短期无解的人情困境

"重关系,讲人情"这一根植于传统熟人社会的处事原则与"凭实力,讲制度"这一立足于现代文明社会的行动准则在社会转型期的中国发生了冲突,在都具有强大生命力的传统与现代面前,许多中国人陷入了人情的困境。然而,"重关系,讲人情"的工具性以及在中国的普世性使其仍然具有优厚的生存条件,同时作为一种传统文化的"人情关系"文化滞后于业已建立和完善的现代制度也是一种难以避免的事实。人情困境会随着现代社会体制机制的完善而不断缓解,"人情关系"文化不会消失,但会随之变成具有现代意义的社会文化。

走出国企绩效考核的人情困境

绩效考核是企业管理昀重要组成部分，但在很多国有企业中，绩效考核的执行效果并不理想，尤其是受到根植于员工内心的人情因素影响，绩效考核未能发挥出有效的激励约束功能。本文就国企绩效考核的人情困境进行分析，并有针对性地提出攻克策略。

农村私企老板与职工的关系:一种人情的运作——以苏中地区Q村为例

农村私企老板与职工的关系并非纯粹的雇佣或上下级关系,人情被当作一种有效的非正式的手段用于建立和促进双方关系。人情运作的目的,除了沟通感情、加强联系外,资源交换以获取物质性利益是其最主要的考量。另外在"做人情"过程中炫耀地位和面子的心理导致农村私企老板与职工人情频繁甚至泛化。人情如果运作不当可能会导致冲突,陷入"人情困境",人们通常会考虑自身所付代价和权衡得失做出选择。

企业关系中的人情法则

人情是一种社会现象,为各社会群体所共有,但它又是一种个性化的交际策略,随着不同语言群体的不同文化背景而有所不同。人情法则作为企业交往的重要理论在中西方情境中存在着许多差异。中国的人情法则有其特点的环境和历史背景,组织间的交往需要通过多种途径建立其人情的关系,合作才能更好的发展。

关系治理的限度及其超越——新型农业经营主体发展的社会机制研究

在规模经营过程中,农业企业始终面临与村庄社会对接的问题,关系治理被视为有效的治理方式。而研究发现,无论是外来企业还是本地企业,必须与农民进行从浅层到深层的互动。因为关系网络并非先赋性存在,它需要被持续培育并不断递进强化。更值得注意的是,农业企业与村庄社会的对接不能完全依靠关系治理。在浅层互动阶段,可以借助已有制度文化规范双方交易行为;在深层互动阶段,需要通过制度设计划定双方行为边界。这种结合关系网络和规则制度的治理模式,有助于超越关系治理的限度,在降低农业企业与农户之间交易成本的同时,避免因关系过密陷入人情困境而影响农业生产效率。在此基础上可以促进农业产业发展,助推乡村振兴战略的有效实施。