关于挖掘人才潜力的思考

本文通过对当前图书馆在使用人才方面存在的各种弊端进行剖析 ,提出了从具体岗位设定入手 ,利用岗位等级排列 ,明确各岗位的六“W”来充分发挥人才潜力 ,提高图书馆工作效率的思想 ,从而在图书馆工作中实现“要我做为我要做”

将人才潜力转化为人才红利

以最低的门槛和成本，实现最符合自身意愿的流动，并在此基础上用最短的时间实现最佳的配置，使人才得到最快的成长和最充分的发展，获得最合理的收益，价值得到最大的体现，做出最大的贡献。

跨世纪领导人才潜力辨析途径和考察方法

跨世纪领导人才潜力辨析途径和考察方法杨敬东新世纪正在向我们走来。培养和选拔跨世纪人才成为摆在我们面前紧迫而又重要的战略任务。如何培养和选拔跨世纪领导人才？当然要坚持德才兼备的原则，要注重人民群众公认的实绩。但是，人们在注重考察跨世纪领导人才实绩的同时...

发现人才 激励人才 发挥人才潜力

随着社会的进步和科技的发展，人才队伍建设的重要性和迫切性日益显现。胡锦涛总书记在2006年全国科技大会讲话时指出，培养造就富有创新精神的人才队伍，是建设创新型国家的战略举措。可见，挖掘人才、用好人才、发挥每个人才的潜力从而实现合力的最大化，是值得每个领导者探索和研究的课题。

识别高潜力人才

以潜力五因素作为甄选标准,用不同等级匹配不同类型人才。为什么有的公司良将如潮、人才济济,而有的公司高价挖来的能人,却做不出成绩;在自己公司不被重用的员工,到竞争对手公司却能连连高升,建功立业。为什么很多企业在扩张时总是无人可用或有人无用,最后不得不关门停业,甚至破产。随着数字化到智能化的快速升级,人才如何支持组织跑出加速度,解决的良药又是什么?

辽宁地方高校人才发展潜力评价体系与实证研究

地方高校以服务地方经济社会发展为主要使命,建立一支有发展潜力的人才队伍是地方高校可持续发展的不竭动力源泉。地方高校人才发展潜力是表述一所高校人才动力性的概念,对它进行量化之后能够衡量一所地方高校人才的发展现状以及可持续发展的潜力和后劲。本文通过对地方高校人才发展潜力指标体系进行构建,确定地方高校人才发展潜力指标体系中的各个分指标,在此基础上,利用层次分析法、德尔菲法,确定各指标的权重系数,并进行辽宁地方高校的实证研究。

人才发展潜力与中小型IT公司人才战略

成本为企业生存发展的核心因素之一,而人才成本为其重要构成,尤其对于IT软件业行业,人才成本往往为公司最大的成本,因而该类公司总是从各种角度来控制人才成本,争取用最小的代价获取公司发展所需要的最佳的人才资源。提出一种新的公司的人才战略,包括对于人才的界定,人才的价值定位,人才培养成本的几个阶段和人才潜力等各个方面的观点,适应于中小型IT软件公司,具有很强的可操作性,有一定的参考价值。

完善机制,最大限度发挥人才潜力

旬邑县建立人才储备机制，党委领导重视人才，部门领导吸纳人才，全社会尊重人才，善于在工作实践中用慧眼发现人才，识别人才，储备人才，吸纳人才，培养人才。建立人才培养机制，采取“走出去、请进来”的办法，建立干部轮训制度，着力塑造一支政治上成熟，业务上精良，作风上过硬的基层宣传干部队伍。建立激励考核机制，进行量化考核激励奖惩，实行月考核、季度小结、年终一次性兑现，从而有效调动基层宣传干部工作积极性、主动性、能动性。

人才潜力令中国内地竞争力超过日本

最新的国际竞争力排名显示．中国内地首次超越日本．位居全球第15位。

企业高潜力人才的管理方法

核心员工是企业老生常谈的话题之一,在竞争愈演愈烈的今天,为了更好地应对外部环境所带来的负面影响,企业需要尽早挖掘出内部的高潜力人才,重视并培养他们,尽可能使其成为核心员工甚至企业未来的接班人。本文旨在研究企业如何识别并培养高潜力人才,明确高潜力人才在企业中的地位和作用。尽早做好高潜力人才的培养工作,无疑将对企业未来的持续稳定发展有着深远的意义。

