地矿企业构建高效人才管理体系的探索

一、前言在快速发展的地矿行业中,人才是推进企业持续创新和保持竞争力的核心要素。然而,当前许多地矿企业在人才管理方面面临诸多挑战,如人才流失率高、人才结构不合理、人才激励机制不完善等。为了应对这些挑战,地矿企业构建高效的人才管理体系显得尤为迫切。本文就此进行探索,并提出相应的策略。

新形势下公立医院人才管理体系建设实践探讨

公立医院如何构建科学、合理的人才管理体系,对于医院的可持续发展具有重要意义。笔者通过对目前公立医院人才管理体系现状的分析,结合自身医院实际,从制定科学的人才管理战略规划、健全人才管理体制、建立柔性的绩效考核激励机制等方面分享了医院人才管理体系建设实践。同时,从加强制度建设、完善激励机制、实施精细化管理等方面提出了一些思考。

研发人才管理体系构建

“不创新，就灭亡。”这是管理大师彼得·德鲁克对企业家们的忠告。如今，很多企业将自主创新作为应对全球金融危机的战略选择。创新是人努力工作的成果，研发人才管理体系是对自主创新战略的重要支撑。如何构建高效的研发人才管理体系已成为当前企业管理的热点问题。

基于胜任特征模型的人才管理体系优化

通过构建不同类别岗位的胜任特征模型,有针对性地制定招聘引进、晋升办法、培养措施、评价标准和激励办法,促进人岗相适、才尽其用,全面优化创新人才管理体系。

“推荐性国家标准(GB/T)”背景下构建高校人才管理体系探析

高等院校是人才培养的基地,人才培养的质量是高校的命脉。在生产、交换、使用等方面都标准化的时代,构建统一的高校人才管理体系(Talent Management System,TMS)标准,采用过程方法,将策划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Act)过程应用于管理体系,有助于评价、衡量、追踪各高校人才的培养质量。

企业经营管理人才管理体系与人才工作绩效的关系——基于山西省某市347份问卷调查结果的实证研究

根据研究假设。以山西省某市的347份问卷调查结果对企业经营管理人才管理体系与人才工作绩效的关系进行实证研究。研究结果表明：企业经营管理人才管理体系中的人才规划与计划、人才引进、劳动关系管理、监督与约束四个因素对人才工作绩效有显著正向影响，这四个要素的不同管理水平，将带来人才工作的绩效差异。据此，本文从这四从这四个方面入手，对如何提高企业经营管理人才工作的靖效。提出了相应对策建议。

以能力内生为目标的省级企业精益人才管理体系的建立与运行

G公司在行业内率先提出了全面转型为精益型企业的思路,并制定了精益转型规划和实施路径。其中,精益人才培养管理是实现"能力内生"目标、稳步推进精益转型工作的重要支撑。为完善精益带级人才管理,提升精益带级人才质效,G公司从人才的培养、评价、激励、发展等方面进行深入研究,建立并运行了一套以"一条主线为核心,四个体系为支撑"的企业精益人才管理体系。

浅谈铁路多元集团公司人才管理体系的构建

随着铁路重载提速和新技术新装备的运用，铁路现代化已经悄然进入了我们的现实生活中。在铁路跨越式发展中，铁路多元集团公司作为铁路行业生产运输服务的分支，在铁路建设、运输安全等过程中发挥着重要的作用，而从目前的人力资源数据分析看，高层次人才短缺、专业人才不足、人才素质不高的问题更加突出。而如何在新形势下实施人才强企战略，需要全面、科学、有效的人才管理实施体系来支撑和保障。实施体系从以下几个方面体现。

构建立体化人才管理体系 推进转型跨越发展

作为一个以煤为主，煤、电、油、化、硅综合发展的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，山西潞安集团公司在战略发展中．牢固树立“人才队伍的长度、宽度、高度，就是战略发展的长度、宽度、高度”的理念，创新选人、育人、用人、

关于国企人才管理体系构建的研究

我国经济的快速增长,国有企业起到了不可或缺的作用,国企是推动国家经济发展的主力军。在市场经济制度体系的不断完善下,国有企业在市场经济中也取得了长足的发展和进步,不断迈向更高的新台阶。在提升经济效益的同时,国有企业也同样注重内部的人才管理体系建设,建立起一套行之有效、符合自身发展实际的人才管理体系。人才管理体系理论经过长期实践的发展,其核心含义、适用程度也在逐渐发生变化,其主要适用领域和核心概要随着时代的变化和不同企业内部体系建设情况与时俱进。同时,国有企业也坚持从实际出发,以问题为导向,不断解决实践过程中出现的各类情况,以实现内部人才管理体系的质量提升,进而推动国有企业的现代化、高水平建设,使之不断适应社会多样化的需求,进而在提高国有企业质量、效率的基础上积极推进现代化企业机构建设和内部管理结构优化、创新与发展。

构建基于信任和包容的人才管理体系

我们不缺明星,缺的是能让每个人都成为明星的机会,缺的是让明星能够站到台上、自己在后台默默奉献的人。当我们把聚光灯打在人才头上的时候,后台奉献的这些人容易被忽视,谁来照顾他们?谁来关心他们?我认为,照顾和关心好这类人,才是组织人力资源管理工作的出发点。我心目中的人力资源管理,不是到处去寻找所谓的优秀人才,而是打造一种机制让组织里的每一个人都能成为最优秀的自己.

