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江南造船搭建人才发展“立交网”
1
作者
戴文涛
《企业管理》
2023年第7期71-74,共4页
构建面向全体员工职业发展的“主干道”和满足核心骨干人才职业发展需求的“高架桥”。江南造船(集团)有限责任公司(简称江南造船)基于岗位胜任力模型开展人才盘点,基于发展战略优化岗位序列,基于岗位序列拓展职业发展通道,依托职业发...
构建面向全体员工职业发展的“主干道”和满足核心骨干人才职业发展需求的“高架桥”。江南造船(集团)有限责任公司(简称江南造船)基于岗位胜任力模型开展人才盘点,基于发展战略优化岗位序列,基于岗位序列拓展职业发展通道,依托职业发展通道建设深化三项制度改革,搭建起纵横贯通、“人尽其才、才尽其用”的人才发展“立交网”,调动员工干事创业的积极性和主动性。
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关键词
江南造船
人才
发展“立交网”
人才
梯队厚实度
人才
盘点
人才队伍全景图谱
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题名
江南造船搭建人才发展“立交网”
1
作者
戴文涛
机构
上海临港奉贤经济发展有限公司
出处
《企业管理》
2023年第7期71-74,共4页
文摘
构建面向全体员工职业发展的“主干道”和满足核心骨干人才职业发展需求的“高架桥”。江南造船(集团)有限责任公司(简称江南造船)基于岗位胜任力模型开展人才盘点,基于发展战略优化岗位序列,基于岗位序列拓展职业发展通道,依托职业发展通道建设深化三项制度改革,搭建起纵横贯通、“人尽其才、才尽其用”的人才发展“立交网”,调动员工干事创业的积极性和主动性。
关键词
江南造船
人才
发展“立交网”
人才
梯队厚实度
人才
盘点
人才队伍全景图谱
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F426.474 [经济管理—产业经济]
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1
江南造船搭建人才发展“立交网”
戴文涛
《企业管理》
2023
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