解读企业人才跳槽

本文针对当前人才跳槽的趋势,分析了人才跳槽引发的严重后果,结合中铁建企业人才跳槽现象,从如何运用法律武器维护企业利益方面进行了阐述。

浅议高校图书馆的“人才跳槽”与职工队伍的稳定

我国社会主义市场经济体制的建立和完善,必然会对我国的教育事业尤其是高等教育事业产生全面而深刻的影响。市场经济大潮冲击着高等学府,也冲击着高校图书馆的职工队伍。目前,高校图书馆的人才外流已成为越来越突出的问题,这不仅严重影响了高校图书馆职工队伍的稳定,而且给高校建设也带来了消极的影响。因此,如何强化图书馆的管理与建设,稳定图书馆职工队伍,是一个亟待解决的问题。 一、高校图书馆“人才跳槽”的原因 市场经济体制的建立,改变了人们原有的价值观、择业观和思维方式。在新的市场经济条件下,人们将重新审视自己在社会的立足点,审视自己的职业。价值观、择业观的改变是目前造成高校图书馆人才外流的主要原因。此外,高校图书馆发展缓慢,生活待遇偏低也是造成高校图书馆人才流失的重要方面。

西部地区人才跳槽:是放,还是卡?

正确对待西部地区人才跳槽近年来,随着人才流动曰益频繁,西部地区因为地理位置、硬软件条件等的差距,留才难方面的问题十分突出,一些西部的企事业单位经常遇到这种情况:培养多年的人才被中东部更好的机遇所吸引而提出离开。

谨防“人才投资恐惧症”——关注年度周期性人才大跳槽

“职业所带来的收入”、“良好的同事关系”、“职业所提供的福利”共同构成人才“跳槽”三要素。人才对企业的最大希望是拥有合理的竞争机制和德才兼备值得信赖的上司。如何最大限度地增加“凝聚力”是摆在企业面前的一道难题。

“跳槽”科技人才个人收益测评指标体系的构建与测定

科技人才流动已得到社会各界的认同,为了测度“跳槽”科技人才个人收益程度,文章构建了一套系统的、多层次的测评指标体系;选择了综合指数法,且对传统的综合指数法进行了合理的改造,以此来测定“跳槽”科技人才个人在“跳槽”后的个人收益程度;同时阐述了“跳槽”科技人才个人收益综合测评指数的测定步骤及过程。

辩证认识企业人才的“流”与“留”

企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇（如股票期权、奖励）经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法，恰当地使用了合适的人才，较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利影响。作为一个期望持续、健康、稳定发展的企业来讲，应如何处理好人才管理工作呢？笔者认为，关键是要辩证认识与处理好人才的“流”与“留”。

弄清楚,他们为何跳槽

近几年,越来越多的企业正不断为本企业技术人才,尤其是较为重量级的人才跳槽所困扰。据笔者所知,现在的跳槽者、尤其是频频跳槽者中,差不多有超过2/3的“人才”并非属于真正意义上的精英,他们跳槽的动机大多是出于个人利益上的考虑。对于这样的“人才”,假如企业在招聘时就谨慎录用,其实原本是完全可以避免发生上述结果的。例如笔者有位在一家集团公司担任人事部长的朋友,前些时就曾对我讲过这样一件事:

聘任制条件下企业人才管理问题

聘任制条件下企业人才管理问题詹继生市场经济，实质是人才经济；企业竞争，实质是人才竞争。这在中外企业界，已为共识。聘任制的实行，为人才流动、人尽其才和优化组合提供了有利条件。但是，在同样实行聘任制条件下，企业情况却大相径庭。有的企业，人才兴旺，生气勃勃...

职业经理人何以频跳槽

近两年,福建企业高管跳槽事件频发。2011年,七匹狼电子商务、特步电子商务负责人纷纷跳槽。麦斯特人才机构的一组数据显示,近两年,厦门上市企业CEO流失率超过15%,入闽企的台湾人才流失率更高达75%。专家指出,每年的12月到次年2月已成为人才跳槽"多发期",到这个节点,许多企业主心存不安。他们感到纳闷,虽然开出高薪,依然挽留不住合作多年的高管,职业经理人跳槽是为转岗、转行,还是不安分?如何提高职业经理人的"忠诚度",也成了横在企业主面前的一道难题。

企业员工激励之我见

目前．许多企业活力不足．管理不善．经营陷入困境．资产负债率居高不下．造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励．难以激发生产者和管理者的积极性．致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高．甚至导致企业优秀人才跳槽．人才流失严重．降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励。就是指通过一定的刺激，激发人的动机．使人有一股内在的动力。向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性．做好各项工作．这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题．谈一些自己的看法。

激励机制在企业管理中的作用

目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,造成整个企业内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来 激发员工的积极性．导致企业优秀人才跳槽．企业核心竞争力降低。而国际知名的优秀企业．其成功的必要条件就是具有合理完善的人才激励机制．从而吸引、留住了大批人才．“得人才者得天下”．一个企业只有在人才上占尽优势．

员工离职五大风险及应对措施

风险一：关键技术或商业秘密泄露 企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。

职业生涯规划与管理的妙用

2009年底以来，经济回暖的春风吹遍了全球。2009年被压抑的企业发展需求以及人才跳槽的意愿得到释放，企业在大发年终奖之后，迎来的却是员工离职率的攀升。根据《太和顾问基层员工（非专业技术类）薪资现状调研报告》来看，对于员工离职原因，62．3％的企业选择了“丧失或缺乏足够的职业发展机会”。

企业如何应对优秀人才“叛逃”

为了寻找更好的发展平台，企业人才跳槽越来越频繁，以至让一些企业老板患上了人才焦虑症。其实，人才的离去是一种正常现象，企业应该转变传统的人才管理理念，正面应对人才流失问题。

筑起金巢引凤凰

如今，国企的人才跳槽到外企去工作的屡见不鲜，因为相比较而言，那里待遇更高。可在今天也有一种令人欣喜的现象——人才开始回流，因为他们看到了国企的光阴前景，更看到了国企中良好的氛围。这样的事情就发生在天津市药业研究院。

忠诚:一种职场生存状态

在终生雇佣成为历史、自由择业被写进法律并成为潮流的今天．员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。从企业角度看．企业关键岗位员工流失率增大，企业一方面要不停地招募人才，一方面眼睁睁的看着企业内部优秀人才跳槽或被“挖”流失，不得不依赖于经常性、持续性的招聘来维持必须的人员要求；从员工角度看．由于对自身的优势估计过高或者是对未来的预期乐观．一旦面临外部薪酬的诱惑或对企业某一方面稍有不满马上就选择“跳槽”的做法已经成为很多员工的择业常态；

忠诚：一种职场生存状态

在终生雇佣成为历史、自由择业被写进法律并成为潮流的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。从企业角度看，企业关键岗位员工流失率增大，企业一方面要不停地招募人才，一方面眼睁睁地看着企业内部优秀人才跳槽或被“挖”流失，不得不依赖于经常性、持续性的招聘来维持必须的人员要求：从员工角度看，由于对自身的优势估计过高或者是对未来预期乐观，