基于胜任力的人力资源管理模型构建与价值计量

胜任力特征内涵为人力资源管理拓展了新思路。胜任力区分绩效优秀者与绩效一般者的特征表现,体现了胜任力人力资源管理的核心内容。本文借此评述传统管理方式并寻找绩效卓越者,增强了人力资源管理特色。强调人力资源管理与组织的匹配关系,是深化研究人力资源成本管理的关键所在。基于"人能匹配"和"人本匹配"的研究,建立起"胜任力-人力成本匹配"的成本模型。通过人力资源价值分析,给出了人力资源成本与价值计量的估算式。

基于胜任力的人力资源管理匹配模型构建

胜任力模型是人力资源管理的重要工具,企业人力成本与员工胜任力之间的匹配更是企业人力资源管理的核心。文章借鉴国内外学者对胜任力模型研究的成果,重点分析了两个方面的内容,一是企业员工实际具有的胜任力与企业要求员工应具有的胜任力的匹配程度;二是企业实际为员工投入的人力资源成本与企业人力资源成本预算的匹配程度,通过分析探讨了"胜任力——人力资源管理"匹配模型的构建。此外,文章还结合国家职业资格考试指南和实证分析,针对中国企业人力资源管理人员的胜任力行为事件进行了解析,以期能为胜任力模型服务于企业人力资源管理实践以具体指导。