公路工程代建+监理一体化招标管理研究

公路工程代建+监理一体化招标文件在资格条件的设定、评标办法的选择、合同条款的约定方面应结合代建+监理一体化模式的特点进行设置,在公平、公正、公开的原则下进行择优,充分提高项目管理效率,达到节约项目投资的目的。

试论建筑工程项目代建与监理一体化管理

建筑工程项目代建与监理一体化管理作为一种创新的管理模式,正逐渐引起建筑行业的关注和应用。传统的分离管理方式在沟通协调和信息共享等方面存在一些问题,而一体化管理模式通过将代建和监理合二为一,以综合性、协作性和全过程控制为特点,为建筑项目带来了诸多优势。然而,在实施过程中,也可能遇到一些挑战和问题。本文从分析建筑工程项目中传统的分离管理方式的不足入手,探讨建筑工程项目代建与监理一体化管理方式的优点,提出在实际应用过程中可能会出现的问题,并给出相应的解决措施。通过深入研究和探讨,我们可以更好地理解和应用这种管理方式,为建筑行业的发展和项目的成功提供有力支持。

公路工程代建融合监理监管模式应用研究

代建融合监理是一种创新型项目监管模式。文中对该模式的结构进行分析,提出监管服务费用组成与计算方法,并开展工程应用,结果表明,采用该模式,监管人员数量与机构得到精简,能节约办公面积,提升监管效率;同时对监管服务费系数取值、监管成本分析与工程延期、介入阶段等提出建议,以实现公路工程建设监与管的深度融合和高效提升。

公路建设项目“代建+监理”管理模式研究

随着公路建设规模和工程管理需求的不断提高,现有工程管理体制难以满足建设任务需要。"代建+监理"管理模式将开展项目管理的代建机构与监理机构进行有效整合,使管理各方的职责达到充分融合。文中分析了该管理模式的组织架构、业主和代建方的职责;介绍了试点工程的实施情况,实施效果表明该专业化管理模式能提升公路工程项目管理水平与效率,优化组织管理机构,有效控制项目投资,让"最多跑一次"成为可能。

基于造价控制的代建监理一体化研究

分析监理制和代建制在工程造价控制方面存在的诸多弊端,提出代建监理一体化的创新模式,介绍广州市南沙区某医院项目在代建监理一体化下在工程造价控制方面的成功经验,探讨代建监理一体化下在造价控制方面的优点及进一步完善办法。

探究建筑工程项目代建与监理一体化管理

主要对建筑工程项目代建展开分析,探究代建与监理一体化管理的价值,对一体化管理体系建设中存在的不足及对策进行研究,为建筑工程管理发展奠定基础。

监理企业转型代建+监理一体化管理企业影响因素分析

高速公路建设管理体制从最初的FIDIC条款模式到行政指挥+FIDIC条款+责任管理承包模式和设计施工总承包管理组合模式,再到以投资集团为项目法人的建设管理体制,经历了一个长期的发展历程,监理行业如何转型参与是所有监理企业必须思考的问题。江西交通咨询有限公司作为江西省老牌监理企业,转型承接代建+监理一体化建设管理业务,以项目管理法人的身份负责项目建设。文中利用SWOT分析和层次分析法对井睦(井冈山—睦村)和宁安(宁都—安远)高速公路的成功案例进行分析,探讨什么样的监理企业适合转型成为代建+监理一体化管理企业,给监理企业转型提供决策思路。

公路工程“代建、监理一体化”管理新模式探索

文章结合内蒙古自治区公路建设的实际情况,分析研究近年来国家公路建设管理模式的体制机制创新;结合我国其他省份的公路建设管理模式,提出适合内蒙古自治区实际的公路建设管理模式,即"代建、监理一体化"模式;从理论上充分论证"代建、监理一体化"模式,探讨分析"代建、监理一体化"模式在现有法规和制度下遇到的困难和问题,并提出解决问题的意见和建议。

代建+监理一体化是实现全过程工程咨询的有效途径

全过程工程咨询是监理行业新时代高质量发展的目标,监理企业在高质量发展进程中的业务拓展需要以这个目标为导向。以江西交通咨询有限公司开展的3条高速公路代建+监理一体化历程和成效为例,说明这种模式是监理企业走向全过程工程咨询的有效途径之一。

公路建设项目代建监理一体化模式分析

围绕代建监理一体化模式,此模式下代建、监理单位合二为一,职责明确,实现了高效、高专业度的管理,首先对此模式与其他模式的对比情况展开分析,其次具体探讨了公路建设项目代建监理一体化模式概念及其组织形式,最后结合工程实例展开分析,供相关人员参考。

