介入高值耗材全程闭环管理系统构建

目的通过介入高值耗材闭环管理信息系统的设计与临床运用,规范高值耗材管理,实现患者、医院和供应商利益共赢。方法通过前期调研、界定介入高值耗材定义及分类、梳理当前管理存在弊端,进行高值耗材全程闭环管理信息系统设计和研发。结果该系统的运用从验货、入库、保管、使用、收费、质量追溯、库存盘点到财务核销结算,实现全程闭环管理信息跟踪和动态全程监控、可追溯。结论介入高值耗材信息管理手段强化了医院内控体系,理顺职能,使服务前移,有效降低高值耗材运营成本的同时,提升医院管理和运营能力及核心竞争力。

基于信息平台的介入高值耗材管理系统的构建

[目的]优化高值耗材管理流程,实现病人、医院和供货商三方利益共赢。[方法]针对传统介入高值耗材管理流程存在的弊端,科室运用医院自主研发的高值耗材管理系统对所有介入手术中使用的高值耗材实现全程信息化管理。[结果]该系统从采购、入库、使用、收费、出库、财务核销结算各个环节进行全程跟踪,实现介入高值耗材使用安全和质量控制,真正体现介入高值耗材的全流程追溯管理。[结论]介入高值耗材信息管理手段提升了医院介入高值耗材物流管理效率,高值耗材的管理模式更加科学化、精细化,达到了规范管理、方便临床使用的目的。

植介入类高值耗材使用知情权管理流程优化与实践

目的:对植介入类高值耗材使用知情权管理流程进行优化,以减少潜在的法律风险和医患纠纷。方法:医学工程处设立高值医用耗材使用知情权专管员,调查院内植介入类耗材使用知情权管理现状中存在的漏洞,应用“五问法”找出根本原因,进而改进管理措施、优化知情权管理流程。将改进前半年内抽检的知情同意书定为对照组,改进后半年内抽检的知情同意书定为实验组,使用SPSS软件对2组数据进行统计分析。结果:植介入类高值耗材使用知情同意书的填写不合格率从20.4%(对照组)下降到了9.0%(实验组),2组间的差异具有统计学意义(χ^2=14.561,P=0.0014<0.01)。知情同意书中各项内容的填写不合格量均有所下降。结论:植介入类高值耗材使用知情权的管理既保护了患者的知情权和医疗选择权,又增强了医生的自我保护意识,减少了潜在的医疗纠纷,有助于医院医用耗材联合采购的顺利实施。

高值植入性耗材临床应用管理系统建设与应用

为进一步加强心内科植介入类医用耗材管理,促进其合理使用,我院通过"制度+科技"的手段,建成高值植入性耗材临床应用全过程追踪管理系统。本文阐述通过遴选,建立高值介入类耗材的目录和导管室耗材"二级库"管理模式,实现高值植入性耗材的目录遴选准入、计划采购领用、临床申请使用及合理评价控制等4个环节的全程集中管理。