人力资源经济管理工具在事业单位中的应用分析

人力资源经济管理工具是指通过运用经济学原理和方法,对人力资源进行科学地管理和综合利用的一种工具。在事业单位中,人力资源经济管理工具的应用能够有效提高组织效率、优化人力资源配置、降低人力资源成本等方面产生积极的影响和效果。本文主要研究人力资源经济管理工具在事业单位中的应用情况,归纳总结了人力资源经济管理工具在事业单位中的常用方法和应用效果。

浅析人力资源管理与学习型组织的构建

人力资源管理是机关事业单位管理的一个重要方面,对于机关的高效运作具有重要作用。伴随我国经济社会的快速发展,传统的人力资源管理方法存在与当前社会发展要求不相适应的方面,对此需要对原有的人力资源管理方法进行创新,学习型组织的提出为人力资源管理提供了新的思路和方法。该文主要就人力资源管理与学习型组织构建这一问题进行探讨,全文从构建学习型组织对于提升人力资源管理的重要性以及人力资源管理与学习型组织构建实施策略两个方面进行了分析。

我国行政事业单位人力资源管理的问题及对策研究

如何建立适应我国社会主义核心价值体系的行政事业单位人力资源管理制度,促进我国行政事业单位人力资源的健康发展是现阶段业内不断探讨的问题。本文分析了现阶段,我国行政事业单位人力资源管理方面存在的问题,并提出了相应的对策。

人力资源管理与企业战略的契合研究

随着我国社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益加大。当前各企业都建立了现代企业制度,通过优化企业管理方式,提高企业的内部控制力,已达到增强综合实力的目的。本文首先分析了人力资源管理与企业战略契合的意义,然后提出实践的具体要求,并在此基础上总结了提高人力资源管理与企业战略契合的方法和手段。

浅谈人力资源管理信息化的必要性及其优化措施

信息化时代的到来不仅实现了工作的便捷高效,同时也为人们的日常生活带来了诸多便利。传统的管理方式已经无法满足企业人力资源管理需求,许多企业在人才选择与培养方面发生了诸多问题。在信息化时代背景下,企业若想时刻走在时代发展前沿,务必要加快人力资源管理的信息化进程,在促进信息交流与传播的同时,切实提高企业人才管理效率。基于此,本文以信息化时代对企业人力资源管理工作的影响作为主要切入点,通过对企业人力资源管理信息化的必要性进行分析,探究人力资源管理信息化建设的优化对策,旨在发挥人力资源管理的作用,推动企业实现健康良好发展。

高速公路行业人力资源管理系统的设计与实现研究

高速公路行业的快速发展离不开人的参与,人力资源的有效管理,能够促进高速公路行业快速的发展,但是人力资源管理系统需要在一个管理机制健全、内部环境良好的企业中才能实现,文章主要分析了高速公路行业人力资源管理系统面临的主要问题,阐述了人力资源管理系统为高速公路行业带来的效益,为高速公路行业的人力资源管理系统的设计和实现提出了具体化的建议。

地质勘查单位人力资源薪酬福利管理及价值研究

地质勘察单位经营管理中人力资源管理是重要的环节之一,其在推动单位可持续发展以及实现自身价值具有重要的现实意义。其中,员工薪酬福利管理直接关系到员工工作积极性,甚至与单位是否顺利开展经营活动产生密切联系。在当前社会发展背景下人民生活水平逐步提高,劳动者与单位处于平等地位,在此背景下地质勘察单位需要做好人力资源管理工作,发挥单位人力资源管理的作用吸引更多人才为单位服务,这也是目前广大人力资源管理人员应思考的重点问题。接下来笔者先是分析了地质勘察单位人力资源薪酬福利管理现状,其次分析了人力资源薪酬福利管理的价值,最后重点探讨了相关管理对策,以期能为地质勘察单位可持续发展起到促进作用。

构建和谐劳动关系的企业人力资源管理

和谐劳动关系是社会和企业内部最基础、最广泛、最重要的关系,对社会和企业和谐稳定发展具有重要作用。本文通过描述我国劳动关系现状,探讨我国企业人力资源管理的目标和宗旨,并针对性提出几点构建和谐劳动关系的企业人力资源管理建议。

