高层次人才项目管理中的政府职能转型

党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。人才是经济社会发展的核心要素。进入21世纪以来,尤其是近几年,随着全球经济发展格局的深刻变化,随着资源和人才流动的全球化,以科技和创新驱动为第一动力的竞争态势日益强化。高层次人才项目是地方政府竞争的重要形式,随着经济社会发展的转型升级,基于高层次人才项目的竞争日趋激烈。目前,地方政府在人才项目管理方面呈现出离散化的特征,主要体现在部门之间的职能离散、项目管理环节之间的离散以及人才建设与现实需求之间的离散。这需要地方政府从全局化、整体性和现实需求的角度推进政府职能的整合与转型。

国际工程项目管理人才外语能力培养

国际工程项目管理人才缺乏是制约中国建筑企业在国际工程市场中竞争力的关键因素。通过分析现阶段中国工程项目管理人才的现状,以及在国际工程事务中管理人才应具备的外语能力,提出加强人才培养目标、师资队伍、教材建设和建立工程现场模拟基地等方面的对策,培养全球化背景下专业能力强、外语水平高的项目管理人才。

在工程项目管理中造就项目管理人才

作为一个大型建筑施工企业,如果没有持续的较大型综合项目作为支撑,企业就无法得到发展,各种企业资源也将随之削弱,但如果没有一支过硬的人才队伍,各个工程项目也很难顺利完成。上海绿地建设(集团)有限公司从工程项目招投标起就制定在工程项目中造就各类项目管理人才的目标,树立"以人为本"的全新观念。通过宝钢集团特殊钢指挥中心项目,公司培养和造就了一批专业人才,既高质量完成工程项目,又培养了相关人才,促进了企业的可持续发展。

PMP项目管理人才继续腾飞在2007

2000年,PMP项目管理进入中国。7年来,中国对PMP项目管理人才的需求持续增长,2006年仅华为公司就有3000多人参加了PMP培训。PMP项目管理人才的培养和蓬勃发展,使我国大批工程技术人员走出国门和境外的同时,也吸引了不少国外和境外的PMP项目管理人才到国(境)内工作,促进了人才流动……

集体经济“破零”需破解项目管理人才的瓶颈

省委十三届三次全会提出“启动农村集体经济‘破零’工程和新型农牧业经营主体、新型职业农牧民培育工程,力争到2020年基本消除集体经济‘零收入’村。”2018年5月,省委常委会审议通过《关于实施全省村集体经济“破零”工程的指导意见》和《青海省村集体经济发展基金设立方案》,并就相关事宜召开动员部署会议。根据省委安排部署,到2020年,我省将基本消除集体经济空壳村,实现“破零”工程全覆盖;到2022年,进一步提升“破零”质量、巩固“破零”成果,使每个村都有稳定的集体经济收入,确保广大农牧民群众都能合法平等享有集体经济发展成果。笔者今年4月作为青海社区干部学院教师,以学员身份参加省委组织部“青海省乡镇党委副书记基层党建专题示范培训班(大连理工大学)”的培训。

工程项目管理中的项目文化建设

论述了工程项目管理中项目文化的作用;着重讨论了项目文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目文化建设中的重要作用;并从分析工程项目文化的结构入手,阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性。

广东省体育局关于印发《广东省体育局关于“省级示范项目后备人才基地”管理办法(试行)》的通知

粤体规[2019]4号各地级以上市体育行政部门:《广东省体育局关于"省级示范项目后备人才基地"管理办法(试行)》已经司法厅审查通过,现予印发,请遵照执行。

识别最佳工程管理人才

在改革日益深化、法制逐步健全的总形势下,企业之间的竞争必将日趋激烈。竞争,在一定时候固然有机制、政策的影响,但从根本上、长远上说,在企业竞争的条件逐步趋于平等情况下,竞争是企业经营能力的竞争。而经营能力是企业的人才素质和才能决定的。在企业向现代化企业方向改造的过程中,在可变条件很多的情况下,人才更具有特殊的重要性。

基于项目管控中心的EPC企业人力资源管理系统初探

EPC即工程总承包企业，按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是施工企业国际化的必然趋势。人才缺乏一直是我国施工企业开展总承包业务的主要困难，基于工程总承包宽泛的管理范畴要求，工程总承包企业最需要的是懂技术、通商务、经验丰富的复合型项目管理人才。目前各类人才主要靠公司内部培养，但还没有形成用长期性的激励办法留住人才的机制，所以，构建新的能够适应企业发展的人力资源管理系统就成为企业无法回避的战略问题。

建设工程项目信息管理教学探索

一、引言 工程项目管理是一个庞大而复杂的系统工程,随着工程规模的日益扩大,专业分包单位的增多,施工项目管理中的信息量会相应大量增加。为了提高信息管理的现代化水平,必须依靠计算机和信息技术;而国内为建筑业培养复合型项目管理人才的教学研究起步较晚,

IT“项目管理”应用掠述

按照PMBOK2000的定义,项目管理是运用相关的知识、工具和技术管理的活动,目的是满足客户对特定项目的要求.理想情况下,所有的企业都能够从项目管理中获益,特别是在管理资本投入和间接活动的花费上.在当今快速多变、全球化的市场环境下,所有类型的企业都需要看到它们投资在固定资产设施、房地产建设以及些设备的升级上面的回报和收益,或者要对一些内部功能的管理和跟踪,如IT项目、市场项目等.无论什么行业,项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本,在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务,从而增加营收.

