人文社科类事业单位科研人员考核激励机制研究

通过对科研类事业单位中科研人员进行行考核和激励,调动其积极性,对于提高科研类事业单位科研产出尤为重要。本文基于对人文社科研究类事业单位的调研,发现当前人文社科研究类事业单位科研人员考核激励机制存在考核内容与周期不够合理、考核结果未被充分运用、激励方式单一、激励导向不利于科研人员潜心研究、同单位不同研究领域研究人员收入较难平衡、绩效工资未能很好体现绩效等问题。为有效发挥考核激励作用,建议在顶层设计上制定符合人文社科研究类事业单位特点的绩效工资核算办法,增强绩效工资的灵活性;在内部制度优化上,应根据单位的职能完善考核办法,实行分类考核,科学设置指标及权重,构建差异化激励体系,积极落实绩效工资制度。

医院家属区管理责任泛化问题及破解思路

文章以南华大学附属第一医院在家属区管理的具体实践为例,简述了其责任泛化的困境,展示了国有企业及事业单位在家属区管理中面临的难题。从政府、单位和个人责任的边界、公共产品的性质、社区管理的责任主体3个方面分析了困境产生的原因并提出了破解思路。指出从根本原因来说,一是社区的公共产品的性质,没有从福利型向商品型转化;二是人文关怀范畴的边界性与职工期待的不断扩张性之间的矛盾;三是单位代替社区居民成为社区的实质性管理主体,没有发挥居民自我管理能力。从具体原因来看,一是服务目标的绝对统一性与居民诉求多样性之间的矛盾;二是服务过程的严格控制性与居民工作的渐进性之间的矛盾。从以上3个方面指出要破解这一困境,首先,要树立社区公共服务商品意识,服务性质从福利型向商品型转变;其次,要厘清单位公共服务责任边界,从全能型向协助型转变;第三,要重新树立社区管理主体地位,将服务权下放给社区居民,从被动管理到自主管理转变。