员工能力开发体系(ECDS):基于胜任力模型的人才价值提升工具

胜任力模型(Competency Model)研究发展几十年来,目前仍是人力资源开发的一大热点。但与理论和建模工具的大量研究成果相比,胜任力模型在实践应用上的成果显著落后。本文聚焦的员工能力开发体系(ECDS)是一套基于胜任力模型的管理体系,该体系有机整合了胜任力模型与人力资源管理各模块,有效克服了模型应用的核心障碍,并推动人力资源管理的整体升级。本文还介绍了A公司的应用实例,以期为企业管理者及相关研究者提供参考。

以“三破一立”为抓手 建强科研人才队伍

中国石油推进人才强企工程以来,玉门油田牢固树立“人才是第一资源”理念,持续构建完善“生聚理用”人才发展机制,以“三破一立”为抓手,破除身份、通道、薪酬等限制,建立留才机制,致力培育出一批“领军型”科研人才,为科研人才价值提升、企业科研难题攻关提供基础支撑。

抓实“六个坚持” 助推人才队伍建设

面对复杂市场环境和高质量发展面临的挑战,广东销售进一步提高认识、转变观念、创新思路,制订人才战略五年行动计划。在政治引领、科学谋划、价值导向、岗位历练、全程赋能、严管厚爱等方面抓实“六个坚持”,筑牢思想理论根基、优化干部队伍结构、打造专业化队伍、培养选拔年轻干部、提升队伍能力素质、激励干部担当作为。