安全取胜|林德荣获2022年仓库技术类别最佳行业奖称号

2022年由欧洲工业期刊专业媒体MM Maschinenmarkt评选的仓库技术类别“最佳行业奖”中,最终获胜的不是一辆叉车,而是辅助系统。由内部物流专家林德物料搬运研发的安全方案,将操作安全和生产过程全面考虑,最终让叉车司机、仓库人员、车队管理人员获得受益。

做好仓库管理员的策略分析

伴随着企业生产的快速发展,仓库管理工作的性质不再是简单的物品管理这么简单。在如今社会信息技术快速发展的背景下,只有精准及时地掌握各种信息,才能够使企业在激烈的社会竞争中占据优势,所以企业在仓库管理过程中,必须要确保库存的材料具有优质性,如果物品过于陈旧或质量不佳,那么就会对企业的信誉造成影响,并危及到企业的经济利益。本文将探讨如何才能在新时代发展背景下,做一名合格的仓库管理员。

浅谈医院仓库管理

医院仓库管理对医院的管理系统来说是非常重要的一个环节,因此仓库的工作人员的责任是很重的。本人是一名医院物品仓库的材料会计,对于医院仓库管理也有着自己的看法和想法,现在我就把我自己的观点都写在此,希望对同行人士会有帮助和借鉴作用。

棉花出库检验采风 携手同心的天津和邯郸纤检人

出库公检的任务下来了,天津市纤检所与河北省邯郸市纤检所联合承担天津市杨柳青国储仓库棉花出库检验的任务。天津所抽调了12名精兵强将,邯郸所派出8名业务骨干,共同组建起一支跨省市的纤检小团队。在整个出库检验过程中,两个纤检机构相互支持,团结协作,气氛融洽。

改革药材供应办法 适应医药市场变化

目前,医药市场的供应发生了很大变化。1.紧缺品种增多;2.价格浮动较大,如去痛片,国家批发价由130元/万片调整到150元/万片,市场成交价已达200元左右/万片;3.

电商仓储管理难点与经验

我要与大家分享的跟前面几位嘉宾所讲的角度不太一样,他们可能更多的是从宏观以及未来的发展来讲,我是从一个实战的角度讲,电商仓储到底应该怎么做,我们做电商仓储会碰到哪些困难,以及我们现在做了三年时间22个仓库的经验也跟大家分享,我这边不光是做电商仓储,同时会跟快递企业以及传统型仓储或者产业园区做一些合作,如何让电商仓储的优势或者跑得更快一点的经验能够跟我们的传统做一些结合。

深商E天下O2O项目仓储物流系统设计与实现

一、仓储系统条形码管理方案 1、商品条形码管理方案 现代仓库作业,包括货品的入库,出库,上架等,主要是通过POS系统对产品条码的识别,而体现等价交换。现代仓库作业基本都采用固定式条码识读器实现商品条码的快速录入,加快了仓库人员工作的速度和准确度。在录入商品条码之后,通过POS终端将新进来的货物进行收货,质检,上架等操作。

李家榜二、三事

李家榜,头发花白面色红润,目光炯炯。腰板笔挺,脚步铿铿有力,行走有风。不听他自述年庚已过花甲又四,人们不信。李家榜参加工作时值旧官僚银行收归国有之际。工龄大致等于共和国年龄。人们都称呼他老李。老李是老信贷员了,要论他经手的资金有多少,那可是个天文数字;办了多少笔信贷业务,怕也难以计数。在业务这方面,老李堪称走过以桥比咱们的路多。情熟是甭说的。加上他对工作的顶真。两者熔铸在一起,靠“硬”得掼得过钱塘江。故多次被省、市评为优秀模范共产党员。

ERP前期准备工作浅谈

ERP(企业资源计划)是利用计算机的技术对企业的各项资源信息(资金、资产、人力)进行及时地汇集、组合和共享。它能产生的作用是:增强企业管理效率水平,主要表现为改善库存量、改进工艺数据、提高劳动生产率、缩短资金周转速度。

突出重点带全局 落实制度保安全

新形势下,广西兴安县人武部坚持依法从严治军,突出抓好管理重点,打牢基础,落实制度,确保全局安全稳定。一是突出人员管理重点。每年年初,所有干部职工就签订安全工作责任书,制订安全工作措施,严格落实交班、请销假、谈心等日常管理制度。值班员每天早上交班时对干部职工进行考勤登记,部领导对干部职工“八小时以外”的活动进行抽查，清点人员在位情况，确保人员不失控。

跨境电商的智慧保税仓如何打造!

