县级医院“同工同酬”人才管理模式探析

编外优秀人才的流失已成为县级医院高质量发展面对的最大挑战之一。目前,我国很多县级医院编外职工与编内职工薪酬待遇有一定差距,若不能尽快扭转这种局面,必然会影响县域医疗卫生事业的健康发展,亟待建立“同工同酬”的人才管理模式。该文从工资福利待遇、社会保险待遇、职称晋升机会、岗位聘用机会等四个方面着手,为县级医院的可持续发展提出合理化建议。

优化事业单位人才管理模式的工作构想

有效提升员工的综合素养,可以使得事业单位的竞争优势得到有效提高,很多单位逐渐意识到需要把人才的科学管理与人才的合理使用作为发展方向,以此为基础,本文将深入分析人才培训管理的重要意义,对现阶段人事单位人才管理实践过程中的具体问题进行阐述,并提出了事业单位人才管理的优化方案,希望可以为丰富有关层面的研究提供有效帮助。

国有企业人才管理模式研究

随着经济全球化的高速发展,国有企业面临前所未有的冲击和挑战。良好的人才管理模式对于国有企业持续发展具有重要意义,为了能够实现国有企业高质量发展,就要提高国有企业的竞争力,这主要通过完善人才管理模式,提高员工工作效率和生产力等手段来完成。本文通过研究国有企业人才管理模式,为国有企业高质量发展提供参考。

高校专业教师兼职班主任的创新人才管理模式实践与探索

当代中国大规模、持续性的社会转型产生的文化价值观念多元化、就业形势日益严峻,使高校学生群体在国家安全和社会稳定中扮演的角色越来越重要。高校班主任兼具大学生成人和成才教育的双重职责,经过探索与实践,一些高校成功引进专业教师兼职班主任的创新人才管理模式。实践证实,专业教师担任兼职班主任对大学生专业引导、良好学风形成、创新能力培养和职业生涯规划等方面具有优势。本文结合多年从事班主任工作的实践,针对当代大学生的特点,探讨高校班主任工作面临的问题及应对措施,以促进专业教师在工作实践中与大学生共同提高,实现"共赢"。

“1+1”人才管理模式:破解偏远地区中小企业人才难题的钥匙

"招人难"、"留人难"是影响偏远地区县域中小企业发展的主要障碍。文章在分析了偏远地区中小企业人才匮乏原因的基础上,结合榆林市实践经验,探索出破解这一障碍的、由地方政府和企业共同引进人才的创新模式———"1+1"人才管理模式,进而分析该模式对于解决企业用人难、大学生就业难问题以及促进地方经济发展起积极作用。最后提出推广该模式的具体措施。主要有以下几点:一是地方政府应该建立人才淘汰机制;二是地方政府应该科学评价企业发展潜力,向大学生推荐合适的企业;三是地方政府和中小企业应该灵活运用人才管理模式等。

以岗位设置管理为基点,创新医院人才管理模式

医院除了需要强化硬件设施之外,还需要创新人才管理模式,设置科学合理的岗位模式,加强对人力资源的管理。只有这样,才能够充分调动医护人员的积极性,有利于服务社会,实现社会利益的最大化。该文主要探讨岗位设置管理工作的背景,提出当前医院岗位设置中存在的问题,并提出具体的解决方法。

构建适合高校特点的人才管理模式

教育事业属于公益性事业，高等学校组织与企业组织追求利润最大化目标不同，社会利益是其首要目标。正冈为此，传统观念认为高校教师属于学校所有，高校与教师之间隐含着终身的劳务合约。但随着我国市场取向改革的进一步深化，主要劳动力市场的形成，人才的市场价值正在改变着人们的传统观念。

我国汽配行业发展现状与人才管理模式探讨

加入WTO后，我国汽车市场进入到一个快速增长期。汽车零配件市场从2000年的1700亿元发展到2008年7200亿元，其中，售后市场从2000年600亿元扩大到3000亿元。随着市场的迅猛扩大，国内汽车零配件企业却面临新的市场机遇与挑战：一方面国家对零部件产业采取“放开政策”，大量外资企业的涌入冲击着内资企业：另一方面，汽车产品个性化、多样化需求日益提高，这就促使企业加快更新技术、改良产品。而国内现阶段相关的专业技术和管理人才短缺，跟不上企业生产和产品进入市场的需要，成为企业发展的瓶颈，并影响企业的发展。

以社会资本为视角的社会组织专业人才管理模式

社会组织作为嵌入在社会网络之中的一种外部资源依赖性社会组织，其人力资源管理对外部的依赖性程度也是不言而喻的。而长期以来，社会组织的人力资源管理都采取了传统的人力资源管理模式，未能将社会组织的组织特性与社会组织人力资源的特殊性很好的结合起来，未能充分利用社会组织周围的社会资源与社会网络来发挥社会组织应有的社会功能，

