大力实施人才强企战略为国有企业发展提供战略人才支持

目前,国有企业在“坚持党对人才工作的全面领导”工作指导下,进一步增强人才培养工作的政治责任感与使命感,以更高站位、更大力度牢牢把握人才战略地位,深入实施新时代人才强企战略。本文主要从理解人才强国战略的重大意义,到如何完善国有企业人才培养体系,再到研究具体的制订、实施人才培养计划,对国有企业打造人才高地提出应对策略,为国家培养新时代高素质专业化干部队伍贡献国企力量。

关于国有施工企业落实人才强企战略的几点思考——以A公司为例

人才作为企业发展的基础,是兴企之源、强企之本。国有施工企业要想在市场竞争中赢得一席之地,实现可持续发展,就必须高度重视人才,采取有效措施打造高素质的人才队伍。基于此,文章以国有施工企业中的A公司为例,研究其人力资源现状及管理中存在的问题,并提出实施人才强企战略的具体实施途径,仅供参考。

北方公司深入实施人才强企战略扎实开展人才盘点专项工作

北方公司深入实施人才强企战略,持续完善人才管理体制机制,通过建立人才标准、实施人才测评、开展多轮人才盘点等,圆满完成人才盘点专项工作,进一步摸清了人才队伍家底,全面了解了人岗匹配情况,为今后常态化开展人才盘点、打造具有公司特色的战略性人才管理体系打下坚实基础。

中央企业持续推动人才强企体制机制研究探析

近年来,中央企业在人才培养与管理上有较大改善,但人才发展需求和企业发展实际仍难以相互融合。锚定新时代新征程奋斗目标,如何能够有效、快速地激发人才活力,助力企业高质量发展,是中央企业人才工作的关键议题。一、研究背景及意义党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央加快人才发展体制机制改革,极大释放了“人才红利”,为党和国家事业取得巨大历史性成就提供了有力的人才支撑。

人才强企 坚守“重地”

2013年8月28日,习近平总书记在考察中国一重集团大连核电石化有限公司时指出:“技术人员和工人是企业最宝贵的财富,要抓好队伍的稳定性,调动他们的积极性。随着企业经济效益不断提高,工人待遇也要相应提高。”

云南石油聚焦“选育管用”夯实人才强企根基

云南石油以党的二十大精神为指引,把贯彻落实集团公司人才工作会议精神与学习宣传贯彻党的二十大精神结合,融会贯通,深入推进。公司聚焦“选育管用”,扎实做好人才规划发展,推动人才工作务实高效,夯实人才强企根基,为打造“油气氢电服”综合能源服务商、推进高质量发展提供人才支撑。

深化实施人才强企战略为油田高质量发展提供强大动力

胜利油田大力实施人才强企战略,建强“五大人才方阵”,引育人才最大增量、释放人才最大效能,为油田高质量发展提供有力人才支撑。聚焦油田核心职责,扛稳人才强企新使命新担当油田党委把人才强企放在更加突出的位置,全力夯实“端牢能源饭碗”的人才根基。

坚持满眼人才理念 推进人才强企战略 为建设世界一流企业提供坚强人才支撑

深入实施人才强企战略,坚持满眼人才理念,实施“三才”工作法,不断拓宽选人用人视野,积极畅通人才交流使用渠道,持续健全人才工作机制党的二十大报告指出:“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”,并对深入实施人才强国战略作出系统部署和要求,为我们推进人才队伍建设提供了根本遵循、指明了前进方向。

廊坊公司 做好“三篇文章” 赋能“人才强企”

“我会本着诚心、精心、细心的学习态度向职业导师虚心求教,发挥年轻人的优势,勤学、勤问、勤干”,新员工马汇激动地表态。这是国网廊坊供电公司变电运维中心举行“双导师签约仪式”的片段。为了帮助刚刚走进企业的年轻力量迅速完成角色转变,国网廊坊供电公司以隆重的“双导师签约仪式”作为新员工人才培养的开篇,开启他们精彩的电力生涯。

唐山公司 落实人才强企战略 构建人才培育“生态圈”

“我过去时常想,我会不会也像老师傅一样,在检修专业一干就是几十年。”国网唐山供电公司二次检修中心运检五班班长卢泽汉说。然而,国网唐山供电公司实施的“战略引领•人才强企”工程,给了他在其他岗位发挥优势和特长的机会。唐山供电公司深入贯彻落实党的二十大报告中提出的“深入实施人才强国战略”重要指示精神,大力实施“战略引领•人才强企”工程,细化培训维度、健全评价体系、优化薪酬模式、搭建成长舞台。

