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韩国、日本企业的人才晋级和培训制度
1
作者
于洪良
《科学与管理》
1997年第4期21-22,共2页
重视企业人才的管理是韩国、日本企业的重要特征,也是两国企业成功的途径。其加强人才管理的着力点主要体现在两个方面: 一、合理的晋级制度 韩国、日本企业的员工一般情况下不会轻易调离原企业,这除了从进入公司的第一天起就受到公司...
重视企业人才的管理是韩国、日本企业的重要特征,也是两国企业成功的途径。其加强人才管理的着力点主要体现在两个方面: 一、合理的晋级制度 韩国、日本企业的员工一般情况下不会轻易调离原企业,这除了从进入公司的第一天起就受到公司文化精神的教育、熏陶并得到系统全面的培训等原因外,更与韩日两国企业合理的职员晋级制度有着密切的联系。
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关键词
企业
人才
管理
培训制度
人才晋级
日本
韩国
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题名
韩国、日本企业的人才晋级和培训制度
1
作者
于洪良
机构
亚太经济信息杂志社
出处
《科学与管理》
1997年第4期21-22,共2页
文摘
重视企业人才的管理是韩国、日本企业的重要特征,也是两国企业成功的途径。其加强人才管理的着力点主要体现在两个方面: 一、合理的晋级制度 韩国、日本企业的员工一般情况下不会轻易调离原企业,这除了从进入公司的第一天起就受到公司文化精神的教育、熏陶并得到系统全面的培训等原因外,更与韩日两国企业合理的职员晋级制度有着密切的联系。
关键词
企业
人才
管理
培训制度
人才晋级
日本
韩国
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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题名
作者
出处
发文年
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1
韩国、日本企业的人才晋级和培训制度
于洪良
《科学与管理》
1997
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