如何有效识别及培养高潜力人才

绝大多数公司都有意识地筛选及培养高潜力人才,对于很多在中国的企业来说,是否能有效识别出真正的高潜力人才,如何确保高潜力人才可用,仍然是个很大的挑战。本文以四海集团在使用高潜力人才时为案例,探讨如何有效识别高潜力人才,并且指出企业需要针对高潜力人才有一套合适的、完善的培养机制,才能在激烈的人才竞争中获取优质资源。

勘察设计企业高潜力人才发展计划探析

随着我国勘察设计行业竞争程度的日益加剧,人才的重要性不言而喻。复杂、模糊、严峻的市场环境要求企业要突破人才发展瓶颈,为企业赢得核心优势。现阶段,多数勘察设计企业虽然投入了大量成本用于外部招聘,来充实人才队伍,但却忽视了内部高潜力人才的发展工作。因此,如何有效地识别、科学地评估、系统地培养高潜力人才,构建一个符合未来发展的人才动力系统,切实解决好内部人才的发展问题,是多数勘察设计企业亟须思考的问题之一。

中外科技人才现状对比分析

"科学技术是第一生产力",知识经济时代,知识成为最重要的生产要素之一,作为知识载体的人力资源成为第一资源.科技人才是科技知识的创造者、应用者和传播者,其规模和素质成为衡量国家科技实力和潜力的重要指标.

善于培养本单位人才

玉不琢不成器。人才毕竞不是天才，既需要自身的努力，也需要他人的培养。人才既是现在社会的第一资源，必然也是一种非常紧缺的资源。因此，作为领导，一方面要积极招揽人才，在激烈的人才争夺中多分一杯羹；另一方面，要善于培育人才，最大限度地挖掘本单位的人才潜力。

电力企业高潜力人才培养模式研究

随着电力行业的快速发展,高潜力人才的培养成为电力企业竞争力的核心要素。本文阐述了电力企业高潜力人才的重要性和特点,分析了当前电力企业高潜力人才培养中存在的问题,并提出了相应的优化策略;最后结合实践案例,总结了电力企业高潜力人才培养的成功经验,以期为电力企业构建高潜力人才培养模式提供有益的参考和指导。

人才资本——人类社会资本中的“核能”——兼评《试论“人才资本”》一文

人才资本———人类社会资本中的“核能”———兼评《试论“人才资本”》一文林春（科技进步研究中心邮码：４３００７１）纵观当今世界发展实际，一个国家社会经济的迅速发展，民族的振兴，国力的增长，固然和自然资源、人力规模、经济基础等密切相关，但起决定作用的仍...

浅议我省人才资源的开发

大力开发现有人才资源,充分调动和发挥现有人才的潜力和积极性,这又是一项对我省改革发展能发挥立竿见影作用的紧迫任务。本文着重就此作点粗浅的分析,谈一些不成熟的看法。 一、我省人力资源丰富,人才潜力很大。 建国四十年来,我们通过各级各类院校培养了大批专业人才,也从工人农民中培养了一大批工程技术人员、生产能手、管理及其他方面的人才;建国后国家不仅在财力、物力上大力支援了我们这个多民族的边远地区,也在人力上给予了很大的关心和支持,选派了大批人才,所以随着我省科技、经济及社会各项事业的发展,一支数量可观素质较好的专业技术人员队伍已经形成。

勘察设计企业高潜力人才发展计划研究

制订并实施高潜力人才发展计划,旨在识别、培养和激励高潜力的优秀员工,为他们提供个人职业发展的机会和平台,通过系统培训、项目经历和职业规划,帮助他们提升专业技能、拓宽视野、提高综合素质,促使他们尽快成长为企业未来发展的中坚力量和领军人才。勘察设计企业是推动我国城市基础设施建设的重要力量。当前,拥有高素质、高潜力的人才已经成为勘察设计企业实现高质量发展的关键。基于此,本文讨论了勘察设计企业高潜力人才的价值,梳理了勘察设计企业高潜力人才发展存在的问题,并提出了加强高潜人才工作的对策建议,以期为同行业企业提供参考。

人才也要重视挖潜

人才也要重视挖潜雷碧丹党的十四届四中全会《决定》提出：“必须抓紧培养和选拔优秀青年干部，努力造就大批能够跨世纪担当重任的领导人才。”这就说明了在改革开放和现代化建设事业中培养跨世纪人才的重要性和紧迫性。为此，仅就人才也要挖潜问题，谈点个人看法。党指明...