《六韬》对现代企业人才运用的启示

论述了《六韬》思想对企业人才运用的启发,提出了现代企业在人才运用中应注意的原则和方法。现代企业要认识到,做好人才的规划,实施合理的人才战略对企业至关重要。企业在人才被识别、挖掘出来后,企业要合理使用人才,以科学的机制确定人才的在企业中所能带来的最大效益,为人才开创发挥潜力的平台,采取措施激发人才的创造力。

联合作战样式下数据链运用型人才培养模式的探索与实践

当前,数据链运用型人才培养模式是制约联合作战指挥人才素质提升的关键因素。该文首先对联合作战样式下数据链运用型人才培养的需求和现状进行分析,指出目前存在的突出问题,然后有针对性地提出“一核三方五维”的人才培养模式。接着从岗位能力素质模型构建、人才培养方案设计与优化、线上线下教学深度融合、教师队伍建设和教学保障条件构建方面对该模式的构建与实施进行阐述,最后对2018—2020年毕业学员的学员满意度、部队满意度及学员成绩进行对比分析,验证该人才培养模式的有效性。

构建复合载体，培养物业管理专业运用型人才——加强物业管理专业大学生培养的几点思考

我国物业管理快速发展，对人才需求越来越大。但高校培养的人才与社会需求有较大脱节，原因是多方面的。高校应从办学思想、教材建设、实践环节等方面进行剖析，改变目前状态。本论文将从实践环节展开分析，提出了要使物业管理应用型人才得到社会、企业的认可，必须加强实践环节，整合资源，构建复合型人才培养实践平台。通过现代工程基础实验室、专业技术实验与产学研基地循序渐近系统训练，使学生不仅具有较厚实的知识，而且还具有较强的各种能力，在工作中做出成绩。

基于系统论和控制论的高职汽车信息技能运用人才培养研究

概述了国内外汽车信息化技能运用人才培养的发展历史和现状,介绍了汽车信息化技能运用人才培养系统的组成及其功能特点,简要介绍了系统的控制策略;分析了我国汽车信息化技能运用人才培养系统需要解决的问题和今后的发展前景。

城市轨道车辆运用与检修专业人才综合职业能力培养的探究

论文通过论述城市轨道车辆运用与检修企业的现状、发展趋势,以及人才培养中存在的问题,提出了城市轨道车辆运用与检修专业人才综合职业能力的培养的改革措施。只有将"学校本位的职业教育"让位于"校企合作的职业教育",我们的人才培养模式才能真正使学生在岗位上,知道该怎么做,懂得为什么这样做,而且会做,才能形成与岗位相对应的综合职业能力,且激发着个体的创新能力。

工程机械运用与维修专业人才的培养模式分析

近年来随着工程机械行业规模的不断扩大,对工程机械运用和维修的专业人才需求量不断增加,对职业高校教育提出了新的要求,通过教育改革和创新,为社会提供更多的专业性人才。本文对工程机械运用和维修的专业人才的培养进行了探究,提出了培养专业人才的办法。

吉林省高层次创新人才扶持发展存在的问题及对策

本文通过对吉林省人才发展现状的总结,对人才发展政策的不足之处做出了概括。以期有助于吉林省高层次创新人才管理部门有针对性地制定人才政策,提高吉林省的人才储备水平。

铁路机车运用专业职业能力的调查研究

随着铁路事业的跨越式发展、铁路技术装备和管理的进步，机车运用模式及机车管理模式已引起很大的变化。本文通过调查分析，对机车应用技术专业人员的培养目标进行了定位，阐述了培养的方法。

“校企一体、教产对接”人才培养模式实践研究

北京市昌平职业学校针对汽修人才培养过程中面临的校企合作机制不顺、行业能工巧匠引进不畅,专业教师企业实践动力不足等问题,以培养企业需要的高端技能型人才为目标,对汽车运用与维修专业人才培养的研究与实践进行了探索,研究并实际构建了汽车运用与维修专业"校企一体、教产对接"的人才培养模式。该模式包含生产性实训基地、专业课程体系、双师型教师队伍建设和校企一体管理运行机制等丰富内容,实施后人才培养质量和专业建设水平显著提升,走出了一条符合首都行业特点、可持续的汽修专业人才培养新路子。

计算机科学与技术专业应用型人才培养模式探讨

目前我国已经进入了信息化时代,而这一切的发展都是基于计算机科学与技术的,因此,社会对于计算机科学与技术方面的人才需求越来越大,各大高校应该积极响应时代的号召,做好计算机与技术专业人才的培养工作。本篇文章主要论述的是计算机与科学技术专业应用型人才培养模式,首先分析了目前人才培养的现状,随后则是探讨了具体的培养策略。

发挥人事档案在选才任能工作中的作用

在我国市场经济不断发展的背景下,企业人事制度正在逐步变革,积极建立新的用人机制,这促使人才从以往的"单位人"逐步转向为"社会人",在这种变化下,为人事档案工作带来了新的生机。为此,本文先阐述了人事档案的特点,而后分析了人事档案在选才任能工作中的作用、人事档案管理中存在的问题,最后提出了加强人事档案管理的具体措施和手段。

论企业管理文化建设该如何加强

随着我国人口的不断壮大,人们的需求不断的提高,从而使得市场经济快速发展、企业的改革不断深化。先进的企业文化和管理模式成为企业的发展动力和百年不朽的制胜法宝。那么一个集团该怎样确保集团的企业文化不被地域、人文、风俗所改变。这也正是一个集团统一、标准企业文化的体现,一个企业的管理文化是整个企业的精髓所在。笔者论现代企业管理观念的创新、树立以人为本的企业管理概念。最终以落实以人为本、建设企业文化特征的核心价值观,创建特色企业文化、统一标准企业管理等问题做出以下论述。

管理者如何用好有缺点的下属

现在各个领域都在强调以人为本，就是说与其他物质、金钱等相比，人更重要、更根本，把人的价值放到首位，主要是强调人贵于物，“天地万物，唯人为贵。”《论语》记载，马棚失火，孔子问伤人了吗？不问马。说明在孔子看来，人比马重要。人力资源是现代社会所有资源中最宝贵的资源，是生产关系各要素中最积极、最活跃的因素。社会的一切活动都要由人来操作，由人来指挥。因此，现代社会的竞争实际上是人才的竞争。人才是重要的，而有效地管理好人才，智慧地用好人才，尤其是用好有缺点的人才则尤为重要。本文围绕古人怎样用好有缺点的人才，自问需要听话的人，还是需要有本事的人等方面来阐述用好有缺点下属的重要性。