“联责联保”夯实安全根基——协庄煤矿“人本安全管理模式”介绍之二

安全是煤矿天字号的大事，也是天字号的难事。2001年煤炭行业在实现全行业扭亏的同时，也发生了多起令人震惊的恶性事故。如何从根本上杜绝“人为性”的不安全因素，开创安全工作的新局面，协庄煤矿通过创新安全管理机制，提出了一种行之有效的思路和方法。

“正向引导”开辟安全教育新天地——协庄煤矿“人本安全管理模式”介绍之一

山东省新汶矿业集团协庄煤矿,于1962年建成投产,年设计生产能力为120万吨,是我国自行设计、自行施工的第一座大型矿井,1989年矿井实施改扩建,设计生产能力增加到180万吨,现实际生产能力已达到200万吨。目前,全矿在册职工近8000人。

“标准化管理”打造“本质化安全矿井”——协庄煤矿“人本安全管理模式”介绍之三

人是组织管理中最不确定的因素,这也是企业安全管理难以把握的问题所在。一套行之有效的员工标准化评价系统的建立,是企业组织、管理人员、职工这三者协调一致、谋求共识的内在环境,它通过“标准”的设置,规范所有职工的行为。协庄煤矿2002年4月全面推行的以“思想标准化、语言标准化、行为标准化、操作标准化”为主要内容的标准化管理,是该矿安全管理理念和体系的一个重要组成部分,其目的就是让生产作业中的“标准”成为广大职工自觉运作的“规矩”,从而形成一种“标准化”的文化氛围。

“超前预防”促进安全管理良性循环——协庄煤矿“人本安全管理模式”介绍之四

江泽民同志在谈到安全工作时指出:"隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山."在协庄煤矿安全管理工作中,有一个明确的理念:要当保健大夫,不当救命医生.这体现了协庄煤矿对安全管理的一种特定思维:保健大夫和救命医生属于同一行业,但两者有着本质的区别.