基于“人货场”匹配的永辉仓储会员店经营模式分析

调整经营业态是零售企业提高经济效益的重要途径之一,永辉将经营业绩不理想的老旧超市改造为仓储会员店,获得了初步的成功。然而目前永辉仓储会员店并非真正意义上的会员店,这需要企业快速提升供应链管理能力,做好仓储会员店经营中“人货场”三要素的匹配,最终采用会员制经营方式,配置符合消费需求的会员权益与服务,从而更好地在仓储会员店这个赛道上生存与竞争。

仓储式会员店的SWOT分析——基于山姆、开市客、盒马X会员店的比较

本文基于SWOT分析法,对仓储式会员店业态中有代表性的山姆、开市客、盒马X会员店进行比较,分别从区位、自有品牌、消费者需求三个方面进行分析,得出三者的优势和劣势及三者所面临的机会和威胁。最终得出结论:山姆会员店提前占据区位优势与忠诚顾客,但面临与开市客的同质化竞争;开市客需要与山姆抢夺顾客资源;盒马X会员店虽然有本土化优势和大数据支持,但可能因为无法专业运营仓储式会员店而成为普通超市。

我不是小偷!

认识王蔷缘于一个很偶然的机会。 为参加一个全国性的职教会议，我们一行来到了北国冰城哈尔滨，接连的会议让人很劳累。华灯初上，随意蹓跶的我信步走进了一家门面还算讲究的百货仓储超市，里边没有几个人。...……

普马真相

“普马的不断扩张并非是盲目，而是不得不这样做——就像吸毒一样，为了维持某种不得已的平衡，就要一家接一家地开下去，直至死亡！”

普尔斯马特为何四面楚歌

普尔斯马特近一段时间可谓四面楚歌:先是5月份,发生了供应商索取货款未果而哄抢卖场内的货物并和保安发生冲突的“长沙事件”。当日长沙普马芙蓉店关门停业整顿。7月14日,上市公司南方建材发布公告:长沙市中院已经裁定,限额查封、冻结长沙和武汉普尔斯马特的银行存款2809万元,或查封、扣押、冻结其等值财产。这纸公告把普尔斯马特在全国的欠款公诸天下,从而引发了普尔斯马特的信用危机。紧接着;昆明、武汉、郑州、沈阳……各地普尔斯马特分店都因货款问题,卷入了与供应商无休无止的纠纷中。其实从2001年开始,北京地区的供货商们就以平均每周一次起诉讼的速度,将北京普尔斯马特告上法院;要求讨回欠款。会员制遭质疑,资金链断裂,存在采购黑洞……时间,这个国际零售大鳄仿佛在风雨飘摇中,显得如此脆弱而不堪一击。

普尔斯马特兵败中国

普尔斯马特在全球拥有会员商店170家,是美国第三大超市。普尔斯马特刚刚进入中国时,也曾经历过一阵辉煌,为何现在却开始衰落了呢?

好CEO默默无闻

在美国一些大公司丑闻迭起,风光无限的CEO的诚信受到人们普遍怀疑的今天,“好”CEO给人的感觉就如“活雷锋”一样难能可贵。

这就是武汉商业

三个曾经相对独立的上市公司,突然归属到一个公司麾下,中间要进行资产重组整合,优化配置资源,处理复杂的资产和人事关系,

零售业赤壁之战

武汉商业的整合,是全国各地仿效上海“百联模式”的一个缩影。3月19日,武汉商联(集团)股份有限公司(简称武商联)横空出世,尽管它尚未挂牌,