2CM理论：付费内容产品新型分析框架

随着付费内容产品的发展,传统的理论和分析框架(如4P理论)逐渐显露其局限性。结合对当前颇为盛行的知识付费产品的案例分析,2CM理论产品分析体现为四个要素:内容生产(Content)、版权管理(Copyright)、变现路径(Monetization)和营销模式(Marketing)。作为付费内容产品的新型分析框架,2CM理论为内容企业/平台的产品运营和或第三方机构的评估工作提供了有益的参考框架,但该理论存在“机构本位”的局限性。

付费内容:碎片化阅读中的“自我实现”

付费内容并非互联网时代特有的产物,但在移动互联网兴起、碎片化阅读全面泛化的今天,人们对付费内容的需求存在于网络读者在资讯内容消费领域的长尾之中,它寄托着受众在阅读中的“自我实现”愿望,对内容创作者的创作水平与平台对原创内容的保护与激励提出了更高要求,同时,短视频的出现为付费原创内容的发展增添了变数。

智媒时代报业付费和免费内容的共生关系探索及启示

智媒时代探索发展新闻付费业务是报媒集团提升新闻质量和运营水平的有益方向,本文认为厘清和平衡免费内容和付费内容的关系是发展付费业务过程中的关键。文章将该问题置于生物学的“共生”理论框架内进行讨论。首先从职责功能、内容形态、竞合关系三个层面阐释了新闻付费、免费内容的共生逻辑;其次以付费墙发展历程为例,将其梳理概括为付费与免费内容从“偏利型”共生向“互惠型”共生关系的转变过程,并从中概括出反向演化、螺旋演化模式;最后侧重于“互惠型共生”发展方向,从技术、受众、政策等提出我国报业发展付费业务的建议。

中国背景下移动互联网内容付费的影响因素研究——基于TPB视角对APP Store的实证研究

苹果公司在移动互联网下的内容付费市场取得了巨大的成功,但目前对于这一领域内消费者行为的形成机制的研究是不足的,特别是中国背景下的研究更是不够。从相关文献回顾出发,基于TPB视角建立了移动互联网下内容付费行为的影响因素模型。由问卷调研获得数据,分析结果表明付费内容的相对优势和易用性会间接正向影响付费行为,感知价格的作用是间接负向的且强度较大,说明国内用户的高价格敏感性;感知行为控制、主观规范、行为态度都会直接正向影响付费行为,免费价值观的作用则是直接负向的,且是最有影响力的预测变量,说明中国消费者对互联网内容免费的价值观认知是根深蒂固的,越狱则为此提供了解决途径。

专业媒体内容付费的价值逻辑、路径选择与趋势展望

在用户需求与技术进步的双重作用下,专业媒体通过内容产品的生产、分发和消费环节的价值创造、传递和变现,完成内容付费价值逻辑的实现过程。专业媒体应做好各类形态内容资源的纵向和横向开发,深度挖掘内容的专属价值和体验价值,发掘新需求和新用户群体,做好多元化平台投放,扩展行业内外资源合作,未来可在内容付费业务领域获得生存发展的有力支撑。

内容付费趋势下阅读类APP运营模式探析——以中读APP为例

自媒体时代,付费问答、内容打赏等用户消费习惯的养成,推动了内容付费产业的发展。喜马拉雅、得到、微信读书、薄荷阅读等一大批阅读类APP如雨后春笋般涌现,推动着移动阅读市场持续增长。《三联生活周刊》凭借多年的市场经验,在适应纸媒市场变化和满足读者小屏阅读诉求的基础上创造了中读APP。中读借助《三联生活周刊》的优质内容资源,为方寸屏幕前的读者重新找回了深度阅读和学习的乐趣。新的阅读方式和体验得到了大量手机用户的青睐,使得《三联生活周刊》成为自媒体时代付费类阅读APP运营的成功者。

版权契约:新闻内容付费的博弈与平衡

全球互联网科技企业尊重传统媒体机构的新闻版权,付费使用新闻内容,双方的博弈日趋激烈。我国传统媒体的新闻内容被网络平台无偿使用现象突出。应通过制定版权契约,通过版权利益的博弈,平衡网络平台和传统媒体的利益。

新闻内容付费:全球趋势与中国道路

传统媒体数字化转型之成败,取决于能否在数字端建构可持续的商业盈利模式。在数字广告增长乏力的情况下,内容付费策略已成为新闻媒体建构新型商业模式的重要路径,且因《纽约时报》《金融时报》等的成功而给人带来希望,成普及之势。全球越来越多的以报纸为代表的新闻媒体开始踏足这一探索之路,其中也不乏中国报纸的身影,且出现财新这样的成功个案。长远看,中国应当有更多的媒体汇入这一全球潮流,尽管目前内容付费仍存在种种困境。

中国网民内容付费现状及其影响因素实证研究

本文基于一个大规模随机抽样的全国性问卷调查数据,实证分析中国网民内容付费现状及其影响因素。研究发现:中国网民总体上对网络媒体内容或服务付费比例较低,并以娱乐、视听性内容的付费为主;男性、年龄越轻、上网时间越长,越关注网络娱乐与网络学习;关注网络明星名人、网络工具付费行为与消费习惯对内容付费具有显著正向影响,价格敏感的生活方式则有负向影响。同时,这些因素对不同类型内容付费的影响也表现出差异化的特征。

