监理企业人工时管理方法应用可行性研究

目前,监理企业的人工时管理实践中仍旧存在一些问题和挑战。针对人工时管理在监理企业应用的可行性研究,介绍了人工时管理方法的基本概念和要点,分析监理企业工时管理方法的应用现状及应用的可行性,寻找监理企业应用人工时管理方法的可行性,提出了监理企业开展人工时管理的实施路径:通过工作包划分、定额确定、人工时预算及分析利用、人工时审批和监控等一系列流程来进行精细化人工时管理,通过数字化建设或者数据应用来提高人工时管理的效率和精度。相关研究为监理企业管理者提供了决策依据,为监理业务创造更大的盈利空间,有利于提高监理企业管理效率。

采用人工时管理控制成本进行项目和企业的绩效量化测评

设计项目运用人工时管理系统控制运营成本,企业实施绩效量化测评管理提高经济效益,为推行赢得值管理(EVM)技术奠定基础,有助于提高企业整体管理水平和市场竞争力。

ERP系统在工程项目人工时管理中的应用

根据工作实践,利用企业资源计划(ERP)系统的集成和数据实时处理功能,实现项目人工时管理的需求.从ERP的概念和项目管理的关键点出发,介绍了ERP系统的组成和功能,以及在项目管理模块中人工时管理的作用和意义.从人工时数据来源,数据在ERP系统中的处理流程,以及数据分析结果的生成,管理建议的提出等方面做了描述,通过ERP系统实现提高项目管理水平的目的.

工程项目管理过程中计划统计工作的优化探讨

从项目进度控制着手,探讨了如何将核定人工时下达到工作包进行人工时控制的方法,对WBS和赢得值原理进行了探讨,通过人工时管理优化,达到促进项目正常进行、降低百元成本、保证项目顺利实施、提升项目效益的目的。