“H”型人才双通道管理研究与实践

本文运用现代人力资源管理的期望理论,以满足员工的自我实现为目标,根据各岗位工作性质的不同设立管理、技术双通道,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业通道。通过职业生涯规划,使员工职业发展的道路可以通过管理岗位,也可以通过业务技术岗位,两种通道实现完全同等待遇,平等发展。

北京联通专业技术人才“双通道”培养模式探讨与实践

本文探讨了建立适合北京网络模式的"核心岗位人才双通道"理论与实践,通过实质性的打开员工岗位和薪档晋升双通道,建立网络专业技术"人才双通道",为公司可持续发展提供了源动力。

构建建企人才双通道机制的路径探索

建筑企业中的职业通道是建筑企业为内部员工设计的自我认知、成长、晋升或转岗的管理方案,指明了组织内员工可能的发展方向和机会,员工可根据自身情况和组织需要,在组织设计好的职业通道中谋求纵向或横向的发展机会。多种通道晋升机制,是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道上,衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制。

复合型船员管理人员培养模式研究

本文分析了复合型船员管理人员培养模式的重要意义、创新要素、实践环节、存在问题等,提出了一种复合型船员管理人员"带教式"培养模式,以充分发挥船员公司整体优势,挖掘船员潜力,实现船员公司、船员、航运企业的共同发展。