建筑企业高质量发展的“人才强企”战略思考

随着建筑企业的整体改制和转型发展,市场竞争日益加剧,建筑企业对高层次人才的需求与供给之间存在着一定的缺口。受建筑行业工作性质、历史因素、薪酬机制、管理模式等因素影响,建筑企业“人才不够用”的问题日益凸显。针对建筑企业在干部人才队伍建设方面存在的问题,从培养机制、人才梯队建设和成长体系三方面大力实施“人才强企”战略,不断加大人才培养和使用力度,切实提高建筑企业人才队伍整体素质。

企业人才强企战略实施路径研究

习近平总书记指出:“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”党的二十大第一次把教育、科技、人才三大战略放在一起,定义为国家基础性、战略性支撑。企业的竞争,归根到底是人才的竞争。谁拥有人才,谁就拥有未来。要在激烈的市场竞争中争得先机,就必须有高素质人才团队提供智力支撑。面对全球范围内新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起,世界各国人才争夺日趋白热化的大背景,面对集团加快建设世界一流企业的关键时期,大力实施人才强企战略,创造性做好人才强企这篇大文章,打造人尽其才、才尽其用、用有所成、人才辈出的良好格局,是大势所趋、企业所需、发展所谋。

基层油品销售企业“人才强企”探索与思考

在成品油市场竞争日趋激烈、行业转型升级不断加快的当下,如何激发人才活力、发挥人才作用,是成品油销售企业提升核心竞争力的关键。本文结合作者所在单位实际,阐述了基层油品销售企业实施“人才强企”战略对实现高质量发展的重要意义,分析了当前基层油品销售企业人才队伍现状和存在的问题,并从“生聚理用”等多角度提出了加强干部人才队伍建设的对策思考,对相关领域企业实施“人才强企”有一定的参考借鉴价值。

国有施工企业落实人才强企战略的几点思考

千秋基业,人才为本。作为企业发展的基础,人才是兴企之源、强企之本。为在市场竞争中赢得一席之地,实现可持续发展,企业必须对人才予以高度重视,采取有效措施打造高素质的人才队伍。在此基础上,文章以A公司为例,论述其人才队伍现状、存在的问题,并提出了实施人才强企战略的几点对策,以供同行参考。

国有企业构建人才强企新格局的策略研究

本文旨在探讨国有企业人才强企的重要性以及在实现该目标过程中所面临的问题和策略。国有企业作为经济的重要组成部分,人才的培养和管理对企业的发展至关重要。然而,目前国有企业在人力资源管理中存在诸多问题,如人才流失、绩效考核不佳、员工核心能力不足等。为了实现人才强企,需要完善人才导向机制、选拔机制、引进机制、评价机制和培育机制,以提高人才的吸引力、积极性和综合素质,从而推动国有企业的可持续发展。

着力构建新时代人才强企新格局

功以才成,业由才广。习近平总书记在党的二十大报告中指出,人才是第一资源,是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。国有企业走好新时代赶考之路,做强做优做大国有资本和国有企业,必须全方位实施新时代人才强企战略,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育学习成果落实到建设一支结构合理、素质优良的国有企业人才队伍上,落实到推动习近平总书记交给内蒙古的“五大任务”、全方位建设“模范自治区”两件大事上。

深入实施人才强企战略 为推动公司“两个标杆”建设 加快锻造一流队伍

从倡导“尊重知识、尊重人才”,到党的二十大将“充分发挥人才作为第一资源作用”写入党章;从提出人才强国战略,到习近平总书记在中央人才工作会议上明确“八个坚持”,人才工作始终摆在党和国家发展大局的重要位置,不断被赋予新的时代内涵。国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续完善人才队伍体系建设,对加强新形势下人才队伍工作作出系统部署。国网冀北电力以中央精神为指导,聚焦国家电网公司中心任务和中国式现代化河北篇章,提出了争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路,并将实施人才强企战略、打造一流队伍作为一项关键内容和重要保障,积极探索符合实际、特色鲜明的人才发展之路。

加强员工培训 有效推进人才强企战略

2005年以来，长春采油厂按照油田公司“人才强企”战略思想的指导，紧紧围绕油气发展这一要务，制定了灵活配套、持续长远的人才培养和储备机制，有效推进人才强企战略的实施，让人才脱颖而出，为该厂的“二次发展”提供了可靠的人才保障。

走科技强国、人才强企的可持续发展之路

文中叙述了我国钨业、采掘业的发展及硬质合金品牌和钎钢、钎(钻)具的品牌。尽管我国有众多品牌,但与国际跨国公司名牌相比,显得非常弱小,面临外国公司的兼并或淘汰的危险。国内企业应依靠科技创新,以人才强企,打造较多的名牌企业。

从“人才强国”战略到“人才强企”战略的思考

"人才强国"战略,是我们党根据新世纪国际国内形势的变化,提出的一项重大战略决策。作为国民经济微观主体的广大企业来说,尤其是国有大中型企业来说,实施"人才强企"战略在整个宏观经济战略层面中,具有非常重要的地位。要创新机制和体制促"人才强企"战略,巩固国有企业在国有经济的基础地位作用。