一场弱肉强食的并购秀——甲骨文并购仁科案的思考

历经18个月的甲骨文恶意并购仁科一案终以强者胜弱者败的结局收场。

群雄逐鹿时代的完结从甲骨文收购仁科看应用软件业新变局

收购之路是辛苦的 2004年年底，全球第二大软件厂商甲骨文以103亿美元成功收购另一家全球著名企业应用软件公司仁科(PeopleSoft)。在软件业的收购案中．此次前后长达18个月的恶意收购．无论是历时之长还是涉及金额之大．都十分罕见。

拉里·埃里森为什么要收购仁科

6月6日,对硅谷的软件企业仁科公司(Peoplesoft Inc.)来说,不是一个寻常的日子。几天前刚刚宣布以16亿美元签约收购竞争对手 JD Edwards 公司,没想到这一天突如其来地收到甲骨文(Oracle Corp.)51亿美元的巨额收购要约。甲骨文做出如此大手笔的敌意收购计划,果真要掀起一场软件行业的兼并浪潮,还只是借机阻挠仁科的规模重组进程,真是令人费思量。

甲骨文并购仁科尘埃落定

恰如一部已经不再吸引观众的肥皂剧终于到了大结局,观众都不由得"吁"了口气. 甲骨文收购仁科的马拉松战役已经持续了一年多的时间,在此期间,这一事件引发了层出不穷的新闻报道和众说纷纭的业界评论,是一个众人关注的"大热闹".

甲骨文收购仁科一场硅谷闹剧?

美国东部时间11月20日,仁科公司宣布61%的股票将参与竞标,甲骨文收购仁科案终于峰回路转,扫除了最大一个障碍,甲骨文长出了一口气,心想收购可以继续进行了.随后,埃利森兴致勃勃地称,"收购即将进入最后的收关阶段".11月24日,特拉华州大法院将就是否宣布仁科"毒丸计划"无效一案进行审理,业内分析甲骨文获胜是十拿九稳的事.

甲骨文鲸吞仁科

仁科到底还是委身给了甲骨文，自2003年6月收购开始以来，除了仁科董事会的绝不妥协以外，甲骨文还遭遇了美国政府乃至欧盟的反垄断纠纷。2004年12月，这场长达18个月的收购大战终于硝烟尽散。

Oracle、仁科、JDE连环并购 改写管理软件市场竞争格局

企业间的合纵联横是20世纪末期以来世界经济的典型特征之一,也是戏剧性改写市场竞争格局的最主要因素。然而,像Oracle、仁科(PeopleSoft)、J.D.Edwards(JDE)连环并购这样极富戏剧性的并购事件在IT业界却可以说是绝无仅有。

甲骨文“强娶”仁科 礼金涨至63亿美元

六月伊始，全球软件界可谓好戏连台，仁科刚宣称将以17亿美元收购竞争对手J．D．Edwards公司，甲骨文就随后宣布计划以51亿美元收购企业软件制造商仁科公司。甲骨文同时宣称，如果收购成功，将不再保留仁科品牌。

甲骨文终于把仁科按倒在地

2004年底，甲骨文宣布已经签订了收购仁科的确定性协议，价格是103亿美元。合并后，新公司的年销售收入将超过120亿美元。消息传出，两家公司的股票上涨幅度都超过了9％。

创始人复出拯救仁科

由于仁科创始人达菲尔德的复出,甲骨文收购仁科之路变得更加漫长和充满变数。

IBM会是仁科的“白衣骑士”吗？

9月初，美国联邦法官Vaughn Walker的一纸判决，给仁科抵御甲骨文恶意收购的计划以重大打击，该法官认为，司法部并没有足够的证据证明甲骨文与仁科的合并会显著降低商业应用软什市场中的竞争。然而倔强的仁科并不愿意就此屈服，反而以多种多样的方式反击甲骨文的入侵，其中与“大象”IBM缔结营销、研发联盟是其最为看重的方式。IBM此次从幕后走向台前，使得两大数据库厂商——甲骨文与IBM之间的冲突加剧，而IBM是否会最终选择竞购仁科，充当“白衣骑士”(white knight)的角色，还存在较大的争议。

公司

甲骨文欲放弃收购仁科目标转向BEA，Google在商标案中败诉敲响网络搜索警钟，华为获欧洲CDMA450巨单成功切入欧洲腹地。

并购何时才有了断

甲骨文与仁科之间的争斗历经16个月,双方的体力已经接近透支。法院的判决成为此次收购能否成功的重点,在这个层面上甲骨文处于优势地位。