多质多法人才测评方法及其应用探索

多质多法是用多种方法测量一组特征的测评方法,在教育学、心理学、医学等领域广泛应用,目前在人才管理领域应用尚不多见,本研究在人才管理领域引入多质多法人才测评方法,将多种评价方法和评价指标结合起来,形成多维度的评价体系,并结合人才测评项目的实践案例阐述了多质多法人才测评方法的具体应用流程及其应用效果。研究结果表明,多质多法人才测评方法相对于传统人才测评方法具有更高的可靠性和实效性,有助于全面客观地评估人才的能力和特质,为人才管理部门选人、用人、育人提供客观依据,减少主管决策的偏差。

文化创意人才测评方法及综合评价研究

在概览当前人才测评技术运用的各种测评方法基础上,本文详细介绍了文化创意人才各测评指标的测评方法,并本着主客观测评相结合的原则确定了各测评方法所占的权重,最后采用模糊综合测评技术对文化创意人才做出综合评价,具体计算过程将通过一个测评实例得以展现。

人才测评方法在高校管理人员招聘中的应用

针对高校管理人员招聘中存在的问题,分析了材料法、调查法、测验法、面试法和情景摸拟法等几种人才测评方法在高校管理人员招聘中的运用。

现代人才测评方法——通过电影评价进行人才测评

在竞争激烈的知识信息时代，人力资源对企业的发展起到至关重要作用，人才测评也就显得尤为重要。本文主要介绍本人受笔记分析法的启发所思索的一种新的人力测评方法，即通过电影评价来进行人才测评。

基于校园组织招新中的人才测评方法分析——以川内某“211高校”为例

招募新人是校园组织延续与发展的基础性工作，其重要性不言自喻。如何把招新工作做好，人才测评方法的应用至关重要。但需注意，人才测评方法是一种建立在统计学基础上的概率统计分析结果，其测评结果的误差性不可避免。因此，对于该类方法的应用，不能盲目迷信，而更应注意与组织实际结合。

基于证据理论的人才综合测评方法

提出了一种基于证据综合的人才测评方法,包括AHP方法中判断矩阵的建立和综合多个测评结论,构造了统一的状态空间,将评价过程视为计算评价结果所处状态的可信度,并举例描述了测评过程.

对我国人才测评的若干问题的解读

随着社会主义市场经济的逐步确立,社会制度的日益健全与发展以及对社会主义和谐社会的构建,我国人才测评事业也得到了快速发展。我国人才测评事业发展情况是:起步较晚,发展速度快;市场潜力巨大,竞争异常激烈;概念模棱两可,理论环节薄弱;体制严重僵化,技术相对落后。针对这种情况,在未来的发展中我们应使人才测评行业更加产业化、管理机制更加市场化、从业人员更加专业化和测评技术手段更加现代化。

高等院校加强“人才测评教育”的五个“必须”

人才测评,是通过一整套科学的方法,来衡量、评价人的思想品德、知识程度、专业水平、身心素质等综合能力,与毕业生就业密切相关。目前,国内职业院校还没有普遍设立人才测评专业(系、科),职业院校提高学生参与人才测评能力的教育工作,发展速度快慢不一,整体水平参差不齐。有的已经起步,但是深度和广度还远远不够;有的没有起步,人才测评教育基本是一片空白。这种现状严重制约着职业教育与用人市场的高质量对接。为此,笔者结合自身的教育教学实践,提出五个"必须"来加强高等院校"人才测评教育"。

搞活企业与人才测评

搞活企业与人才测评赵敬儒搞活国有企业，关键在于选聘优秀的经营管理人才。选骋优秀的人才，关键在于采用现代人才测评方法。现代人才测评方法具有很高的可信性和有效性。与传统人才选用方法相比，具有明显的差异，主要表现在：指导思想存在差异。传统的选人方法，在指导...

会计人才测评初探

人才测评是当今世界选拔人才的科学方法，国内外许多企业都运用此种方法选拔优秀人才，已取得显著成效。随着知识经济的兴起与发展，运用科学方法选拔优秀人才显得更加重要。这是因为知识经济的实质是以高新科技创新推动经济发展，而人的素质和技能是其关键因素。国际间综...

如何破解“招聘失真”的难题?——引入“无领导小组讨论”的魅力

为什么招聘时出彩的"人才"到使用时总哑火?有没有一种既"短平快"又可以考察到应聘者真实行为表现的人才测评方法?

人才测评在高校人才选拔中的应用研究

人才测评作为综合测评体系是一种高质量、高效率的人才选拔方法，在高校招聘工作逐渐发挥出越来越重要的作用。但随着时间的推移，现有测评方法和测评指标的不足之处渐渐凸显，越来越不能满足现代高校人事管理的需求。本文对近年人才测评工作作出分析和总结，找出目前传统人才测评方法的不足，提出改进和创新的方法。

招聘面试中的无领导小组讨论

著名的微软公司有一个重要的观点：选对人比培养人更重要。可见，在企业招聘时的慧眼识珠有多么重要。有没有一种既“短平快”又能比较接近工作实际，可以全面考察应聘者真实行为表现的人才测评方法呢？基于当前各个企业对招聘核心人才的质量的考虑，“无领导小组讨论”无疑为我们提供了一个简便实用的方法。一、无领导小组讨论的特点。

提升公务员面试软实力

公务员招录结构化面试是根据招考岗位的特征和胜任该岗位的要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与考生面对面的言语交流等方式,评价考生是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。在面试中,硬实力是基础、内功,是指考生对知识的掌握程度和能力水平,主要依靠平常积累。考生在平时的学习中要丰富知识内容,增加知识的深度和广度。软实力是指考生的应试心理状态,决定考生的临场发挥水平。