构筑西部大开发的“人才通道”

西部大开发的关键是人才资源的开发。西部经济结构的调整是西部调整人才结构的依据。西部要实现跨越式发展 ,必须积极探索适应西部实际的人才开发新模式 ,营造良好的人才成长环境 ,防止人才流失 ,吸引外部人才 ,培育本土人才 ,构筑无障碍人才流动通道 ,形成集密的人才聚合高地。

“星级达标”在技能人才通道建设中的作用

"星级达标"竞赛活动是以操作岗位技能等级要求和岗位操作规范为标准,对企业操作人员进行技能星级评定考核和奖励的竞赛活动。江汉油田盐化工总厂在开展"星级达标"时,注重明确职责分工,建立权责清晰的运行机制;注重严密组织程序,建立运行规范的考核体系;注重健全奖励制度,形成推动有力的激励机制,有力地推动了技能人才通道建设和企业的发展。但在工作中,还要实现"星级达标"与职位通道建设的有机结合,进一步认识关键操作岗位的作用,增强"星级达标"的辐射力。

科技型企业基于人才通道建设的专业技术人才管理

科技型企业作为市场经济发展中的重要组成部分,往往对于人才质量有着更高的需求。因此科技型企业要想实现自身的稳定发展,就需要加强人才队伍建设,拓宽企业各类人才的发展通道,建立起有效的人才工作机制,从而满足企业人才成长发展的空间,为企业的持续发展提供出稳定支撑。基于此,通过对科技型企业的人才通道建设背景进行分析,阐述一定的人才通道建设思路,分析人才通道建设结果,希望给相关人员提供一定借鉴。

推进听力师职业化建设 打通学科人才发展通道——访全国政协委员、解放军总医院第六医学中心耳鼻咽喉头颈外科医学部耳鼻咽喉内科主任王秋菊

2024年3月4日,全国政协十四届二次会议在京开幕。全国政协委员、解放军总医院第六医学中心耳鼻咽喉头颈外科医学部耳鼻咽喉内科主任王秋菊教授提交了《将听力师职业从工程技术人员(2-02-35-03)调整到医疗卫生技术人员(2-05-07)并增列为其下属细类职业》的提案(简称“提案”)。

畅通技能人才发展通道 更好赋能高质量发展

一大批高技能领军人才脱颖而出,成为行业人才队伍建设的风向标,为企业加强技能人才队伍建设指出了努力方向。技能人才有位有为,技能报国蔚然成风,为经济社会高质量发展增添了强劲动力,将助推我国实现从制造大国到制造强国的跨越进阶。

石化企业人才成长通道的建设

人才成长通道能够为人才提供更为宽阔的发展空间,满足人才自我发展的要求,实现企业和人才的共同发展。从匹配理论和职业生涯理论出发,分析石化企业人才成长通道建设中的不足,从人才成长通道建设和保障机制建设等方面提出建设性建议。

畅通人才通道推进国企去行政化

近年来,我国大力推行国企干部去行政化举措,淡化行业、职业的行政色彩,突出其主导地位,实现政企职责分离。而对大部分国企而言,随着几十年的发展,企业内部行政级别的职数已经达到上限,干部指标已经限制了人才的发展,一系列弊端逐步显现、放大;如何发掘人才、解决行政指标限制选拔任用人才,同时打造能上能下的用人制度,形成良好的人才发展环境,已经成为国企人事制度改革亟待解决的难题。本文从国企人才发展存在的主要问题及对策研究分析,提出四条人才通道及其互联互通举措,推动国企干部去行政化的真正实现,解决国企人才发展问题。

国有企业人才成长多通道建设探析

在自然界的所有资源中,人才是最为稀缺的资源。本文通过分析国有企业的存在的问题,围绕国有企业人才成长多通道建设工作,从目标、内容、关注的问题等几方面综合阐述,进行探索,为国有企业的进一步良好发展提供参考。

建筑专业“人才培养通道”培养模式构建的研究

为进一步创新建筑工程技术专业人才培养模式,提出了教学训练科目按工程施工顺序对位技术员岗位技能要求的"人才培养通道"培养模式,并对其构建机理、方法和特点进行了研究,模式符合学生认知规律,技能培养效果良好。

