科研视角下的医院人才选聘程序模型探讨

科研对医院的发展越来越重要,而人才是科研的核心,是医院科研发展的重要保障。但传统人才招聘方法已无法满足医院科研战略性发展需要。文章从科研视角下,探讨医院各类人才选聘程序模型,以期更好地为医院发展提供源动力。

集对分析法在中小企业人才选聘中的应用

论文充分分析了影响中小企业人才选聘的诸因素,针对这些因素中有确定性和不确定性因素共存、量纲不稳定的特点,引入集对分析方法。经过实际算例的检验,集对分析在中小企业人才选聘的问题上是一种简便、可行、合理的决策方法。

从春季人才选聘说起

春天，万物复苏，一个新的生命轮回又开始了。对于个人而言，有的刚刚步入社会，有的面临新的择业问题，有的是对原有工作的新挑觇对于企业而言，春季则是制定新的一年战略计划、调整组织结构、创新经营模式、更新人才血液的时候，一些不适应企业发展的人员被自然淘汰，而大规模的人才流动与新生力量供给又为企业提供了最佳的选聘机会。

浅析检测机构的人才选聘

随着我国检测市场的放开，检测行业面临激烈竞争，能否招聘、甄选到合适的员工关系组织兴衰成败，是组织能否在激烈竞争中取胜的核心要素。本文从检测机构发展需求出发，就检测机构人才选聘提出建议。

人才选聘两则

“在非公企业的要求下，组织部门出面在全国范围内招选非公企业党组织的书记。”

拓宽渠道吸引人才 创新模式广纳贤才——临安市做好事业单位高层次紧缺人才选聘工作

为了破解紧缺人才引进难的问题，今年上半年，临安市坚持公平公正原则，大胆探索，精心谋划，创新了高层次紧缺人才引进办法，通过“应选、甄选、优选”等一系列举措，面向全国引进了13名事业单位高层次紧缺人才，有力促进了事业单位工作人员的素质提升和结构优化，为社会事业发展提供了有力的人才支撑。

浅谈价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导

随着近年来国家对企业发展扶持力度加大,国企在自身原有基础上发展,想要实现整体的人才结构调整,完善管理规模,必须强调市场化选聘人才。文章提出了价值思维的概念,价值思维是一种把创造价值、创造效益作为决策依据与评价标准的企业思维。文章主要研究价值思维在国企市场化选聘人才中的实践与指导。

湖南新天地集团市场化选聘人才管理探析

市场化选聘人才是国企改革市场化、现代化、国际化的必然选择,是充分发挥市场机制在人力资源配置上起决定性作用的重要体现,在企业结构调整、转型升级的关键时期,只有实行市场化选聘人才管理,才能真正实现人力资源最优配置和企业效益最大化双重目的,最终增强国企活力、竞争力,提高营运质量和经济效益。

才选聘完备手册

人才选聘，无论是对于新成立的组织，还是发展中的组织，都是一项非常重要的战略性工作。在中国的文化语境中，企业，即人的事业。因此，选择什么样的人，在很大程度上决定着组织能做成什么样的事情，能把事情做到什么层级。人发展组织；组织成就人。成为卓越的组织，首先要选聘优秀的人才。那么，如何开展高效的人才选聘工作，最大化网络优秀人才呢？我们认为，企业需要建立完备的人才选聘标准、体系，掌握必要的方法、技巧。本文在集结有关信息、知识基础上，旨在给读者一个较为完备的参考手册。

搞活企业与人才测评

搞活企业与人才测评赵敬儒搞活国有企业，关键在于选聘优秀的经营管理人才。选骋优秀的人才，关键在于采用现代人才测评方法。现代人才测评方法具有很高的可信性和有效性。与传统人才选用方法相比，具有明显的差异，主要表现在：指导思想存在差异。传统的选人方法，在指导...

事业单位高水平人才队伍建设策略分析

构建一支具有高素质和高水平的人才队伍,有助于事业单位健康发展,随着我国事业单位管理体制进一步不改革政策的深化,如何在新时代将人才队伍的建设工作做到与时俱进构建意志与事业单位新时代发展高度契合的高素质和高水平人才队伍是目前事业单位所有工作中的关键。目前事业单位在人才队伍建设工作方面仍然存在许多不足,这项工作在实际开展过程中有许多问题需要发现与解决,这给事业单位目前的发展带来了一定的阻碍,因此有必要对于如何建设事业单位,高素质高水平人才队伍这一课题进行深入的研究,希望本文的研究可以给事业单位进行高素质高水平人才队伍建设过程提供相应的指导。

打造衡量人才综合素质评判机制的思考

人才综合素质,概念多元,界定不一。就人才选聘而言,人才综合素质衡量标准,因需求而变,因岗位而变,标准更多,因素更杂。人才选聘的时候如何根据人才素质模型,建立有效的筛选机制,通过多种面试方式、考试形式,全面反映人才的综合素质,让企业通过建立人才综合素质评判机制,使人才脱颖而出,充分了解人才自身的综合素质,做到人岗相宜、人尽其才、才尽其用,这是当前企业选聘人才工作面临的一个重要课题,也是人力资源招聘与管理工作科学发展的生长线所在。

招聘平台下的独立董事与企业双边匹配方法

关于独立董事选聘的相关研究大多是基于企业视角的单向选择,为解决独立董事与企业的双边匹配问题,提出一种人才招聘平台下的独立董事与企业双边匹配决策方法。首先分别基于独立董事与企业的匹配需求,设计双方相互评价的指标体系;其次将双方的评价信息转化为满意度,构建以最大化主体满意度为目标的多目标优化模型;然后运用线性加权法将其转化为单目标模型进行求解;最后通过算例验证该方法的有效性。

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的和潜在的劳动能力及创造能力的总和。在技术信息全球化的推动下,人力资源已经成为企业的第一资源。进入知识经济时代,"以人为本"的思想成为新世纪企业管理的根本指导思想,知识成为企业经济发展与竞争的原动力,而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑。

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的潜在的劳动能力及创造能力的总和.在技术信息全球化的推动下,人力资源已成为企业的第一资源,"以人为本"的思想重新成为新世纪企业管理的根本指导思想.进入知识经济时代,知识成为企业经济发展与竞争的原动力.……