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人行巨野支行“两管理、两综合”实施“3+X”模式实现四项提高
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作者 李守谦 孙登昕 《新经济》 2014年第2期40-40,共1页
2013年以来,人行巨野县支行把"两管理、两综合"工作列为支行创建特色县支行建设重点项目,县行党组经过统筹谋划,决定实施了"3+X"工程,即对内通过完善制度保障、提高员工执法意识、实施专业的项目管理技术三项基础... 2013年以来,人行巨野县支行把"两管理、两综合"工作列为支行创建特色县支行建设重点项目,县行党组经过统筹谋划,决定实施了"3+X"工程,即对内通过完善制度保障、提高员工执法意识、实施专业的项目管理技术三项基础性工作,提高工作水平;对外采取多项措施与金融机构加强联动,加强工作监督指导,实现了员工素质、金融监管水平、金融机构规范经营意识和基层央行地位都明显提高。 展开更多
关键词 人行巨野县支行 “两管理、两综合” “3+X”工程合
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