高校实验设备管理部门的“三位一体”人才管理模式

高校综合改革的深入发展,要求学校各职能部不断优化管理方式,提高管理质量,以提高学校教学、科研和管理总体水平。本文结合高校实验设备处的工作特点,提出该部门人才管理优化模式。高校实验设备处是学校的教学实验和科研实验物资保障部门,其管理水平和质量对学校的教学、科研、生产有着直接影响。一切管理工作都是由人来实现的,因此,要提高实验设备处的管理水平,应首先优化人才管理。在美国和日本成功的企业中,员工心理思想文化管理与物态的纪律规范管理相辅相承。

积分制管理,重新定义企业人才管理模式

人才评价是人才开发的指挥棒,贯穿人才的选、用、育、留等所有环节。合理的人才评价体系,对于树立正确用人导向、激励引导人才职业发展、调动人才创新创造积极性、加快“航天强国”建设具有重要作用。

以岗位设置管理为抓手 创新医院人才管理模式

一、实施岗位设置管理工作之背景 岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置，建立新的用人制度。岗位设置管理既是适应新医改的迫切需要，又是提升医院内涵质量和核心竞争力的客观要求。在合理确定岗位的基础上，建立公开公平、竞争择优、能上能下、聘约管理的机制，实现从身份管理向岗位管理转变、从固定用人向合同用人的转变，全面提升人力资源效能。

关于加强和改进国有企业人才管理模式的探讨

企业的发展离不开人才支撑,人才是第一资源。《中国制造2025》的提出使重视和培育大批具有专业技能与工匠精神的高素质劳动者和人才成为企业发展的当务之急。在市场激烈竞争、科技进步日新月异、人才全球流动的大背景、大趋势下,加强和改进人才管理模式已成为国有企业的头等大事。

“人本位”视域下卫生事业单位人才管理模式分析

医疗卫生行业在新时代实现了长足的发展,为进一步提升卫生事业单位的工作效率与工作质量,卫生事业单位相关管理层开始在“人本位”视域下加强单位内的人才管理,进而在留住人才的同时,能够吸引更多的人才进入卫生事业单位,实现卫生事业单位的可持续发展。文章就人才管理概念、卫生事业单位人才管理现存问题与“人本位”视域下卫生事业单位人才管理措施展开论述与分析。

国外企业人才管理模式研究

二十一世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，国际竞争的焦点日益聚集在经济与科技上。在这一背景和趋势下，企业经营管理人才的地位日益重要。因此，研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式．借鉴国外企业在管理模式方面的成熟经验，对于我们推进企业公司制改革，完善现代企业制度建设。

余吾煤业六步六法人才管理模式

潞安化工集团余吾煤业有限责任公司(简称余吾煤业)通过"识、派、练、评、用、树"六个步骤和"竞聘准入、交流挂职、多元推荐、三星评定、积分考核、一线锻炼"六种方法,探索人才管理模式,打造适应企业生产经营需求的高素质人才队伍。六步构建立体化人才培养体系1.精准"识"通过多种途径发现和识别优秀管理和技能人才,如采取员工自我推荐与组织评选相结合的方式申报人才培养对象,经组织人事部门审核后,对符合要求的各类人才按照"一类一库、一人一档"原则录入公司人才库。

国有商业银行人才管理模式

在经济飞速发展的今天,国有商业银行面临的最大问题,就是内部管理制度不完善,其中对国有商业银行人才管理最为重要。只有加强人才管理和培训,才能使我国商业银行不断发展和壮大,这是把握竞争机遇必备的重要能力。

国外企业人才管理模式研究

二十一世纪是全球经济、竞争经济和知识经济的世纪，国际竞争的焦点日益聚集在经济与科技上。在这一背景和趋势下，企业经营管理人才的地位日益重要。因此，研究不同类型市场经济国家的企业经营管理人才管理模式，借鉴国外企业在管理模式方面的成熟经验，对于我们推进企业公司制改革，完善现代企业制度建设。

优化事业单位人才管理模式的工作构想

为进一步提升员工综合水平、增强事业单位整体的竞争力,更多的单位开始把人才管理与利用当作是长期战略来进行投资与发展。以此作为基础,本篇首先分析人才培训管理的重要性,之后结合当下事业单位人才管理的具体实际问题,针对性的给出人才管理完善策略,希望能够为事业单位日后的人才战略调整、经济发展提供一定的帮助。

优化事业单位人才管理模式的工作构想

我国进入了一个新的经济时代,新经济时代的重要标志是高度重视人才。事业单位应重视的核心工作是人才管理,在人才管理的内容中,发现问题,改变传统管理策略非常重要。事业单位的人才素质及水平决定着单位的发展速度,直接影响着事业单位的发展方向。