基于供应链管理的校企人才交换机制研究

人才交换是指在不同领域和范围内的优秀人力资源进行对等交换的人才调度方式,人才交换的本质是生产力核心的协同发展与互融互通。本文以现有人才交换为基础,以供应链为着眼点,分析校企人才交换的方式,并对高校人才培养的方式以及企业对高校人才的应用模式等进行研究,以期建立科学、合理、全面的校企人才交换机制。

不妨学学“人才交换”

据报道:日本各大企业的劳资人事部门都相互保持着“人才交换”的信息联系,经常将本企业暂时用不着闲置人才推荐给别的企业,再从别的企业换回本企业急用人才。甚至有些人才在本企业正发挥作用,如果别的企业急需,也会在不影响本企业业务和泄露企业秘密的前提下。

企业人才交换的实施研究

企业人才交换是一种新兴的人力资源运用模式,它的价值和实施是一个新的课题。本文分析了企业人才交换的意义和企业人才交换的实施原则,并在此基础上通过构建企业人才交换模式进行了对企业人才交换的实施研究。

人才埋没本质的政治经济学分析

人才埋没是人才价值没有发挥或没有充分发挥的结果。但是人才价值、人才埋没都是历史范畴。人才价值只有在阶级社会,以及共产主义社会的低级阶段才有其存在的价值。人才埋没正是阶级社会中,由于社会分工下私有制的存在,导致人的劳动异化,人才价值出现人才使用价值和人才交换价值的分离与对立而出现的。在共产主义社会的高级阶段,无所谓人才的价值,也不会有人才埋没现象。

国际人才竞争模式的演变

从“人才流失”到“人才交换”、“人才循环”，随着国际形势的变化。

如何打造中国特色智库人才“旋转门”

在美国，智库与政府间存在一种特殊的人才交换通道——“旋转门”。中国应逐步打造中国特色的“旋转门”机制，促进党政机关与智库之间的人才双向流动。

试论日本大学教师任期制

自 1997年 8月日本大学教师任期制正式生效以来的 5年间 ,以推动人员流动、促进科学研究、提高组织运营活性化为目的任期制取得了长足的发展 ,但是 ,这一制度的出台也给日本大学的人事改革带来了“震荡性”的影响。本文论述了日本大学教师任期制的性质、特点、实施情况及影响 ,以期对中国大学如今进行的人事制度改革提供一定的经验借鉴。

“收入”与“付出”

有位企业家说得妙：美国工人可能自己去上夜校，拿到文凭，就要求加薪，不满意则跳槽。表面看，糟透了，但是有入从我这家跳到别家公司，也有别家栽培的跳来我的公司。结果人才交换，大家都能进步。