物流是跨境电商行业内普遍面临的痛点,除618、双11、节假日、周年庆、等促销外,电商一般每月都会有个促销日,而这些大促物流订单又是其中最为棘手的难题。当前能大限度缓解旺季物流状况的方法就在于一个“早”字。跨境电商卖家、企业,旺季备货越来越早、仓库人员的配备培训越来越早、海外仓的货物也更早的发货。虽然能在一定程度缓解跨境电商旺季物流难题,但也有新的难题出现,每逢节日大促,短时间内订单量暴增,人工操作速率无法满足发货的时效要求,且易“忙中出错”,给跨境电商卖家带来了更多的售后问题。

实行经济责任制,甩掉“贫困落后”帽子

实行经济责任制是搞好企业、提高经济效益的一条行之有效的途径。结合我厂情况,也可以得到证明。 我厂是一个只有270多人的小厂,生产设备简陋,手工操作占很大的比重,曾经是市二轻系统中较出名的“困难户”。可是自贯彻执行了经济责任制后,面貌就彻底改观,终于甩掉了“贫困落后”的帽子。即使在82年计划任务不足的情况下,仍然取得了前所未有的经济效益。可以说,这完全是不断完善经济责任制给我们带来的成果。 我们的具体做法如下:

俏女岂可亏嫁

有家专业生产厂按合同规定,向当地汽车工业公司送交市场上十分紧缺的某汽车材料一批。这原是一件给用车单位带来佳音的好事。但经公司仓库人员查检。实在无法照收。原因是这种配件一向用衬垫、木箱装钉发运的,现厂方却因其货“俏”,在包装上就以稻草包代之。抽验结果:当场发现已有几只碰伤。于是,公司权衡利弊,认为迁就不得,因而作出了“要求退厂、重新包装”的决定。

从深化企业改革中拓展果菜经营——浅谈广州市果菜贸易储运公司转换企业经营机制的探索与实践

作者提供了一个国有商业企业改革发展的实例,指出转变思想观念,制订科学营销策略,处理好对外经济关系以及按市场经济要求,改革内部管理体制是其成功之处.有相当说服力.

材料入库的核算及帐目核对办法

有一些企业,材料已验收入库,但单据未到而不入帐,这些材料随便使用,有的产品早已卖出去,材料费用却始终未进入产品成本,造成成本严重不实,虚盈实亏。也有的材料帐目长期互不核对,帐实不符,帐款不符,帐帐不符,不能正确计算材料成本。对回收的废料款不开单据、不入帐,并入企业的小金库。

奖金设计的三个套路

最近,和来自三家公司的HR朋友交流奖金设计问题,这三家企业的情况各不相同,正好代表了市场上常见的几种奖金设计方面的问题。奖金设计与绩效考核A公司是一家批发贸易型企业。该公司最近希望加强对仓库管理人员的激励,他们的HR考虑采用一种激进的奖励办法,即：基本工资＋提成奖金。我的第一反应是：

强化核算 狠抓质量 提高效益——记桐庐县第一拉丝机制造厂

桐庐县第一拉丝机制造厂曾一度陷入生产徘徊、效益滑坡的严峻局面。1993年8月,该厂上级主管部门果断调整了该厂的领导班子。新班子上任后,注重抓好内部管理,强化经济核算和质量意识,及时调整产品结构,使企业取得可喜的经济效益。《强化核算,狠抓质量,提高效益》一文对此作了报道。

南方大厦开架售货效果好

广州市南方大厦股份集团公司是一个具有38年历史、5000多员工的国营大型零售企业。几十年来,在发展生产、搞活流通、繁荣市场、满足消费方面发挥了一定的作用,国内外也享有较高声誉。但是,随着有计划商品经济的发展,市场竞争日趋激烈,消费者对企业经营也提出更高的要求,不仅要求买到自己满意的商品,而且要求在购买商品时享受到更舒适的购物环境,更优质的服务。传统的经营方式已远远满足不了这种要求。因此,打破封闭式柜台交易,推行开架售货。

转变思想 适应市场 降低库损

中国最大的苎麻纺织印染企业——湖南洞庭苎麻纺织印染厂,自1985年5月1日(详见《经济日报》)1985年6月4日三版)宣布建成试车以来,苎麻原料库损比棉麻专业公司低一点二个百分点,13年来,取得了长足的发展,他们的经验是: 转变思想、更新观念。