大型国有企业创新型科技人才激励模式探讨

大型国有企业由于受传统人事管理体制的束缚,在创新型科技人才激励方面存在不足。企业博士后科研工作站的成功尝试为人才激励提供了一个新的模式。由此提出人才特区的构想,即对创新型科技人才实行集中统一管理,在特区内应用现代人力资源管理方式方法进行激励和开发,从而为创新型科技人才培养创造良好环境。

基于家文化的小微企业人才激励模式探究

本文针对目前小微企业发展过程中家文化的缺失而导致的人才低激励状态,从家文化的5个激励层次和5种激励结果之间的关系出发,构建同时-全面性分析、不完全性分析、总量分析方法,提出同时-全面激励模式、精神激励先行模式、激励层次的"2>1"模式和激励总量上的"多优于少"策略,以期为发展中的小微企业提供激励模式的参考。

大型国有保险公司的人才激励模式

企业的核心竞争力是人才的竞争。专业技术人才队伍的建设,对于各类企业、尤其是同质化程度非常高的保险公司具有极为深远的影响。在国有保险公司中,由于管理类人员与技术类员工各类政治待遇与薪酬待遇的巨大差距,出现了＂千军万马过独木桥＂的现象,即所有员工都在追求管理类的单一发展轨道。然而,传统的、单一的职业发展通道往往会导致公司面对两难的选择：大量优秀的专业技术人才晋升到管理类岗位,公司将不仅可能失去优秀的专业技术人才,而且还可能产生不称职的管理者。针对这一问题,文章以某大型国有保险企业为研究背景,对保险企业＂双通道、三序列＂人力资源管理和激励模式进行了系统研究,设计了具体的管理方案并进行了实际应用。