达美航空的包容性人才战略

通过强调技能和扩大职业发展机会,达美航空在招聘和提升非裔员工方面取得了较大发展。那么,达美航空首席执行官埃德·巴斯蒂安是如何打造一个更加公平的公司和更强大的人才通道的?2020年年底,达美航空公司(Delta Air Lines)首席执行官埃德·巴斯蒂安(Ed Bastian)受到大环境的启发,采取了更多行动来培养公司的非裔人才。

“H”型人才双通道管理研究与实践

本文运用现代人力资源管理的期望理论,以满足员工的自我实现为目标,根据各岗位工作性质的不同设立管理、技术双通道,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业通道。通过职业生涯规划,使员工职业发展的道路可以通过管理岗位,也可以通过业务技术岗位,两种通道实现完全同等待遇,平等发展。

国有企业人才成长通道建设的实践与思考——以清河采油厂为例

中国石化胜利油田分公司清河采油厂在推进人才成长通道中采取了创新机制,畅通专业技术人才成长通道;加强梯队建设,注重优秀青年人才培养;激发竞争意识,壮大后备人才队伍;增强针对性,突出实效性,完善人才培训体系;积极营造尊重人才的氛围等对策。人才成长通道建设下一步工作应是进一步创新人才成长通道建设;继续巩固人才队伍梯队建设;不断加强复合型人才队伍建设;进一步增强企业吸引力。

建筑工程技术专业“人才培养通道”模式下培养方案的研究

为进一步改进建筑工程技术专业人才培养方案,本文提出了建筑工程技术专业"人才培养通道"培养模式,并按建筑工程施工顺序和技术员典型岗位工作内容及岗位技能要求,对培养模式、课程体系、课程内容、师资要求、实训内容和实训条件,以及教学方法手段等进行了创新和改进,取得了良好的教学效果。

完善人才成长通道建设的实践

针对目前国有企业人才发展现状,根据我国社会发展的进程和国有企业的人才队伍特点,建立国有企业的人才成长通道,实现各类人才"成长有通道、发展有空间",既是尊重人才个性特点和人才成长规律的重要举措,也是充分调动各类人才积极性和创造性的现实需要。

北京联通专业技术人才“双通道”培养模式探讨与实践

本文探讨了建立适合北京网络模式的"核心岗位人才双通道"理论与实践,通过实质性的打开员工岗位和薪档晋升双通道,建立网络专业技术"人才双通道",为公司可持续发展提供了源动力。

倾力打造五大支柱 构建企业人才成长通道

当今企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。新时期建成国际化现代化一流强企,离不开各类人才的强劲支撑作用。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。构建人才成长通道,促进更多的干部职工成长为人才,是企业党组织的政治优势和组织优势,对促进企业和谐、健康、可持续发展具有极为重要的意义。构建人才成长通道是一项复杂的系统工程,在实践中构建企业人才成长通道,需要倾力打造文化观念支柱、薪酬体系支柱、精神激励支柱、立体用才支柱、培训教育支柱等"五大支柱"。

中石化改制企业人才成长通道建设的思考

为了建设和落实中石化的人才成长通道政策,中石化改制企业有必要根据自身的特点和条件,在具体管理办法上寻求创新和改变,以利于自身在人才开发、人才培养上有的放矢,从而使企业更有效地发现人才、使用人才、留住人才,继而为企业适应市场的发展奠定基础。与中石化相比改制企业无论从行业规模、专业类别以及专业深度乃至人才储备状况均有自身的特点和要求,改制企业只有本着具体情况具体分析,才能更好地落实人才成长通道政策。

科研企业人才成长通道建设

本文分析了人才成长通道建设的背景和内涵,结合科研企业人才特点,总结了人才成长通道的具体做法,并从人才规划、人才考评、人才培训开发及激励机制等方面提出了深化建议。

厚植沃土,为创新发展注入人才动力

人才是第一资源。深入实施人才强国战略,培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。加快建设人才强国,要强化政策支持,打通人才发展通道;要营造创新环境,让人才活力得以充分释放。人才,正为我国实现高水平科技自立自强提供着不竭动力。

激发青年员工参与管理 加快青年员工成长成才——浅议青年科技人才培养的措施与途径

近几年来,上海局研究院结合自身生产、科研和管理的实际需要,以多措并举的方式大力开展了青年人才的培养工作,尤其是通过探索和应用激发青年员工参与管理的热情,初步实现了加快青年员工成长成才的速度,获得了预期效果。