试论中小企业人才流失风险的规避

一．中小企业人才流失的特征 （一）与地域有关 总是从不发达地区向发达地区流动：从农村向城市流动。这是因为发达地区能提供更好的生活环境和待遇，并有更多的发展机会。

企业并购人才流失风险的成因分析与防范对策

首先对人才流失对企业并购带来的风险进行了分析;然后从文化、心理、管理和环境等方面全面分析了人才流失风险的产生原因;最后,从识别关键人才、文化整合、人员的合理配备以及激励政策等方面对如何防范人才流失风险提出了相应建议与对策。

黑龙江边境高校人才流失风险的成因分析及应对措施探讨

我国人口老龄化情势愈发严峻,导致部分边境地区的人才流失情况尤为严重。文中研究分析了黑龙江省边境地区高校存在的人才流失现象及人才流失风险。首先,创新的提出人才流失风险,并给出了人才流失风险定义;其次,从高校聘请成本、经济损失、公平竞争岗位、高校聘请成本四个方面对人才流失风险进行识别;然后对人才流失风险的综合因素成因分析,从国家、社会、高校以及个人四个角度探讨其导致高校人才流失的主要因素,主要包括政府政策、高校人才管理服务、就业机会、经济因素、地理位置、自主意愿和发展前景。最后,针对黑龙江高校人才流失,提出高层次人才流失风险防控建议,为高校管理层在人才方面的战略提供针对性建议。

企业知识型人才流失风险及防范

当今时代,随着科技的飞速发展,技术已成为决定企业是否具有竞争力的一个重要标志。而技术的较量归根到底是人才的较量,谁掌握了人才这个第一资源,谁就能做到使企业永续发展,长盛不衰。因此,唯有人力资源才是让企业走上可持续发展的道路的重要保障,而知识型人才又是人力资源的第一资源。如何减少企业知识型人才的流失,降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。

中国(河南)自贸区建设中创新人才流失的风险管理研究

本文对创新人才和知识管理的相关理论进行梳理,分析知识管理理论对河南自贸区创新人才危机损失的重要性,结合相关的网站和年鉴的数据,研究通过对河南自贸区建设的现状造成的损失以及创新人才流失的影响。

关注境外教育消费与人才流失风险

人才资源是经济发展和国家兴盛的决定性要素,国际间人才流动可能导致人才输出国家或地区的人力资源风险,而境外教育消费这种跨境人才流动已经成为部分国家人力资源流失最主要的途径。

汽车企业海外人才流失风险研究——以北汽集团为例

本文以北汽集团为案例,深度剖析集团公司引进海外人才的优势,针对性地提出了预防措施和控制措施,为汽车行业的人力资源管理提供了借鉴和参考。

企业文化塑形人才培养的重要性

人才作为企业中最具核心竞争力的因素,对企业的经营发展起到至关重要的作用。企业文化人才对企业发展虽和其他专业人才不同,但起着启迪性和综合性作用。当下,大多数企业都面临人才管理困境和人才流失风险的双重考验,除工资、工作岗位等硬性约束因素留住人才外,企业文化作为软性因素,对人才培养的全面性和持久吸引力越来越重要。企业文化可以提高人才的竞争意识和创新意识,可提升人才的工作热情和进取心,深度激发人才的潜能和力量,因此企业文化人才梯队建设是保证企业整体塑形育人的重要手段。如何运用好企业文化人才,是促进企业人才全面发展、保障企业持续竞争力急需解决的问题。

知识型员工的特点及管理

从分析知识型员工的特点以及因其流失而可能给企业带来的风险入手,提出了如何有效管理知识型员工的一些具体措施。

对高新技术产业人力资源开发与管理问题的思考

一、高新技术产业发展中人力资源开发与管理中的问题 1，人才流失现象严重。人才是高新技术企业最重要的资源。高新技术企业中的人才素质较高，人才的高素质势必导致人才择业范围的扩大，即人才流动的可能性较大，因此，高新技术企业的人才流失风险比其它企业高。人才是制约我国高新技术企业主业化的根本问题之一。它的严峻性在于，一方面中国科技人才不足，另一方面人才利用效率不高，流失严重。

企业培训风险与防范路径

培训对企业的影响日益深入，其潜在的风险也日益显露，主要包括培训成本“沉没”风险、人才流失风险和技术泄密风险三个方面。培训师选择不当、受训人员缺乏可训性、培训需求定位的缺失及培训成果转化机制和激励机制的缺乏是造成培训风险的主要原因。为防范培训风险，企业要完善培训制度，在现行法律的框架下建立相应的培训约束机制和竞业禁止协议，建立有效的培训效果转化机制和激励机制，构建与培训制度相匹配的企业文化理念。

成长期互联网企业的知识管理

知识管理：互联网企业发展的驱动力 知识经济时代与工业经济时代本质的不同在于工业经济时代下经济发展对设备、资金等物质要素具有强烈的依赖,而知识经济时代下人的智力以及知识创造、积累和利用成为推动企业发展与经济增长的重要战略要素。在当前的知识经济时代,良好的知识管理能有效地规避人才流失风险,传递最佳实践,降低企业成本,提升综合竞争能力。知识管理作为一个管理思路和工具已被越来越多的企业接受并实施。

浅析当前国企人力资源管理存在的问题

处于持续改革中的国企，在人力资源开发与管理方面，存在观念落后、改革节奏掌握不当、缺乏战略性和层次性、自身和政策缺陷、管理不科学不规范等问题，导致人才流失严重、企业核心竞争力下降。国企应在人力资源管理方面创新工作思维、加大工作力度，及时引入专业化、科学化管理手段。