内容付费商业模式创新研究

内容付费成为互联网发展的新"风口"。本文从分析内容付费起源、互联网免费与"付费墙"之间的历史渊源,进而分析了互联网内容付费的关键要素,提出了互联网内容付费新商业模式,即粉丝变现模式、内容电商模式、广告植入模式和智库模式等。

从内容付费看知识服务

内容付费成了近两年的关注热点,碎片化的时间面对海量信息,受众越来越需要通过付费手段高效能地筛选优质内容,节约时间成本。因此,内容付费事实上是因为用户的日常行为、习惯等都发生了巨大变动,导致原有三大产业——教育、出版、传媒之间的边界和逻辑发生松动之后所提供的一个机会,是新兴的"知识服务"行业催生的契机。本文分析我国内容付费的基本模式,激活根源,并提出未来知识服务发展的一些思考。

国内媒体内容付费的共性与特性分析

通过国内媒体内容付费实践可以发现,不同媒体在打造品牌价值、生产优质内容、灵活收费定价、实现精准连接、平衡新旧媒体等方面具有一定的共性,同时在发挥资源优势,根据自身特性寻求精准用户、制定相适宜的内容付费策略上各有特性。在内容付费如火如荼的今天,我们需要认识到媒体现阶段内容付费的重点或许不在于付费,将其作为倒逼内容生产、维护用户运营、提升内容服务、对接新技术应用的一种手段,更适合当前媒体的发展现实,也能助力推动媒体战略转型与可持续发展。

自媒体内容付费现状与发展研究

随着互联网在我国的普及应用,各类网络服务功能和质量的不断提升,人们可以在网络中享受到各种各样的信息服务,对于互联网的依赖也越来越大,但是要想提升网络资源的质量和服务效能,自媒体内容的收费将成为一种新趋势。本文分析了自媒体的特点,在此基础上,结合目前自媒体内容付费现状和存在的问题,展望自媒体内容付费的发展前景,探究自媒体运营的有效发展途径,为未来自媒体更好的实现商业运营和提供更优质的信息服务提供参考。

“优质内容”与“知识化”:知识内容付费热后的冷思考

知识变现、内容付费从2016年起在业界与学界都被普遍认作有效的盈利模式与大势所趋,但始终陷入"优质内容匮乏"的困境中无法脱身。本文从大众文化的角度对音频内容付费兴起的背景和现状进行深入分析,提出知识内容生产与"知识化"内容生产的区别。当前知识变现的背后隐藏的是话语权变现,话语权被打造成知识的"知识化"的现象揭示了互联网时代中国社会的传播特征,并认为在"知识化"话语之外才有可能出现真正的优质内容。

计算社会科学框架下内容付费产品研究

在计算社会科学的框架下,当下学者对移动互联网内容付费研究可以划分为四部分,即"用户研究(whom)"、"营销效果研究(who wants what effect)"、"内容研究(what content)"、"平台研究(which platform)";最后讨论了计算思维对于移动互联网内容付费研究的贡献与研究局限。

内容付费与传媒变局——以豆瓣网为例

内容付费是以互联网为代表的新媒体不断发展而呈现的新趋势。互联网不仅为内容变现提供了广阔的用户市场,为内容生产提供了大量的用户认知盈余,还为用户的付费提供了技术便利。但是,以互联网为代表的新媒体基本精神却是开放和共享,同时也是免费获取,这种技术上的精神实质和当前的内容付费趋势有理念上的冲突,如何解决这一冲突,是未来内容付费需要注意的方向。同时,内容付费价值几何,实现内容付费的障碍因素有哪些,这都需要传媒人给予重新认识。

浅议财经社群运营与内容付费的商业模式——关于传统电视财经媒体转型的思考

2016年互联网内容付费的商业模式似乎迎来春天,诸多强IP带动的垂直新媒体社群模式兴起,不少"意见领袖"以知识产出的方式,获得丰厚的利润回报。在此背景下,传统电视财经媒体的转型方向似乎有了另外一种可能,发展"新媒体财经社群"体系和"内容付费"的商业模式,为传统电视财经媒体转型、摆脱"唯广告论"魔咒提供了机会,互联网下半场的机遇或许即将到来。

自媒体内容付费运营现状、问题与展望——以分答App为例

分答等自媒体需要在融资基础雄厚、独立成体运营的基础上,延续付费模式,主打用户生产内容。由于同类应用泛滥、难以留住长期客户、自身优势薄弱、明星效应难以持久等问题,未来内容付费运营需要提高运营者的素质和业务能力,加强内容开发和平台建设。

浅析从免费到内容付费消费者行为改变的原因

2017年互联网依旧风生云起,而内容付费显然已经成为最重要的风口之一。虽然已经有一些产品有所成就,但实际上想要中国的消费者完成这个从享受免费到需要付费的转变并不容易。本文就从消费者自身内部以及外部大环境两个方面切入结合多个实际案例分析消费者行为改变的原因,希望能为做内容营销的相关人士日后研究消费者行为时产生借鉴意义。

大数据背景下财经媒体内容付费的优势与策略——以《商业周刊/中文版》为例

大数据技术的运用推动了财经媒体的新闻内容生产和受众服务变革。财经媒体凭借内容优势、受众优势和组织优势,在内容付费上先试先行并逐步形成可行的发展模式。透过以《商业周刊/中文版》为例的个案分析,本文发现其推行内容付费的成功策略体现在四个方面:综合多元的付费策略、品牌导向的内容策略、数据驱动的运营策略以及资源融合的组织策略。