万科的人才管理体系

万科以“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”为用人理念，从尊重人开始，培养储备优秀人才。

博兴：将“两新”党务工作者纳入人才管理体系

为全面提升“两新”组织党建水平，有效解决“两新”组织党务工作力量薄弱问题，博兴县启动实施“两新”组织“党务红领”工程，通过建人才库、派指导员、评选红领人才等系列措施，集中培养选拔了一批懂党建、熟业务、会管理的“两新”组织党务工作者。

新本钢创建技术人才管理体系的应用与研究

技术人才是第一生产力资源的论述越来越被企业认识、认可，技术人才是企业打造核心竞争力的决定性因素和可持续发展的动力源泉，是支撑企业科技创新和生产经营持续发展不可缺少的力量。如何创新人才开发和管理，以科学、规范、合理的方法手段，建立调动和发挥技术人员积极性和创造潜力的良好机制和环境．是新本钢——本钢集团与北钢集团合并重组后企业急需思考和研究解决的一个现实问题，也是企业提高创新能力和可持续发展的核心问题。

华电章丘发电有限公司“352”人才管理体系建设与研究

'352'人才管理体系概述'352'人才管理体系,是指按工作能力、工作业绩将人才分为五级三类进行评定,打破传统的单一人才晋升方式,通过主、辅两条晋升通道,为人才成长搭建更加广阔的平台,最终实现人才与企业双赢的新型多元化人才管理体系。1.'3'一三个类别科学划分人才方向章丘公司将人才分为A、B、C三个类别。其中工作一年以内的新员工,经评定合格后可被评为C类人才,包括助手岗位;B类人才为工作两年以上,经评定合格的人才,包括检修工、值班员、班组长、

浅析“互联网+”时代下邮轮船厂人才管理体系的变革

在互联网与生产生活相联系成为主流大形势下,邮轮的发展也追求与网络相结合,邮轮业通过与网络技术的融合实现企业管理方式的创新,促进企业发展。邮轮船厂在与互联网技术融合过程中不断进行管理体系创新,并将人力资源的管理放在重要位置。文章通过对邮轮船厂中人才管理的总结,分析出将邮轮船厂人才管理体系与互联网技术融合在一起的人才创新管理方法。

“出海”从构建统一人才管理体系开始

全球统一的高效人力资源管理平台,不仅能帮助企业建立高效的人力资源基础管理体系,还能在人力资本布局、人才招聘、培养、绩效、风险管控等领域发挥关键作用,使人力资源部门成为企业全球发展的战略合作伙伴。

国企人才招聘管理体系及实施策略分析

国有企业在人力资源管理工作开展过程中经常会面临复杂情况,管理人员的客观理念会直接影响招聘管理工作的开展以及招聘管理体系的构建。人力资源管理部门在日常工作开展中,应当始终坚持“以人为本”作为工作原则,同时以发展眼光看待和解决招聘管理体系构建过程中所面临的诸多问题。对此,管理人员应该以当前国有企业发展环境和整体态势为基础,结合企业文化和战略发展目标,构建系统化、完善的招聘管理体系,组建业务能力较强,且综合素养较高的人才队伍。为了不断汲取和培养优秀人才,本文就国企人才招聘管理体系构建过程中所面临的诸多问题进行全面分析,并提出相应的实施策略,以保证国有企业健康稳定发展。

特殊技能人才学校教育培养体系导论

特殊技能人才是根据素质结构分析法所划分出来的现代社会四种基本人才类型之一，以体育竞技、艺术表演人才为典型。迄今为止，这类人才主要采取随团（或随队）培养的形式，属于职业培训的范畴，但其对象则基本上都是必须接受义务教育和应该接受其他层次学校教育的青少年儿童。传统的培养方式使他们成为“普及教育”、“教育大众化”时代的实际失学者，这一领域也成为我国现代社会中义务教育仍然存在的“盲点”和“空白”。建立特殊技能人才学校教育培养体系，可以消除这一“盲点”和“空白”，健全学校教育结构，完善学校教育功能，为新世纪文化建设、文化产业的发展和振兴提供人才培养方面的有力支持。