浅议IT项目风险管理

一、当前我国IT项目风险管理的现状 随着技术进步、经济全球化，IT行业的竞争日益激烈，行业利润逐渐下降，越来越多的企业注重IT项目的风险管理，从项目创意、项目获准、项目启动开始，到项目实施监控、项目结束，风险管理一直伴随项目的整个过程。目前，国外和国内的部分IT企业通过了ISO质量认证，在项目风险管理方面作的较好，降低了企业的风险。还有部分IT企业，由于缺乏项目管理人才，在IT项目风险管理上根本没有或者刚刚起步，更谈不上利用风险管理技术来控制项目的风险。国内的IT企业在IT项目风险管理方面存在以下几个现象：

大力推进工程项目管理促进工程建设事业科学发展

日前建设部副部长黄卫在全国建设工程项目管理工作座谈会上,发表了题为"大力推进工程项目管理促进工程建设事业科学发展"的讲话。从大局上看,我国建设业正处于具有中国特色的工程项目管理框架体系的建立阶段。建设部大力推进工程项目管理框架体系的建立,是为了从正面引导企业吸收国外先进的管理经验,提高企业的竞争力。从另一个角度看制度的完善和建立,就是为了规范市场,规范企业行为。从某种程度上说,并不是为了给企业增加负担。而是在建设市场内创造一个相对公平合理的环境,使得企业更加注重自身竞争力的建设。这也是建设行业落实科学发展观的一个体现。从黄部长这段讲话里我们可以系统的看到目前我国推动工程项目管理建设的意义和推动工程项目管理建设当前需要做的工作。编者认为,这是一篇无论对各级行政建设主管部门,还是行业企业来说都具有很强指导性的材料。

农业部 发布《农业建设项目管理工作方案》

针对“重争取投资，轻项目管理”倾向依然存在的状况，6月20日，农业部召开全国农业建设项目管理卫星网络视频会议，向各省级农业部门传达《农业部关于加强农业建设项目管理工作方案》，提出从今年起力争用3年时间，逐步建立一套比较完善的农业建设项目管理制度，培养一批业务熟悉的农业项目管理人才，创建一个透明高效的管理机制，切实提高项目管理水平，更好地发挥投资效益。

浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。

上海：遭遇人才短板——聚焦沪上物管人力资源现状

“木桶理论”在企业管理中的运用已众所周知，一个企业的发展水平并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块。无论你木桶里本来想盛多少水，只要短板存在，水总会流到最低的那个水平。从宏观上看，人力资源就是企业这个大木桶中的一块木板；从微观上看，人力资源本身也是一个木桶，各层次各岗位的人才就是这个木桶上长短不一的木板。无论是提高企业的整体发展水平还是提高企业的人才水平，都必须从重视短板做起。 有的物业公司前些年在忙着攻城略地时最重视市场开拓型的人才，把项目拿来之后发现，项目管理人才完全跟不上企业发展的脚步。有一位负责ISO9000体系外审的老师语重心长地对一位企业老总说：“项目接得多是好事，但是你管理跟不上，项目接得越快，企业就死得越快。”忠言逆耳，话虽不好听，但说出的却是老总们的心病。 管理跟不上，很大程度上就是管理人才跟不上，管理人才的综合素质跟不上。近日媒体有关“上海6000元高薪难聘物业经理”的报道引起了本刊的关注：上海作为我国物业管理行业发展的重镇之一，哪些类型的物管人才紧缺？人力资源的现状如何？业内有何种措施来缓解紧缺状况？有哪些先进经验值得全国物管行业借鉴？带着种种疑问，本刊记者奔赴上海，深入采访了诸多业内人士。

会展业四大"台柱"人才

关于会展人才的讨论已在 业内成了热门话题,尤其是 2010年世博会落户上海后,对 人才课题从讨论阶段进入了具 体实施阶段。各种媒体纷纷不惜 篇幅陈述关于会展人才的观点。 笔者认为,会展业所需要的人 才,其素质要求概括起来就是 "博、深、精"。 所谓"博",就是要具备广 博的知识,以适应不同内容的 会展项目的要求;"深",就是要