河南省实施人才竞争战略面临的挑战与对策

在世界经济结构加快向创新型经济转型的当今社会,人才竞争成为占领发展先机的关键。面对新形势对人才开发的新任务和新要求,河南省应实施适应时代需求与省情的人才竞争战略,在盘活和用好现有人才、重视招才引智和引进急需人才、健全人才培育机制、健全人才资源流动机制等方面下工夫,为建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴提供强有力的人才保证和智力支撑。

企业人才竞争战略的竞争力评价指标体系研究

全球范围内的人才竞争越来越激烈,企业对人才竞争战略也越来越重视。而科学进行人才竞争战略决策的前提是对企业人才竞争力的准确衡量,此问题可通过构建人才竞争战略的竞争力评价指标体系得到解决。因此在深入剖析人才竞争战略实质的基础上,提出人才竞争战略的效果可分为动作性影响和非动作性影响两类的观点;并以人才需要为切入点,通过对人才择业、离职因素及最佳雇主评选等文献的分析,确认了人才竞争战略的竞争力评价初选指标体系,运用层次分析法确定各指标的权重,依据权重进行指标筛选,从而构建了人才竞争战略的竞争力评价指标体系。此指标体系的构建,为人才竞争战略的评价及其竞争效果的衡量提供了分析方法,从而为企业科学地进行人才竞争战略决策奠定了基础。

基于贡献率的企业人才竞争战略可行决策域研究

通过对企业人才竞争战略决策要素的分析,归纳提炼出基于人才贡献率提升的可行决策域的4个关键决策变量,即标杆选择强度、组织变革程度、联合效应和企业人才整体压力感知,并提出四变量相互作用关系假设。通过对问卷数据的统计分析,运用结构方程模型、层次回归法验证该假设。在此基础上,通过理论分析划定了可行决策域,即只有在人才整体中等程度压力感知范围内,选择中低、中高或适度高强度的标杆及与之相对应的组织变革程度和联合效应的组合对策,才能实现人才贡献率最大化。这一结论不仅拓展了人才竞争战略决策理论,而且可为企业制定人才竞争战略提供可靠的匹配模式。

法国的国际人才竞争战略

法国不会根据国籍、种族和宗教信仰等标准选择移民，不会按国家分配名额，筛选移民最主要的标准是法国各行各业的实际需要。

入世后的人才竞争战略与人本管理

人才竞争是入世带来的首要挑战。入世后国际人才竞争将更加激烈,并且具有高起点、高层次、多方位的特点。跨国集团立足我国国内进行人才竞争,将对我国造成更大的压力。我国长期面临人才缺乏、人才流失等问题,应按照扬长避短的原则设计我国的人才竞争战略,突出人本管理理念,具体表现为对个性价值的充分尊重,从“卡堵”策略到“磁石”策略的转变,充分利用现有人才资源。

爱尔兰的国际人才竞争战略

爱尔兰是欧洲最有代表性的新兴国家。在20世纪90年代,爱尔兰已经由人才外流国变成了每年净流入超过2万的人才流入国,其中,该国培养与吸引人才的战略起到了关键性作用。

人才全球化竞争与我国人才竞争战略

在随着中国加入世界贸易组织,在全球经济的发展和挑战下,人才竞争呈现越发激烈的趋势.本文通过概述我国面临的人才全球化竞争挑战以及人才外流带来的影响,提出我国应该建立以人为本的人才竞争战略.

新兴发达国家和地区的国际人才竞争战略

当这些国家和地区成为新兴经济体后，国际人才竞争战略会从注重人才回流开始过渡到回流与吸引外国人才并重的双管齐下，既推动海外人才回流，又借鉴发达国家经验，通过移民与留学争夺外国人才。

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来,西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才。培养“人才幼苗”。究其原因,一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈;另一方面发展中国家经济的崛起,为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战,我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略,为石油企业人才战略的实施创造良好环境;建立和完善我国石油企业的人才战略;优化用人机制,建立石油企业的人才资源管理体系。

英国的国际人才竞争战略

英国奉行全球化的实用主义人才观，甘愿花巨资吸引已有研究成果的人才或者重金购买研究成果，也不会认同高学历、经验丰富的人就一定是人才，从某种意义上讲，这也是英国在高科技领域走在世界前列的关键因素之一。

关于提高区域经济国际竞争力的战略思考

在经济全球化和国内市场国际化的环境下，区域经济国际竞争力是中国经济国际竞争力的重要层 面。必须明确，地方政府是国际竞争战略的组织协调主体，承担起从战略上推动本地区经济增强国际竞争力 的重任。要遵循市场经济一般规律并发挥社会主义制度的优势，实施人才竞争的战略措施；发挥政府的经济 职能，学习国际先进筹资经验，增加高新技术研究开发投入；从竞争战略的高度改善投资环境，增强区域经济

运用知识管理构筑企业的人才竞争战略

阐述实施知识管理的重要意义 ,提出了企业推行企业知识管理的基本思路以及对加强人才队伍建设、实施可持续发展的具体措施。

《人才竞争战略》

该书融合人才学、人力资源开发与管理、战略管理等相关学科理论，对人才竞争战略有关问题进行了全面、系统的研究论述，是国内外第一本关于人才竞争战略研究的专著。全书共分10章，第一章、第二章、第三章论述了人才竞争、人才竞争力、人才竞争优势、核心人才竞争力、人才竞争力评价、人才战略等基本问题；第四章、第五章、第六章、第七章论述了人才竞争战略的制定和成本领先人才战略、差异化人才战略、重点集中人才战略、进攻型人才战略、防御型人才战略、国际化人才战略、超越竞争人才战略等人才竞争战略的主要形态，初步构建了人才竞争战略的理论框架；第八章、第九章、第十章分别论述了国家人才竞争战略、区域人才竞争战略、企业人才竞争战略，对国家、区域和企业实施人才竞争战略提出了许多独到的有价值的思路和建议。

运用知识管理构筑企业的人才竞争战略

我们已步入知识经济时代,信息和知识日益成为众多企业前进的推动力量.企业的竞争在某种程度上可以说就是人才的竞争,拥有各类优秀人才以增强企业的核心竞争力己成为人们的共识.

德国的国际人才竞争战略

改革利民政策、增加科研投入、建立科技园、招收留学生，德国曾经对外来民族非常排斥，今天的政策却日渐走向开放。这一转变值得回味，这一战略值得借鉴。

基于职业生涯管理的人才竞争战略

随着世界经济全球化、信息化、企业国际化趋势的加剧,企业不再能够仅仅依靠物质和资本资源禀赋的多少、生产过程的自动化以及地域优势等方式来获取竞争优势的时候,真正可持续的核心竞争力只能来源于高品质、善于学习与创新、得到充分开发的人力资源。人才已经成为一个国家实力的重要体现,对国家、企业和员工而言,

从托福考试看国际人才竞争

美国从全球数百万考生中选拔优秀人才输送到美国,使高层次科技人才本来就多的美国人才更多、更为丰富,使本来强大的美国更强大。托福考试成为美国从全球延揽人才,进行国际人才竞争战略的重要手段。它的这种十分隐蔽但相当有效的人才战略,不仅值得我国借鉴,而且也应给予警惕。