传媒机构“人才价值链”赋能探析——河南商报社的创新实践

当前,面对急剧变革的新闻舆论格局,媒体机构的人才队伍建设面临着中层干部创新性不够、新员工拼搏劲头不强、骨干员工面临职业天花板等一系列新挑战、新问题,要通过全面引入KPI考核,股份制运营项目、全员实行收入等级制、中层干部必须按阶段实行全方位"改·造"等,赋能"人才价值链",为媒体深度融合发展培养和储备综合素质人才。本文以河南商报社为例,通过对传媒机构"人才价值链"的现状、存在问题、意义的分析,深入探索"人才价值链"赋能升级的路径。

天津产业金融人才价值链实践培养模式研究

随着产业结构优化升级步伐加快，天津市的产业金融经历了前所未有的发展，引发了对产业金融人才的巨大需求。然而，传统金融人才实践教学现状不容乐观，模式方法有待改良，导致人才输送受阻。文章试图构建一套产业金融人才价值链实践教学模式，并为其顺利推行提出保障措施。

打造人才价值链过程分析——以广东省广新控股集团为例

企业要实现市场化的创新就要将人力资源看成一种资本,人力资源管理的过程就是打造人才价值链的过程,核心就是人力资本的价值最大化。广新集团的人才价值链由四个主要环节构成,即"价值创造环节"、"价值增值环节"、"价值评价环节"、"价值实现环节",打造人才价值链的过程即是实现"大力创造价值,系统提升价值、科学评价价值,合理分配价值"的过程。

长江经济带人才集聚水平测度及时空演变研究——基于价值链视角

基于价值链视角,构建涵盖人才资源在区域空间层面集聚生成、地区配置、效能产出3个维度在内的区域人才集聚水平评价指标体系,采用专家咨询AHP-信息熵组合赋权法构建综合评价模型和耦合协调度模型,对2010-2018年长江经济带沿线省市人才集聚水平进行测度与时空演化特征分析。结果表明,就长江经济带整体而言,考察期内地区人才集聚水平总体呈现逐年上升态势,但仍处于低水平状态;沿线省市人才集聚水平差异显著,缩小趋势渐缓,整体呈现局部高水平、全局低效率的不利境况;各省市人才集聚水平关键维度的耦合协调度整体呈显著波动递增态势,但内部耦合协调度存在不平衡发展问题,影响地区人才集聚水平整体提升。为提升长江经济带人才集聚水平,推进沿线地区协调发展,需强化区域人才合作机制,采取差别化精准策略破解沿线地区人才集聚低水平、不协调的短板因素。

基于人才培育价值链的成人高等院校战略外包研究

外包作为高等教育市场化、民营化、大众化的一种重要形式,从非学术领域向学术领域不断拓展。当前,成人高等教育思考的不是外包是否应该存在的问题,而是如何有效外包的问题。为此,在剖析价值链理论与外包的内涵的基础上,结合"基于顾客需求的成人高等教育人才培育价值链模型",提出了成人高等教育战略外包的特许连锁经营、横向一体化、基于项目的多方外包、完全外包四种方式。

企业人力资源管理到人才价值链建设思考

从传统人力资源管理到人才价值链,是发现人才价值、促进人才价值增值和推动人才价值变现的重要过程,也是实现人尽其才、人尽其用目标的关键路径。面对新的竞争环境,需要打通企业与人才之间的价值通道,通过建设人才价值链,使企业发展愿景与实现自我价值密切联结,也为当前提升企业经营效能、实现企业不断增值提供有效支持。

基于价值链理论的高职人才培养与校企融合

高职教育已经成为高等教育的重要组成部分,但高职教育培养的学生专业技能差,职业素质低,越来越不能适应现代经济社会对人才的需求。针对这一问题,本文首先对企业产品价值链和高职人才培养价值链进行了对比分析,并在此基础上探讨企业产品价值链与高职人才培养价值链的融合。

论价值链管理内容的创新发展

自1999年5月杜辉在我国传播美国哈佛"价值链管理"概念以来,我国一些企事业单位不断偿试价值链管理在实践中的应用,有很好的经验予以总结。江苏中洋集团股份有限公司以中洋渔业发展为重任,在企业价值链管理方面有三大突破:一是把生态价值放在渔业发展工作的首位;二是注重渔业价值链的延伸;三是拓展人才价值链的实力。这些突破应成为价值链管理发展的创新内容。

浅析企业人才价值的实现

在分析人才与人力二者关系的基础上,阐明了人才资源开发的三个环节,以及如何形成有利于人才价值实现的四种机制。

价值链理论在高等教育领域的应用现状研究

价值链分析作为一种竞争优势分析和战略管理的有效工具,应用到高校的经营管理中可以构建高校人才培养的新模式,使高校培养的人才更能符合社会的需求。本文就价值链理论的产生和发展做了简单阐述,并对及其在教育领域的应用现状做了分析。

我国景区开发型管理人才培养问题刍议

景区是旅游资源及旅游活动的主要空间载体,景区产品在目的地旅游业整体产品构成中居于中心地位,必须充分重视景区人才尤其是开发型管理人才的培养。通过实行景区管理人员资格准入制度、将景区开发与管理专业首先定位于本科专业层次并广泛铺开、与优秀景区或旅游管理部门合作办学等多种有效途径培养景区开发型管理人才,是提高我国景区管理者综合素质、改善各地旅游规划与开发思想的落实效果、真正做到管理出效益的必由之路。