关于工程管理的几点措施——从事代业主管理工作的体会

预期未来几年内，我院将更多地承担在高速铁路、客运专线项目的“代业主管理”、“工程建设代理”任务，需要在这方面积累更多经验。为了顺应这种需求，本文作者结合最近正在从事的代业主管理工作体会，从工程管理的几个关键方面进行了分析介绍，希望以此推动热烈讨论，为我院工程建设代理方向市场发展提供参考。

市政工程代业主项目管理的智能化发展趋势与技术创新策略

市政工程代业主项目管理的智能化发展趋势与技术创新策略是当前城市建设领域的重要研究方向,随着信息技术和智能化技术的不断进步,代业主项目管理的效率和质量得到了显著提升,文中通过详细分析市政工程代业主项目管理的现状,探讨了大数据、人工智能、物联网等智能化技术在项目管理中的具体应用及其对管理效率和效果的影响,通过提出一系列技术创新策略,旨在为市政工程项目的高效、精细化和智能化管理提供有效的参考和指导,推动市政工程管理的现代化和可持续发展。

浅谈“项目代建”和“项目管理”的联系和区别

本文根据研究、对比国内近年来代建制度实践中的问题与优劣之处,并与国际推行的"PM"管理模式作了一个简单对比,希望为促进国内工程建设管理水平及相关制度改革奉献一份绵力。项目管理体系在中国体现为工程监理及代建制度,受中国政策、国情、制度、法律与发展水平限制,实际上工程监理只是狭义的PM,工程监理制度自1988年开始强制实施以来一直是工程建设管理主流模式。随着最近几年中国不断与国际PM接轨,改进,加上政府投资基础实施建设高速增长,但政府在工程管理方面人员严重不足,所以新的中国建设管理模式"代建制"因此出现,但该制度在几个示范地区实施以来效果一般,所以在中国的推广速度很缓慢!