晋商人才激励制度会计智慧解读

会计子系统如果能输出专门为人力资源管理服务的量化信息，将有利于人力资源管理决策科学化水平的提升。三百多年前，晋商设计出顶身股制，作为商（票）号的人才激励制度，并在其中嵌入了会计元素加以践行，通过商（票）号的会计子系统输出量化信息，以支持其人力资源激励决策。晋商利用会计方法辅助人力资源管理的“会计智慧”，对于当前的人力资源会计和急需会计辅助支持的人力资源管理工作，无疑具有重要的借鉴价值。

农村公共体育助推乡村振兴的人才激励制度研究

农村公共体育作为美丽乡村建设的重要内容,有效地推进乡村振兴战略的实施。本文运用问卷调查、实地调研、访谈等方法对衡水市农村公共体育现状进行分析,发现场地不足和体育人才低效供给是制约农村公共体育发展的瓶颈。针对公共体育服务人才缺乏和服务动力不足的问题,探析运用管理学中的积分制理论,激励社会各类体育人才参与农村公共体育服务的路径。

论经济转轨时期人才激励制度的建立

激励是人与人之间的施动与被动的一种关系模式的表现。近年来，激励逐渐发展成为—种方法和理论，应用于社会中的各部门和行业。本文拟通过研究在转轨期间当代人才激励方法的运用问题，分析激励方法下的理论基础及指导原则，探索出适用当代人才激励的方法模式。

股票期权制是人才激励制度的创新

对企业高层次管理人才和技术人才实行股票期权分配 ,是我国企业高层次人才分配制度改革的新尝试 ,这可以从马克思的劳动价值理论和西方人力资本理论中找到思想理论根源 。

探讨国有企业人才薪酬激励制度的构建与完善

国有企业在市场经济体制中一直肩负国有资产保值增值的重要历史使命,21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争。因此,国有企业必须要通过各种方式来留住、吸引专业人才。由于国有企业的特殊性,其人才薪酬激励制度同市场经济比较存在极大的不足,尤其是无法将薪酬激励制度的作用进行充分发挥。文章就国有企业人才薪酬激励制度特征及存在缺陷的原因进行系统性分析,并提出优化国有企业人才薪酬激励制度建设的具体策略,帮助国有企业留住更多专业人才,为国有企业的稳健发展保驾护航,进而实现国有资产保值增值的伟大使命。

构筑“市场导向、以人为本”的人才管理制度——杭州燃气集团创新薪酬管理体系的思考与实践

本研究对杭州市燃气集团有限公司(以下称杭燃集团)人才管理体系建设实践进行了系统总结。通过对杭燃集团人才管理制度创新的必要性、理论内涵、主要做法及效果评估等4个方面的论述,重点介绍了杭燃集团以"四大"岗位职系为核心的全新薪酬体系、现代化的企业绩效管理系统、多元化的人才激励制度等人才管理制度创新的主要经验。通过本研究,以期将"以人为本"人才管理创新理念推广至国有企业人才管理改革实践,实现国有企业经济效益和社会效益的双丰收。

股票期权在民营企业激励机制中的运用

一．民营企业激励机制的现状 民营企业已经是我国市场经济的重要组成部分，但是跟外资企业和国企相比，民营企业在人才的激励、约束和吸引制度上存在很大差距。具体表现为：激励制度欠科学，约束制度有漏洞，企业容易遭受损失，缺乏人力资源的战略规划；强调管理，激励手段单一，民营企业的人员流失严重并缺乏控制；民营企业资源匮乏，难以网罗人才。民营企业阵容想要进一步壮大，必须寻求一种科学的人才激励制度。

事业单位人力资源配置的动态管理方法探讨

人力资源配置管理直接影响着事业单位公益职能的发挥。本文从人力资源配置角度出发,介绍了我国事业单位人力资源配置特点,总结归纳出我国事业单位在人力资源配置管理方面存在的人才配置机制落后、人才激励制度不完善以及人才培养环节缺失三方面问题,在论述实行动态的人力资源配置管理方法必要性的基础上,提出了优化人才配置机制、完善人才激励体系以及重视人才培养环节三项具体举措,旨在推动我国事业单位传统人事管理方式变革。

审计人才的价值体现

新形势下的审计机关要充分发挥其职能，基本策略之一是以人为本。竞争使人才的社会价值更加凸显，如何探索人才激励制度，构筑工资级别制基础上与福利相结合的分配体系，营造公正、公平、公开的工作环境，是我们当前亟待解决的问题。

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

市场经济背景下的竞争日益激烈,无论是企业组织还是事业单位,要实现持续发展的目标,均须做好人力资源管理工作,不断创新人力资源管理模式,做好人才培训与开发工作,地勘单位自然也不例外。然而,纵观整体,当前部分地勘单位内部人力资源管理模式还相对落后,培训与开发工作存在误区,人才激励制度缺乏完善性。对此,必须创新人力资源管理模式,全面做好人才培训与开发工作,健全人才激励制度,这样方能保持本单位的人才增值。

“国家荣誉”——人才制度创新的风向标

建立＂国家荣誉制度＂,是人才激励制度的重要标志。实施人才强国战略,必须优先进行人才体制改革、机制创新。2012年,莫言获得诺贝尔文学奖,全球华人为之庆贺!这不仅是对其文学成就的承认,更是一种巨大的荣誉。由此引发了人们对中国荣誉制度的思考,是否可建立一种类似诺奖这样的具有公信力的荣誉制度,奖给对中国文化和社会发展具有巨大影响和正面引导力的杰出人士？

国有企业要从四方面有效推行改革

对于国有企业怎样才能有效地推行改革．一是国有资产管理部门和国有企业管理应分两个层次进行改革。一个层次是：国有资产管理部门只管国有资本的增值保值和国有资本的配置和再配置及其效率的变化。另一个层次是：国有企业按行业不同而区别对待。竞争性行业积极探讨和实行混合所有制，国有资本所占股权比例不设底线，根据具体情况而定。二是推行国有企业改制为混合所有制企业后，可以在这样的企业中实行明确的人才激励制度，让高级管理人员、在技术发明或市场营销方面做出杰出贡献的人才得到激励。三是根据企业状况，推行职工持股制度。四是要逐步实行职业经理人制度。

计量信息化与人本管理

信息化是指以业务流程重组为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成化所有信息,实现本系统内外部信息的共享和有效利用,以提高系统自势的经济效益和市场竞争力.

集体企业技术创新应注重五个结合

创新是民族进步的灵魂,创新也是现代企业兴旺发达的不竭动力.当今世界科学技术突飞猛进,没有科技进步就无以兴国;没有创新,企业也难以在激烈的市场竞争中生存和发展.从目前我国集体企业现状和实践经验看。

关于山西省交通行业国有企业人力资源开发的思考

面对经济全球化、贸易自由化的浪潮和知识经济的挑战,山西省交通行业国有企业应如何有效地提升竞争力便成为亟待解决的重大问题,而科学的人力资源开发是提升交通行业国有企业竞争力的关键。针对当前交通行业国有企业在人力资源开发中存在的问题,必须提高对人力资源开发必要性的认识;加大对人力资源开发的投资;制定优惠政策,采取有效措施,做好吸引人才的工作;加大企业内部人力培养力度,立足盘活企业内部人才存量;深化制度改革,致力于机制创新,使用好各类人才;建立有效的激励机制。通过以上措施提升企业的核心竞争力,努力在未来残酷的竞争中占据优势。