人才管理数字化转型的应用路径——以W公司人才管理数字化建模为例

以互联网龙头企业W公司的数字化建模应用为例,剖析人才管理数字化转型的应用路径,基于人力资本激励,对“选、育、用、留”4个人才管理关键环节实施数字化建模,系统打通和整合了甄选人才、培养人才、考核人才、激励保留的人才全生命周期的管理,解决了传统人力资源管选和用割裂的问题,为数字时代企业实践提供了行之有效的数字化人才管理方法,丰富数字化人才管理的理论发展。

人才评鉴数字化管理的发展趋势研究

在高质量发展的新时代发展背景下,人力资源管理的高质量发展在迈进敏捷、智慧未来的步伐中,迫切需要加强推进人才数字化管理的建设。通过文献阅读、梳理归纳与文本释义等方法,从我国人才评鉴数字化管理的现状与问题出发,发现未来若要设计出适合我国国情的优质、有效、实用型人才评鉴体系,形成具有参考价值的人才评鉴智能应用程序和人才数据的管理方案,则在人才评鉴的数字化管理中会形成三点发展趋势:一是完善人才评鉴体系的方式方法以架构信息完备的人才数字化基础,包括人才评鉴工具与方法的系统梳理、人才评鉴指标建设、人才评鉴流程建设等;二是优化人才评鉴的应用程序以实现人才数据的综合与整合应用,如功能升级、模块整合、应用设计等;三是利用人才数字化的应用程序实现关联行业在人才数据方面的实践应用与管理,包括人才的盘点、交流与共享,人才评鉴信息数据的管理、交易与安全等。

人才数字档案管理在医院人才工作中的应用

本文介绍了数字人才档案管理在医院人才档案管理中的应用。本文从医院人事人才工作对医院发展的重要促进意义、档案管理工作与人事人才工作的关系、人才档案的重要意义、数字化档案的意义四个方面入手,分析当前医院人员数字文件管理、数字文件和策略的特点。

基于微服务架构的企业员工积分和绩效评估管理系统

随着数字化时代的来临,企业的人才管理逐步引入互联网技术,数字化管理使企业管理高效化。国有企业是国家经济领域的中坚力量,为降低人才管理成本,促使国有企业为国家经济做出更大的贡献,将先进的数字化企业人才管理方案引入国有企业人才管理至关重要。目前,国有企业所推行的积分制人才绩效考核方法存在以下问题:传统人才绩效积分管理方法烦琐、积分明细获取困难、各部门考核标准存在差异。为解决上述问题,文章提出了基于DevOps软件工程思想、以微服务架构为基础的积分绩效管理系统。该系统具备可拓展性强、操作简便、开放性强等特点,可以随企业业务发展持续迭代升级。同时,该系统为绵阳卷烟厂所推行的积分制人才绩效考核方法提供了技术支持。