高速公路“代建+监理”一体化模式的实践及未来发展

2015年以来,在交通运输部深化建设管理体制改革的统一部署下,江西省在宁都至安远项目试点了三种新建设管理模式之一的代建模式,并首次明确将监理包含在代建中,以'代建+监理'的方式进行了改革试点。项目试点过程中,通过重构项目建设管理机构、界定代建与监理工作界面等一系列举措,有效推动了工程的顺利实施,为'代建+监理'模式在今后高速公路建设项目上的推广应用积累了经验,也为未来高速公路'代建+监理'模式的发展提供了借鉴。

高速公路“代建+监理”一体化管理模式探索与实践——以武夷新区绕城高速公路项目为例

在工程项目建设中,项目“代建+监理”一体化管理模式越来越受到重视,福建南平2016年率先在高速公路项目中开展试点工作。以南平武夷新区绕城高速公路项目建设为例,分析代建融合监理监管模式在高速公路建设的实施要领和重点难点,介绍该模式下南平武夷新区绕城高速公路项目取得的成效,提出改进和发展该模式的意见和建议,为今后福建及南平地区高速公路、普通公路及其他建设项目全面推行“代建+监理”一体化管理模式提供参考。

基于企业转型需要的代建监理一体化与合约规划的融合应用

在投资主体多元化、业主需求多样化、建筑市场国际化的环境下,推进全过程工程咨询成为一种必然趋势。代建监理一体化模式是实现全过程工程咨询的转型载体,拓展全过程工程咨询服务,必须要有完整的智能化管理手段,也需要引入新技术来促进工程创新。在实践工作开展中,合约规划作为“事前控制”的有效手段之一,可以解决工程中的成本控制问题,排除财务隐患,实现项目管理的投资效益的最大化。

高速公路“代建+监理” 一体化管理实践

“代建+监理”一体化管理模式,是交通公路管理体制改革后被广泛推行的一种工程管理模式,也是迈向全过程工程咨询的一种过渡形式。以海南省万宁至洋浦高速公路项目建设为例,介绍了“代建+监理”一体化管理模式在高速公路建设使中的实施要领,分享了“代建+监理”一体化管理的实践经验。

房建项目“代建+监理+采购”管理模式及应用

在我国超大城市群的发展背景下,以某房建项目为例,对"代建+监理+采购"管理模式的构建和实践进行了介绍。在工程实践中,该模式下的组织结构图、项目信息门户、进度考核三个方面运行较好,可作为其他类似工程的参照。

公路代建现状及常态化发展研究

对公路代建的发展历程、代建面临的新形势、代建基本现状等进行了总结,提出了纯代建模式、代建+监理模式、全过程咨询式代建、代建咨询这四个代建模式分类,并结合代建的根本问题,对代建的常态化发展提出了建议。

“代建+监理”模式在项目建设管理中的应用研究

随着交通行业的迅猛发展,传统的项目管理模式在工程建设管理中所存在的问题日益突出,在现有管理制度及模式下进行改革创新是适应现代化建设的需要和趋势。以平塘特大桥建设项目管理为背景,对'代建+监理'新型管理模式在特大型桥梁建设中的应用情况进行研究和阐述。

浅论“代建+监理”一体化创新

为解决代建单位和监理单位职能交叉、重叠、多头管理、推诿扯皮等现象,及监理单位人员流动性强、素质较低等情况,代建和监理企业急需进行改革,我国陆续出台了各种管理办法支持改革。本文结合海南省琼中至乐东高速公路"代建+监理"一体化实施的情况,论述改革实施过程中的管理的方法、方式及改革后的成果,希望通过本文的论述,就"代建+监理"一体化创新为行业提供可借鉴的管理经验。

浙江省国省道公路建设管理模式现状分析

随着公路建设项目管理模式逐步市场化,国省道公路项目的建设管理模式也在不断地探索与改进。通过对浙江省在建国省道公路建设项目调查分析,梳理传统建管模式的工作内容及现状问题,以及自管、代建+监理等新型建管模式在项目管理实施中的经验与不足。为加快推进国省道公路建设项目,前期各专项评估论证工作需同步推进、交叉进行、统筹安排;需要专业化、科学化的项目管理,同时管理主体职责明确、界面清晰,提高管理效率,节省管理成本。

国际连锁超市(中国区)项目管理模式研究

本文在分析我国建设项目管理特征、主要管理模式及应用环境的基础上,结合国际连锁超市项目自身特点,提出了采用代建制管理模式对国际连锁超市(中国区)项目进行管理,并从工程经理和项目代建监理部两方面为切入点,对国际连锁超市(中国区)项目代建制管理模式进行了较为详细的阐述,以期对类似国际连锁超市项目在中国的成功实施起到借鉴参考作用。