官员承诺“人治化”隐忧

近来,有关官员承诺的报道引起了社会上的热议。从目前有关报道来看,一些地方的官员承诺取得了较好的效果,所承诺的事项绝大多数都得到了落实,相对于人们所熟知的政府＂门难进、脸难办、

政绩机制的人治化困境及其法治化路径

阐释了政绩机制与法治化的内涵;认为政绩短期化、指标单一化、领导主观化等人治化困境与我国全面依法治国战略相悖离,只有将政绩机制重新摆回到法治化的轨道,才能确保政绩机制在新时期有效运转;提出了将政绩机制重新摆回法治化轨道的3条路径:通过法律的形式规定政绩内容,制定客观科学的指标体系;推行综合绩效导向的政绩体系,将忠诚与能力有机地结合起来;实施上级考核与民众评价相结合的政绩考核方案,扭转政府唯上不唯民的不良风气。

论现代企业管理中人治化与人性化

泰勒提出的科学管理是人治化管理与人性化管理的结合。现代企业管理是人治化与人性化管理理念的优化组合,形成以人为中心融统多极化管理的管理模式。

官员承诺“人治化”不足取

对官员承诺，群众是如何看待的？对于这个问题，《人民论坛》曾经做过相关调查，结果是五成受调查者不信任官员承诺。较多受调查者认为官员承诺弊大于利，对官员承诺现象持否定态度。

浅谈人性化管理在现代企业管理中的应用

企业能否健康发展、有效发展取决于企业经营管理水平,但是员工是企业存在的基础与前提。人性化管理是一个很现实的命题,中国古代管理思想中"用人之道,攻心为上"的说法就充分体现了尊重人对管理的重要性。本文首先介绍了人性管理的内涵及其核心思想,其次分析了人性化管理在现代企业管理中运用的作用以及它的特点,最后阐述了企业在实施人性化管理时应规避和注意的问题。

领导方式的人治之瘾及戒除方法

中国几千年的封建统治对领导方式的影响根深蒂固，使其具有很深的人治化烙印，这种靠非权力影响力进行治理的领导方式，对领导者诱惑很大，令其沉醉其中，不能自拔。那么，人治领导方式有哪些诱惑，又有什么戒除方法呢？

如何衡量经理人的领导力

为什么某位主管不论是接受什么任务总能圆满达成,而有些主管不断耗费资源却又毫无建树,甚至被下属深恶痛绝?这些问题。

董事文摘

法制化条件下的组织发展和人治化条件下的组织发展最大的区别，就是高层决策体制不同。法制化条件下的组织高层是委员会决策，人治条件下的组织高层是关键人决策。现代董事会是在股东会授权下的集体决策和监督委员会。

“中国式管理”悖论

曾几何时,曾仕强先生提出的所谓中国式管理,在中国某一特定时期内引起了较大社会轰动,媒体"爆炒"给中国企业家理所当然地提供了一套所谓合乎"理论"和"潮流"的人治化管理范本,一时间让中国企业的管理者如获珍宝,甚至达到膜拜的地步。

学校的人性化管理与校长的管理行为

一、学校人性化管理的误区：人情化管理 人情化管理是一种陈旧的管理理念，可是却有人将其冠之为人性化管理。由于历史原因，现在我国多数企业尚处于“人治化”阶段。在这些企业中，要么根本就没有系统的管理制度，要么有也只是形同虚设，老板意志就是企业的“最高准则”，员工只是“会说话”的机器，一切行动唯老板是瞻。