人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

当前我国经济飞快发展，这使得企业之间面临着越来越激烈的竞争。为了赢得竞争中的胜利，那么企业就必须不断的转变自身发展战略，在不断提升自身的服务和产品质量的同时，此外还要关注其内部机制的完善和改革。只有兼顾内部机制以及外部环境，企业才能够在竞争中突破重围，并获取相应的优势。

商业银行人力资源工作满意度调查研究

从人力资源管理对于企业的重要性出发,为了使企业更具有竞争力,提高企业的凝聚力,通过调查Z银行呼和浩特分行在职人员,了解影响员工离职的原因以及他们对公司人力资源相关工作的看法。进而发现其中存在的人力资源问题,希望企业应当对其潜在的或现存的非正常辞职现象引起足够的重视,思考如何能够把握好中心环节,让企业人力资源发挥到最大的效用。

事业单位开展人力资源管理与绩效考核方法刍议

我国经济的突飞猛进,与此同时,事业单位各方面的变化的也是翻天覆地,为更好地完善我国事业单位健康发展的机制,针对当前现状,人力资源管理与绩效考核仍需完善,员工能力是否与工作职能相匹配,同时能否促进事业单位的进一步发展,都需通过人力资源管理与绩效考核进行针对性评价。事业单位持续稳定发展和人力资源管理与绩效考核密不可分。故此,本文从人力资源与绩效考核在事业单位的重要意义,存在的问题,以及有效措施三方面进行探讨,供事业单位的有关人士参考。

深化人力资源集约化管理 服务企业和谐快速发展

人力资源集约化管理是现代企业人力资源管理的基本趋势,更是电网企业科学发展的内在需求。作为县级供电企业,国网湖南新宁县供电公司在深入推进人力资源集约化建设的过程中,全面深化供电企业人力资源集约化建设工作。

日本2000年的人力资源开发前景

昭和元年(1926年),日本人口为6074万人,1985年为12105万人。据最新预测,到2000年,日本的人口为13120万人左右,从1970年至1985年,平均每年增加大约100万人,而从1985年到2000年期间,则将滞留在平均每年增加60万人的水平上。在人口缓慢增加的情况下,突出的问题就是要设法保持人力资源和国土间比较合适的比例关系。

地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策

当前,地质勘探行业正在全面走向市场化,地质勘探企业唯有适应地质勘探行业市场化才能谋求生存与发展。但地质勘探企业属于传统国有企业体制,在人力资源管理,尤其是绩效管理方面存在着突出短板。这就需要地质勘探企业根据自身实际情况与发展的需要,不断优化绩效管理系统。文章将就这一方面的问题展开探讨。

企业人力资源管理实践对跨功能团队创造力的跨层影响

企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理是跨功能团队的指导根本,目前越来越多的企业着重发展人力资源管理实践,通过高效利用人力资源管理实践充分发掘团队的创新创造能力,尤其更加注重目前跨功能团队的培养。现在企业当中跨功能团队较为普遍,在企业的创新发展中起着关键的作用,不仅加强团队的凝聚力,而且增强企业的经济效益,增强企业的竞争力。文章先从两个基本概念入手,接着分析人力资源管理实践对跨功能团队创造力的影响因素,最后从建立相互信任、完善绩效考核制度、增强安全感、加强沟通、扩大平台五个方面进行分析提升策略。

浅谈生产加工型企业精细化管理的几点建议

一家生产加工型的企业,生产经营管理是这个企业管理的核心,当前,很多企业面临改革发展的压力较大、资源优化潜力没有充分挖掘、管理不细、制定执行存在盲区,以及松、散、懒的现象仍然存在等问题。因此,对加强生产经营管理要立足一体化管理优势,从突出目标管理、突出安全管理、突出从严管理入手,促进企业生产经营管理有序运行。说到这个精细化管理,最早是由日本企业在 20世纪50年代提出,是一种先进的管理理念和管理技术。近些年来,随着管理实践的验证和市场竞争的深入,精细化理念已经被越来越多的企业管理者所接受,并不断地加以推广和应用。谈到精细化包含这么几个方面,有“精、准、细、严、实”五个方面的特征,具体体现在:精就是精确,精益。准就是准确、准时。细就是细化、细致。严就是严格、严控。实就是做实、落实。本文根据本人多年的企业管理经验,从人力资源管理,企业经营理念等多方面来阐述一个企业如何精细化管理才能突破重围,走出自己的一条康庄大道。