乱指挥、“拍大腿”无所适从。

让挂职干部“不虚此行”

“在乡镇挂职一年多,参与产业发展、纠纷处理等工作,学到了很多机关里学不到的知识,与群众更近更亲了。”不久前,曾挂任云南省腾冲市猴桥镇党委副书记的许一斌在挂职干部座谈会上与大家分享自己的体会。针对挂职干部的选派时间、挂职领域、日常管理等不统一、不规范的问题,近年来,保山市通过统筹选派工作、加强分析研判确保人岗相适、强化跟踪管理等,提升干部挂职实效。